為了將小型基建納入后勤管理部安全性評價(jià)的范圍，扎扎實(shí)實(shí)的將安全系列措施開(kāi)展下去，更好地發(fā)揮安全性評價(jià)在實(shí)踐中能及時(shí)、全面診斷和消除小型基建過(guò)程中存在問(wèn)題的作用，針對小型基建工程外包較多的現象，后勤管理部作為管理方，在小型基建工作中如何引導外方遵守施工安全管理規定，保障電力系統安全穩定運行，保護施工人員的安全，以達到維護公司的安全生產(chǎn)局面。后勤管理部通過(guò)安全性評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，使小型基建的安全管理做到“可控、能控、在控”。

　　小型基建因它所涉及的范圍小和資金投入量少，對它的安全管理容易被忽略，與電力生產(chǎn)的大投入、大手筆相比，它的確是“小型”的。但小型基建的安全管理卻是整個(gè)供電公司安全管理的一個(gè)組成部分。是“十大安全理念”涵蓋的內容。一個(gè)企業(yè)的安全局面，是由許多環(huán)節組成的，每環(huán)都重要，猶如鐵鏈栓大船，一環(huán)斷，船則翻。“控制源頭、監控過(guò)程、至始至終”同樣是保證小型基建安全的基本手段。

　　小型基建工作包含非生產(chǎn)性投資的維修、大修、整改等。供電公司內的小型（臨增）基建工程項目，包括水電、土建、綠化、公共設備設施等；通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理以達到全面控制、消除、減少小型基建過(guò)程中出現的安全隱患。依據有關(guān)的法律、規程，參照《九江供電公司關(guān)于對外協(xié)施工單位的有關(guān)規定》，實(shí)現對小型基建安全全過(guò)程的規范管理。九江供電公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，后勤管理部設安全小組，下設專(zhuān)職安全員。班組設兼職安全員，形成自上而下的安全組織框架。以保證各道工序、環(huán)節流暢自如，避免反復往返，在確保安全的前提下，去繁就簡(jiǎn)，強調各部門(mén)的職能作用。計劃經(jīng)營(yíng)部依據年度計劃下達小型基建任務(wù)；后勤管理部按基建項目招標確定施工單位；安全監察部對參與施工單位的技術(shù)力量、施工能力、安全記錄、企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，下發(fā)準入證；后勤管理部進(jìn)行施工前安全檢查（a施工協(xié)議、b施工安全協(xié)議、c檢查施工器具、d核查勞保用品、e驗證個(gè)人保險、f確定雙方安全負責人、g雙方進(jìn)行工程安全技術(shù)現場(chǎng)交底）；安全檢查資料上報安全監察部備查；整個(gè)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)監控。

　　后勤管理部將小型基建的安全管理列入績(jì)效考核管理項目，依據本公司工程安全管理制度，后勤管理部與公司簽訂年度安全責任狀，制定安全目標，實(shí)行五級控制。分級控制安全指標。小型基建項目涉及到的規模較小，投入的資金不多，大的施工企業(yè)一般不屑一顧，主要依靠小型施工隊及零星民技工隊伍。由于隊伍規模小，機構和人員相對不穩定，技術(shù)素質(zhì)低，安全意識弱，其內部近乎無(wú)規章制度，安全管理措施更是難得一見(jiàn)，相應的資金投入微乎其微，相對而言，小型基建的安全管理與大型電力建設的安全管理相比，人員復雜，薄弱環(huán)節多，軟硬件不配套，針對性的規章制度不完善，不易引起重視，安全管理難度不遜于大型電力建設。

　　為求安全，除了嚴格的準入制審核之外，現場(chǎng)的安全管理不可或缺，按流程要求檢查每一環(huán)節。將外協(xié)施工隊伍的安全管理納入自身的安全體系范圍內，加強外協(xié)施工人員的安全知識教育，提高外協(xié)施工人員的安全意識，將安全管理貫穿小型基建的全過(guò)程之中。為加強現場(chǎng)管理力度，應賦予安全員在行使安全職責時(shí)的決定權。