工程竣工決算，可以說(shuō)是一件難纏和麻煩的事。不管業(yè)主、審價(jià)還是施工單位都看得很重，這最終結果就落到我們具體做和對的人身上。個(gè)中的酸甜苦辣，我們最清楚。請業(yè)主、施工單位和審價(jià)的朋友一起來(lái)溝通，談點(diǎn)自己的經(jīng)驗教訓，酸甜苦辣。

　　討論一：

　　從施工單位角度說(shuō)幾句：要準備充分。充分的意思一是齊全；二是熟悉。結算所有用到的圖紙、資料、計算底稿等等都要備齊，忌諱對帳時(shí)丟東落西，既耽誤時(shí)間又容易讓對方產(chǎn)生反感；對準備好的資料要了如直掌，通常自己一人經(jīng)手編制的結算在短時(shí)間內應該不會(huì )太生疏，但多人合作的結算由你一個(gè)人出面去對，或經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間才核對時(shí)，就要花大時(shí)間熟悉以往資料，不要倉促迎戰。對自己的結算資料熟悉，就可以向對方清晰流暢地表達自己的編制思路，很容易讓對方跟著(zhù)你的思路跑，這樣可以掌握主動(dòng)。對新手來(lái)說(shuō)更為重要，可以增強自信心，緩解緊張情緒。事前要掌握好結算中的薄弱點(diǎn)，所謂的薄弱點(diǎn)就是那些容易產(chǎn)生爭議并且對自己不利的問(wèn)題，要著(zhù)重注意。知道了哪些是薄弱點(diǎn)，并做好相應的“補強”措施，還要預計一下，可能出現的最有利和最不利的結果會(huì )是怎樣，制定相應的結算策略。與對方接觸時(shí)，要注意守時(shí)、著(zhù)裝、談吐等基本禮儀，既是代表單位的形象，又是為了給對方一個(gè)好印象，容易開(kāi)展工作。不要輕易表態(tài)，盡量留有回旋余地，人不經(jīng)過(guò)仔細思考，倉促間很容易作出錯誤決定。對帳其實(shí)不是個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，要學(xué)的也不在建筑學(xué)的課程里。我也就不羅嗦了。

　　討論二：

　　1、結算過(guò)程按合同一般規定的程序，你在竣工報千拿到手14天以后就可以報了。

　　業(yè)主的竣工審計期如果你訂合同時(shí)注意要求的話(huà)，一般是三個(gè)月。報竣工結算資料要齊全，條理清楚。結算的書(shū)編制要讓人一看就可以與所有的竣工資料比如竣工圖及各種變更對應起來(lái)。比如我一般編制的時(shí)候，都是按竣工圖整體編制一個(gè)結算書(shū)，然后把相關(guān)沒(méi)法反映到竣工圖上的變更及索賠事項，按相關(guān)單據編制按順序單獨編另一個(gè)“變更結算書(shū)”。這樣你所有的結算數據就與依據對應上了。這一條很重要，因為你的結算書(shū)是要拿去讓人審的。如果你編制的東西糊里糊涂說(shuō)不清楚，那他就只好自己好好算一遍。那你肯定倒霉了，他給你實(shí)打實(shí)地算還則罷了。你讓他受那大的罪，他肯定整你。

　　這樣的對應編制對自己也有好處。不但整潔，而且你可以詳細對位分析所有的結算依據。有些依據有哪些問(wèn)題，將來(lái)審計會(huì )怎樣要求你，心里就都有了數。

　　在報結算前，一定要與自己的老板充分溝通。要知道老板的心理價(jià)位，要跟他講明結算有什么問(wèn)題，哪些比較保險，哪些可能有問(wèn)題，應該如何補強，又應該如何爭取。一般來(lái)說(shuō)，施工隊老板關(guān)于這些都心里底透底透，你只要一講，他就明白怎么回事。應該怎樣去公關(guān)或者需要怎樣做，他會(huì )向你交底的。

　　結算是一項硬碰硬的活計，所以功力一定要深。不論老板在背后用了什么招，做造價(jià)的都得一對一地把這個(gè)事應付過(guò)去，所以要做好打硬仗的心理準備。

　　還有二點(diǎn)要說(shuō)明的是，

　　一，合同規定的審計期與保險期一樣。如果有什么事，比如你補了一個(gè)資料，那這個(gè)審計期就會(huì )順延，所以有經(jīng)驗的施工單位結算時(shí)，到一定時(shí)間就會(huì )不提供資料而要求盡快完成結算。如果你一面催業(yè)主快結算，一邊又按業(yè)主的要求提供這樣那樣的結算資料，那你完了，不定哪天才能結束呢。

　　二、結算報告里，是不含計算書(shū)的包括鋼筋翻樣單。這個(gè)是自有權力，可不能一齊交出去。