近年來(lái)，我國應用工業(yè)工程（IE）技術(shù)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量保障、現場(chǎng)管理、項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施等方面發(fā)揮了積極的作用，據不完全統計，我國已有上百家企業(yè)不同程度地應用工業(yè)工程，其中獲顯著(zhù)效益的已達40余家。據悉，全國約有工業(yè)工程成果3000余項，新增經(jīng)濟效益40-50億元。機電行業(yè)推行工作研究效果顯著(zhù)，在對10個(gè)企業(yè)的調查中，一次性總投資76萬(wàn)元，而每年增加的凈收入為2815萬(wàn)元。

　　科龍是國內企業(yè)較早大規模開(kāi)展工業(yè)工程工作的企業(yè)之一。1993-1994年，科龍公司結合冰箱生產(chǎn)線(xiàn)的改造開(kāi)展了以改進(jìn)工序作業(yè)為中心的生產(chǎn)線(xiàn)平整等工業(yè)工程工作。從1996年5月開(kāi)始，對包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)在內的企業(yè)全過(guò)程進(jìn)行整體優(yōu)化和改善。

　　科龍公司以應用工業(yè)工程為契機，從經(jīng)營(yíng)戰略決策支持、生產(chǎn)系統制造水平、供應管理、成本管理、人力資源發(fā)展等方面全面提升了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)核心競爭力，取得了良好的應用效果。從實(shí)施階段來(lái)看，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益：資金占用年平均降低8％，產(chǎn)品可比成本年平均降低0.6％，年降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用等約400萬(wàn)元，合計年直接增收3000萬(wàn)元以上。

　　美的于1999年10月制訂了集團公司的工業(yè)工程推廣與實(shí)施規劃，計劃實(shí)施“建立健全檢測檢驗系統”、“生產(chǎn)系統質(zhì)量指標建立”、“作業(yè)規范化與現場(chǎng)管理”、“物流改造”等四個(gè)基礎性的工業(yè)工程項目，在現場(chǎng)生產(chǎn)管理、物流系統、質(zhì)量管理和檢驗體系等方面投入較大的人力、物力和財力進(jìn)行改造。部分項目已經(jīng)實(shí)施，并進(jìn)入鞏固和深化階段，使本部工廠(chǎng)的企業(yè)管理基礎結構有了較大的改善。

　　一汽變速箱廠(chǎng)推行“準時(shí)化生產(chǎn)（JIT）”，有效地控制了在制品數量，杜絕了超量生產(chǎn)和成品質(zhì)量事故的發(fā)生，大大降低了流動(dòng)資金占用，在制品流動(dòng)資金占用完成率為限額指標的72.4％；產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，準時(shí)化生產(chǎn)方式推行的第一年，廢品率下降33.5％，一次裝配合格率由80％提高到95％以上；全廠(chǎng)實(shí)行多機床操作、多任務(wù)序管理，人均操作三臺設備，生產(chǎn)工人比常規減少近一半；大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使生產(chǎn)能力翻了一番。

　　2001年5月，華為技術(shù)有限公司與天津大學(xué)合作進(jìn)行了華為工業(yè)工程需求分析和應用規劃。其目的是為了提高制造系統的制造效率和基礎管理水平，分析比較公司IE工作的強項和弱項，確定IE工作的重點(diǎn)改進(jìn)方向，以及規劃未來(lái)IE的發(fā)展遠景。

　　近10年來(lái)，我國企業(yè)應用工業(yè)工程取得了巨大的成就。但是，還存在許多影響或制約IE深入推廣與發(fā)展的問(wèn)題。

　　我國與發(fā)達國家國情的差距主要表現為技術(shù)水平和管理水平的落后，以及資金短缺和人才短缺。在工業(yè)工程應用方面，臺資企業(yè)、美資企業(yè)和韓資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對工業(yè)工程應用的熱情；國內本土企業(yè)大多數處于“不發(fā)不動(dòng)”的狀態(tài)。中國企業(yè)最大的危機在于知識的貧困。盡管IE的許多技術(shù)，如“工作研究”、“設施規劃”等已在我國的一些企業(yè)中應用。但沒(méi)有系統化、群眾化、長(cháng)期化，沒(méi)有成為企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員和管理人員的自覺(jué)意識，因而也就未能發(fā)揮工業(yè)工程在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中應有的作用。

　　IE的實(shí)施要求必須具備一定數量的既懂管理、又懂工程的復合知識結構的人才。據調查，在1959～1968年間，美國各大工學(xué)院授予工學(xué)士學(xué)位最多的系，依次為：電機、機械、土木、化工、工業(yè)工程。但是，工業(yè)工程的學(xué)生的增長(cháng)速度比其它系要快，其增加百分率列為第一。美國大學(xué)開(kāi)設工業(yè)工程系，1959年時(shí)僅為71所，而1968年時(shí)增加到126所。美國約2萬(wàn)人中就有1人是讀工業(yè)工程的。據統計，美國現有工業(yè)工程師20萬(wàn)人。我國臺灣地區每年注冊的工業(yè)工程的學(xué)生也在1000人以上。

　　我國企業(yè)長(cháng)期形成的低水平管理和粗放式生產(chǎn)方式，與企業(yè)內部基礎工作比較落后有很大關(guān)系，與工業(yè)工程未能發(fā)揮作用有直接的關(guān)系。

　　借助企業(yè)以外的IE實(shí)施力量，開(kāi)展公司與校、院、所以及工業(yè)工程專(zhuān)家之間的IE應用合作，是現階段解決中國企業(yè)IE人才匱乏的有效方式。知識經(jīng)濟的到來(lái)和加入WTO，面對工業(yè)化和信息化的雙重任務(wù)，如何推動(dòng)工業(yè)工程各種企業(yè)中的應用，是我國目前面臨的一個(gè)重要的、具有重大實(shí)踐意義的課題。