21世紀，設備技術(shù)進(jìn)步飛快，分別朝著(zhù)集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、計算機化的方向發(fā)展。先進(jìn)的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著(zhù)企業(yè)，成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。因此設備管理也應有先進(jìn)的管理方法與之相適應，才能保證設備高效、安全、可靠運行。在工廠(chǎng)企業(yè)管理中，首先注意和重視的是企業(yè)管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節就是對生產(chǎn)設備的管理，且生產(chǎn)設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構成了整個(gè)企業(yè)管理，缺一不可。設備管理不創(chuàng )新，會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約，從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )新企業(yè)設備管理，可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　1、把人員培訓工作抓緊抓好

　　企業(yè)要創(chuàng )新設備管理，推行設備管理現代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹(shù)立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對各級設備管理人員進(jìn)行多方面的培訓。國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》明確要求：一要有計劃地培養一支適應現代設備管理的專(zhuān)業(yè)隊伍；二要對在職設備管理干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識教育；三要對現有設備操作、維修工作進(jìn)行技術(shù)培訓，三者缺一不可。上杭制藥廠(chǎng)從1996年開(kāi)始，從自身的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理、生產(chǎn)操作和設備維修人員進(jìn)行了多方面的培訓，成效顯著(zhù)。其主要培訓方式為：（1）請大學(xué)教授和同行的專(zhuān)家講授國內外制藥設備的發(fā)展和管理方法。（2）到國內先進(jìn)的企業(yè)實(shí)地學(xué)習新裝備、新技術(shù)的應用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。（3）廣泛參加新技術(shù)、新工藝研討會(huì )和設備管理研討會(huì )，收集信息，結合自身實(shí)際，推廣應用。（4）有計劃地編寫(xiě)培訓教材，按照廠(chǎng)年度培訓大綱，定期對班組長(cháng)以上的管理人員進(jìn)行設備管理基本知識培訓。（5）把培訓工作放在現場(chǎng)，由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員對全體崗位操作人員進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓。（6）凡發(fā)生設備事故，都要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，寫(xiě)出事故報告，對全體員工進(jìn)行設備事故的案例教育。（7）由車(chē)間自行組織采取集中培訓、答題卡等多種形式進(jìn)行技術(shù)和管理的培訓。（8）與廠(chǎng)外大專(zhuān)院校和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和“一崗多能”的培訓。（9）廠(chǎng)每年舉辦一次崗位設備操作的技術(shù)比武，以此提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)上述多種形式、多方面的技術(shù)和管理培訓，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，有效地促進(jìn)了我廠(chǎng)設備管理水平的提高。

　　2、設備診斷技術(shù)的應用

　　設備維修經(jīng)歷了事后維修和定期預防維修的發(fā)展過(guò)程，從50年代到現在，我們多數制藥企業(yè)都在積極探索和確定各自的設備定修模式，定期實(shí)施設備的大中修和日常計劃檢修，這種維修方式在設備管理上起到了積極的作用。但是，隨著(zhù)設備的集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、計算機化，設備的結構復雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般來(lái)說(shuō)，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗檢查出來(lái)，這就要求用先進(jìn)的儀器和科學(xué)的方法對設備進(jìn)行監測和診斷，即應用設備故障診斷技術(shù)對設備進(jìn)行狀態(tài)維修。目前，設備診斷技術(shù)的發(fā)展，使設備的狀態(tài)維修成為可能。早在1998年，配備了設備維修診斷儀器，開(kāi)展了此項工作，逐步認識了設備故障診斷的重要性，首先為設備專(zhuān)職點(diǎn)檢站配備了一些診斷儀器，如各種測振儀、測溫儀等。其次明確了進(jìn)行狀態(tài)監測的設備為主作業(yè)線(xiàn)設備，并每星期對主要設備進(jìn)行一次精密診斷。此項工作的開(kāi)展，收到了一定的效果。但是，大部分工作仍停留在狀態(tài)監測上，所具備的診斷儀器簡(jiǎn)單，更精密的儀器尚未配備，對人員的培訓還不到位，全面實(shí)行設備的精密診斷工作將成為本單位近年設備管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

　　3、計算機管理手段的應用

　　近年來(lái)，國內外設備管理工作的實(shí)踐證明，計算機的應用已成為設備現代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。制藥廠(chǎng)從1998年開(kāi)始，計算機應用于設備管理，但只是停留在計算機應用的初始階段，即單項數據處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統計報表之類(lèi)的日常事務(wù)性工作。近兩年，隨著(zhù)計算機應用的推廣和普及，資源逐步增多，一般管理人員計算機占有率已接近100％，計算機的應用則向多功能方面發(fā)展。目前，已初步建立和形成了內部局域網(wǎng)，使各部門(mén)之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶(hù)一機過(guò)渡到多用戶(hù)共享資源，逐步走向數據的綜合處理階段。2000年，我們開(kāi)發(fā)了備件庫存管理軟件，使計算機不僅能夠記錄和統計倉庫日常的收發(fā)臺帳，還可動(dòng)態(tài)統計流動(dòng)資金的占用，為下一步制定合理的備件儲備定額提供最科學(xué)的依據。我們認為，隨著(zhù)設備大型化和自動(dòng)化的發(fā)展，計算機的應用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　4、強化設備的經(jīng)濟管理

　　設備的經(jīng)濟管理是設備管理的一個(gè)重要組成部分，是設備綜合管理的一個(gè)基本原則，隨著(zhù)冶金裝備的迅猛發(fā)展，出現設備投資費用高昂，發(fā)生故障損失大，修理費用高的新問(wèn)題，這就要求提高設備管理的經(jīng)濟性，強化設備的經(jīng)濟管理。如何強化設備的經(jīng)濟管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設備投資的決策管理，凡設備大修、設備更新和設備技術(shù)改造項目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟效果評價(jià)，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目?jì)?yōu)先考慮投資。二是嚴格控制維修費用的支出，通過(guò)計劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費用分解至各個(gè)車(chē)間，廠(chǎng)每半月召開(kāi)一次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，核算和分析費用的使用和支出情況，對當月經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，對超支者實(shí)行月考核制度。三是不斷開(kāi)展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，以此降低成本、節約費用。四是注重對流動(dòng)資金的管理，從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，既要保證合理儲備，又要防止備件和材料的積壓和報廢。通過(guò)上述管理手段的實(shí)施，有效地節約了成本，降低了維修費用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟效益。

　　近年來(lái)，制藥廠(chǎng)通過(guò)不斷探索新的設備管理模式，促使設備管理水平的提高，保證了藥品生產(chǎn)的質(zhì)量穩定，也為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。但是，隨著(zhù)企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實(shí)施建設，給設備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設備管理工作者更新觀(guān)念，進(jìn)一步創(chuàng )新管理方法和管理手段，持續改進(jìn)和提高設備管理水平，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。