工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目管理的各項活動(dòng)過(guò)程中，而又獨立的一部分。

　　從工程項目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標來(lái)看，風(fēng)險成本是項目總成本的組成部分，通過(guò)風(fēng)險管理可以降低風(fēng)險的成本，項目總成本也隨之降低。項目風(fēng)險管理把風(fēng)險導致的各種不利后果減少到最低程度正符合項目各有關(guān)方在時(shí)間和質(zhì)量方面的要求。

　　從工程項目目標規劃和計劃職能來(lái)看，風(fēng)險管理為項目目標的規劃和計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮未來(lái)，而未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)不確定性因素。項目風(fēng)險管理的職能之一恰恰是減少項目整個(gè)過(guò)程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準確性和可行性有極大的幫助。

　　從項目成本控制的角度來(lái)看，風(fēng)險管理通過(guò)對工程項目風(fēng)險分析，確定可能出現的意外費用，并估計出意外費用的多少。對于不能避免又能夠接受的損失也計算出數量，列為一項成本。這樣可為確定工程預算中必要的應急費用提供重要的依據，從而增強項目成本預測的準確性和現實(shí)性，避免因項目超支而造成項目各方的不安，堅定人們對項目的信心�？梢�(jiàn)，風(fēng)險管理是項目成本控制的重要組成部分，沒(méi)有風(fēng)險管理的成本控制是不完整的。

　　從項目范圍的管理來(lái)看，項目范圍管理主要內容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個(gè)項目必要、被批準并付諸實(shí)施，是項目能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。風(fēng)險管理通過(guò)風(fēng)險分析，對需求進(jìn)行預測，確定市場(chǎng)和社會(huì )需求的可能變動(dòng)的范圍，為對項目進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)的可行性研究提供重要依據。工程項目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現各種各樣的變更，變更之后，會(huì )帶來(lái)一些新的不確定性。風(fēng)險管理可通過(guò)風(fēng)險分析來(lái)識別、估計和評價(jià)這些不確定性，向項目范圍管理提出任務(wù)。

　　從項目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，許多風(fēng)險在項目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F實(shí)，這些風(fēng)險可能是機會(huì )也可能是威脅。風(fēng)險管理的突出特征就表現在對風(fēng)險認真分析的基礎上，擬訂出各種具體的應對風(fēng)險的措施，以備風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)采用。從工程項目總體目標的控制考慮，風(fēng)險管理體現出主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的結合，但風(fēng)險管理的具體對策更強調主動(dòng)控制。如果不從風(fēng)險管理的角度選擇適當的風(fēng)險對策，目標控制的效果將大大降低。

　　從項目可支配的人力資源角度出發(fā)，工程項目管理和風(fēng)險管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是最主要的力量。人力資源管理是利用科學(xué)的方法對項目團隊進(jìn)行激勵，充分調動(dòng)各方人員的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)項目的順利開(kāi)展。項目人員的工資、獎金、勞保、醫療、退休、住房以及其它福利是項目人力資源管理的重要內容，其中大部分要通過(guò)保險的辦法來(lái)解決，這些工作恰恰又是風(fēng)險管理的內容。風(fēng)險管理通過(guò)項目風(fēng)險分析，指出哪些風(fēng)險與人有關(guān)，項目團隊身心狀態(tài)的哪些變化會(huì )影響到項目的實(shí)施。

　　可見(jiàn)，建設工程項目管理的總體目標（即目標控制的目標）與風(fēng)險管理目標是保持一致的，工程項目風(fēng)險管理的具體對策服務(wù)于工程項目管理的總目標。