�。�1）施工項目目標控制，是指為實(shí)現項目目標管理而實(shí)施的收集數據與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項目進(jìn)度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。

　�。�2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目經(jīng)理和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。

　�。�3）項目目標控制應遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過(guò)程控制活動(dòng)，以實(shí)現目標控制的持續改進(jìn)。因此目標控制應按程序依次操作。

　�。�4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標知道行動(dòng)”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進(jìn)行目標分解，落實(shí)責任，指定措施，按照措施控制實(shí)現目標的活動(dòng)，從而自下而上地實(shí)現項目目標管理責任書(shū)中的責任目標。

　�。�5）目標和控制措施是在項目實(shí)施規劃的基礎上確定的。項目管理實(shí)施規劃以項目管理目標責任書(shū)中制定的目標為依據編制。

　�。�6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著(zhù)對立統一的關(guān)系。過(guò)于強調哪一個(gè)都會(huì )影響到其他，因此確定目標必須進(jìn)行認真的設計和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，搞好協(xié)調�？偟木�神是：不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進(jìn)度合理節約成本。

　�。�7）項目目標控制要以執行法律法規標準制度等做保證。

　�。�8）實(shí)施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負責，對分包人個(gè)、發(fā)生的問(wèn)題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。