一、標段的選擇(購買(mǎi)標書(shū))

　　業(yè)主招標時(shí)，常允許一個(gè)承包商同時(shí)報投多個(gè)標段。投標單位要考慮投幾個(gè)標段、投哪些標段。有力量的承包商盡可能多投標段。報投標段數量太少，投標覆蓋面小，限制了投標操作靈活性，降低中標率；太多了，在限定時(shí)間內，標書(shū)編制任務(wù)重，編標人員精力分散，影響標書(shū)編寫(xiě)質(zhì)量而降低中標率，同時(shí)還加大了購買(mǎi)、編制標書(shū)的費用開(kāi)支。一般報投3～5個(gè)標段較為適當。在選擇工程標段位置方面，一是所選標段工程施工內容要與本單位施工強項相吻合；二是要做到標段大小兼顧，施工難易兼顧，有條件的話(huà)，可以到工地現場(chǎng)查看后再做決定；三是要注意避開(kāi)實(shí)力較強的競爭對手。

　　二、投標書(shū)的編制

　　編制投標書(shū)是投標工作的主要內容。一般業(yè)主出售標書(shū)以后，會(huì )很快召開(kāi)由投標單位參加的標前會(huì )并組織現場(chǎng)考查，以解答投標單位對標書(shū)及施工現場(chǎng)的疑問(wèn)。所以，投標單位在購買(mǎi)標書(shū)后要抓緊時(shí)間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問(wèn)題清單和需要在工地現場(chǎng)調查了解的項目清單。工地現場(chǎng)調查的主要內容包括：地貌(植被)地形情況、當地氣候水文情況、道路交通狀況、就地取材的料源分布、天然材料的開(kāi)采條件和質(zhì)量、采購材料的價(jià)格、各種材料的運輸距離、電源水源情況、通信條件、物價(jià)消費水平、社會(huì )治安狀況、綜合社會(huì )經(jīng)濟情況等。

　　現場(chǎng)考查后要立即制定編標計劃，明確人員分工，使整個(gè)編標過(guò)程按計劃進(jìn)行，以免造成前松后緊，粗制濫造。投標書(shū)的主要內容是工程預算標價(jià)和施工組織設計。編制預算要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，采用的定額要正確，業(yè)主沒(méi)指定的，一般采用同行業(yè)國家最新定額；第二，各項預算單價(jià)要考慮施工期間價(jià)格浮動(dòng)因素；第三，工程量以業(yè)主給定的工程量清單為準，即使發(fā)現有明顯的錯誤，未經(jīng)業(yè)主書(shū)面批準不得自行調整；第四。其他項目費用預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求列計；第五，預算編制完成后要經(jīng)他人復核審查，切不可有 誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一，施工方案是預算編制的必要依據、預算反過(guò)來(lái)又指導調整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統一體，不可分離編制。

　　工程施工組織設計是中標后施工管理的計劃安排和監理工程師監督的依據之一，一定要科學(xué)合理、切實(shí)可行。施工組織設計主要包括：項目經(jīng)理部人員機構組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進(jìn)度安排、勞力和設備調配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應措施等。工程施工方案是其中的關(guān)鍵，直接影響到預算標價(jià)及投標的成敗，投標單位要根據現場(chǎng)考察情況，初定幾套方案進(jìn)行測算、比較。以確定合理、經(jīng)濟的方案。工期安排至少要比業(yè)主限定時(shí)間提前10天，以取得標書(shū)評審中工期提前獎勵得分。