對施工階段的投資控制應給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的交付是不夠的,應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。
(1)組織措施
1.在項目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。
2.編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
(2)經(jīng)濟措施
1.編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。
2.進(jìn)行工程計量。
3.復核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書(shū)4.在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。
5.協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結算。
6.對工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預測,經(jīng)常與定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問(wèn)題的報告。
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