摘要：成本控制是現代成本管理工作的重要環(huán)節，是落實(shí)成本目標、實(shí)現成本計劃的有力保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；成本控制

　　在財務(wù)會(huì )計中，成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。成本控制，是指運用以成本會(huì )計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至超過(guò)預期的成本限額。構建企業(yè)的成本控制系統，應該包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度等內容。

　　一、組織系統

　　組織是指人們?yōu)榱艘粋�(gè)共同目標而從事活動(dòng)的一種方式。在企業(yè)組織中，通常將目標劃分為幾個(gè)目標，并分別指定一個(gè)下級單位負責完成。每個(gè)子目標可劃分為更小的目標，并指定更下一級的部門(mén)去完成。一個(gè)企業(yè)的組織機構可以用管理等級和平均控制跨度來(lái)描述。管理等級是最高級單位和最低級單位之間的等級，控制跨度是指一個(gè)單位所屬下級的數目。一個(gè)企業(yè)的組織機構還可以用各級管理等級之間權力集中和分散的程度來(lái)描述。

　　在高度集中的組織機構中，權力集中于較高級別的管理層次，低級管理人員只擁有很少的決策權。在一個(gè)企業(yè)里，權力很可能在一個(gè)職能領(lǐng)域中高度集中，而在其他職能領(lǐng)域則高度分散。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)、財務(wù)和人事管理都屬于高度集中的領(lǐng)域。

　　成本控制系統必須與企業(yè)組織機構相適應，即企業(yè)預算是由若干分組的小預算組成的。每個(gè)小預算代表一個(gè)分部、車(chē)間、科室或其他單位的財務(wù)計劃。與此有關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數據、提出控制報告等，也都是分小單位進(jìn)行的。這些小單位作為責任中心，必須有十分明確的、由其控制的行動(dòng)范圍。按其所負責任和控制范圍不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標的一個(gè)組織單位；利潤中心是以獲得最大凈利為目標的一個(gè)組織單位；投資中心是以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營(yíng)目標的一個(gè)組織單位。按企業(yè)的組織結構合理劃分責任中心，是進(jìn)行成本控制的必要前提。

　　二、責任會(huì )計系統

　　責任會(huì )計系統是企業(yè)會(huì )計系統的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會(huì )計系統主要包括編制責任預算、核算的執行情況、分析評價(jià)和報告業(yè)績(jì)3個(gè)部分。

　　通常企業(yè)分別編制銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本和財務(wù)等預算。這種預算主要按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計劃。為了進(jìn)行控制，必須分別考查各個(gè)執行人的業(yè)績(jì)，這就要求按責任中心來(lái)重編預算，按責任中心來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計劃。這項工作被稱(chēng)為責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確其應負的責任和應控制的事項。

　　在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)始之前，責任預算和其他控制標準要下達給有關(guān)人員，他們以此控自己的活動(dòng)。對實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入利潤，以及占用的資金等，要按責任中心來(lái)匯集和分類(lèi)。為此，需要在各明細賬設置時(shí)考慮責任中心分類(lèi)的需要，并與預算的口徑一致。在進(jìn)行核算時(shí)，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時(shí)，應按責任歸屬選擇合理分配方法。各單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要擬定適當的內部轉移價(jià)格，以利于單獨考核各自的業(yè)績(jì)，報告預算的執行情況。在預算期末要編制業(yè)績(jì)報告，比較預算和實(shí)際差異，分析差異的產(chǎn)生原因和責任歸屬。此外，要實(shí)行例外報告制度，對預算中沒(méi)有規定的事項和超過(guò)預算限額的事項，要及時(shí)向適當的管理級別報告，以便于及時(shí)做出決策。

　　三、考核制度

　　考核制度是控制系統發(fā)揮作用的重要因素�？己酥贫鹊闹饕獌热萦校阂皇且幎ù�表責任中心目標的一般尺度。它因責任中心的類(lèi)別而異，可能是銷(xiāo)售額、可控成本、凈利潤或投資收益率，必要時(shí)還要確定若干次級目標的尺度，如市場(chǎng)份顆、次品率、占用資金的限額等。二是規定責任中心目標尺度的惟一解釋方法。例如，什么是銷(xiāo)售額，是總銷(xiāo)售額還是扣除折讓和折扣后的銷(xiāo)售凈額。作為考核標準，對它們必須事先規定正式的解釋。三是規定業(yè)績(jì)考核標準的計量方法。例如，成本如何分攤，相互提供勞務(wù)和產(chǎn)品使用的內部轉移價(jià)格，使用歷史成本還是使用重置成本計量等，都應做出明確規定。四是規定采用的預算標準。例如，使用固定預算還是彈性預算，是寬松的預算還是嚴格的預算，編制預算時(shí)使用的各種常數是多少等。五是規定業(yè)績(jì)報告的內容、時(shí)間、詳細程度等。

　　四、獎勵制度

　　獎勵制度是維持控制系統長(cháng)期有效運行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績(jì)評價(jià)和獎勵辦法的影響。管理人員往往把注意力集中到與業(yè)績(jì)評價(jià)有關(guān)的工作上面，尤其是業(yè)績(jì)能夠影響獎勵的部分。因此，獎勵可以激勵人們努力工作。

　　獎勵有貨幣獎勵和非貨幣獎勵兩種形式，如提升、加薪、表?yè)P、獎金等。懲罰也會(huì )影響工作努力程度，懲罰是一種負獎勵。

　　規定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jì)與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jì)將會(huì )得到什么樣的獎勵。恰當的獎勵制度將引導人們去約束自己的行為，盡可能爭取好的業(yè)績(jì)。獎勵制度是調動(dòng)人們努力工作，以求實(shí)現企業(yè)總目標的有力手段。