企業(yè)文化作為現代企業(yè)管理理論和管理方法，要受到社會(huì )環(huán)境、傳統文化和企業(yè)內部管理模式等各種因素的影響和制約。作為建筑施工企業(yè)應注重從以下四個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設。

　　把建立具有導向作用的目標文化作為施工企業(yè)文化建設的基礎來(lái)抓首先要抓好企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展前景的描繪。制定出符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設的近期目標和遠期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰略目標、企業(yè)管理目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭。其次要抓好經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)思想的確立。根據企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)之路，是適合市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。同時(shí)積極增強職工的效益觀(guān)念、人才觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、信息觀(guān)念等，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想戰略的順利正確實(shí)施。

　　把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設的靈魂來(lái)抓企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng )造力最大限度地挖掘和釋放出來(lái)，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻充滿(mǎn)生機和活力。

　　施工建筑企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)有著(zhù)截然區別，它大都為高空野外和危險作業(yè)，且流動(dòng)分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養高尚的企業(yè)精神，才會(huì )形成一股合力去迎接挑戰，戰勝危險和困難。當然，企業(yè)精神要注意順應社會(huì )發(fā)展的潮流，適應時(shí)代的特點(diǎn)，不能只是千篇一律的標語(yǔ)口號，要具有自己的行業(yè)特色，具有自己的企業(yè)特點(diǎn)。只有這樣，才能增強員工的歸宿感，激發(fā)他們發(fā)揚和光大自己企業(yè)精神的積極性。

　　把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來(lái)抓塑造企業(yè)形象，就是要通過(guò)多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和外貌，從企業(yè)的視覺(jué)、行為和理念三個(gè)層面上對企業(yè)形象進(jìn)行整體構筑，主要應包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會(huì )公德、公益事業(yè)方面的形象。其中，最內在的本質(zhì)應是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。具體說(shuō)，一是樹(shù)立精品工程形象。一個(gè)施工建筑企業(yè)要樹(shù)立起自身美好形象，首先要打響“名牌”，力創(chuàng )區域優(yōu)質(zhì)工程。只有在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上堅持高起點(diǎn)、高標準、高要求、高水平，保證質(zhì)量過(guò)硬，才能取得建設單位的信任，才會(huì )在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。二是樹(shù)立快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。建筑市場(chǎng)的競爭，就是

　　工程質(zhì)量競爭，也是服務(wù)水平的競爭。企業(yè)職工只有發(fā)揚對業(yè)主負責、對用戶(hù)負責、對社會(huì )負責的敬業(yè)精神，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內涵，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立業(yè)主和用戶(hù)的融洽關(guān)系，以良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識規范約束自己，才會(huì )受到業(yè)主以及社會(huì )各界的欣賞和信賴(lài)。三是樹(shù)立一流管理形象。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，外靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)，內靠抓管理，只有一流的管理才能創(chuàng )出一流的質(zhì)量，獲取一流的效益。

　　把創(chuàng )造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設的手段來(lái)抓施工建筑企業(yè)應積極克服施工環(huán)境差、條件簡(jiǎn)陋等實(shí)際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個(gè)健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會(huì )到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感，增強員工“家的感覺(jué)”、“家的意識”，與企業(yè)自覺(jué)地建立一種利益共同體、命運共同體。另外，企業(yè)各級組織要經(jīng)常地組織員工開(kāi)展一些健康有益的文化體育活動(dòng)，舉辦各種類(lèi)型的知識講座、技術(shù)創(chuàng )新、文學(xué)藝術(shù)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導員工創(chuàng )造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭把施工企業(yè)文化建設提高到一個(gè)新的水平。