每一項變革都是在目標指引下，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案，推出一套新的制度、機制，最后進(jìn)行實(shí)施推動(dòng)。許多舊的規章制度被取代，原有的行為規范也不再適應，多年形成的傳統和習慣要放棄，尤其是個(gè)人的利益會(huì )有所調整，阻力會(huì )來(lái)自于組織中部分成員心理上的抵觸和行為上的抵制，尤其是實(shí)施階段，阻力將會(huì )密集地表現出來(lái)。阻力有時(shí)是公開(kāi)的、直接的，但很多情況下是表現為潛在的、延后的。

　　1、領(lǐng)導班子的堅強有力和干部的支持變革

　　變革是必須自上而下的，所以要求有一個(gè)堅強、團結、有力的領(lǐng)導班子，尤其是一把手必須不懼風(fēng)險、不懼壓力，才能堅定變革的信念，毫不動(dòng)搖，只有這樣，才能克服來(lái)自各方面的阻力和困難，堅定地按照既定目標實(shí)施推動(dòng)。

　　干部隊伍對變革阻力的克服十分關(guān)鍵。組織應大膽啟用具有變革思想、開(kāi)拓精神的干部，充實(shí)關(guān)鍵崗位，幫助一些觀(guān)念落后的干部盡快轉變思想，避免成為阻力的來(lái)源。

　　2、通過(guò)各種形式宣傳變革的必要性、緊迫感，增強信心

　　要通過(guò)對外部宏觀(guān)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的分析，讓大家了解在目前在激烈競爭形勢下，面對科技進(jìn)步，不通過(guò)變革適應競爭環(huán)境、增強活力、提高競爭力，就會(huì )落后于時(shí)代的發(fā)展，被飛速發(fā)展的形勢所淘汰；對于組織內部的問(wèn)題，可以聘請外腦進(jìn)行調研診斷，以第三方的角色客觀(guān)真實(shí)地披露問(wèn)題及根源所在，揭示變革的緊迫感。

　　信息失真或溝通不良是導致對變革必要性認識不足和對成功預期不足的主要原因�？梢酝ㄟ^(guò)大型會(huì )議、小組研討、個(gè)別交談、內刊文章等方式加強溝通，使人員了解全部事實(shí)，消除誤解，增進(jìn)對引導變革的領(lǐng)導人的信任，增強對變革成果的正面期望。各級領(lǐng)導在日常工作中結合實(shí)際進(jìn)行溝通，效果也很明顯。

　　3、客觀(guān)設置變革的目標，并反映匯報階段性成果

　　在變革前認真分析內外環(huán)境，分析有利和不利的條件，建立一個(gè)客觀(guān)、合理的變革目標，并對變革過(guò)程中可能出現的影響因素進(jìn)行預測。通過(guò)這些認真的分析和預測，將增強人員的信心，增強對未來(lái)變革成果的正面預期，消除不安全感。

　　在變革的每一個(gè)階段性工作完成后，應將成果進(jìn)行反映和匯報，讓組織成員了解變革進(jìn)展情況及其對組織所帶來(lái)益處。

　　4、廣泛發(fā)動(dòng)員工參與變革的過(guò)程

　　每個(gè)人都容易接受自己參與制定的計劃、方案和決定，因此在變革過(guò)程中，盡可能將具體的內容讓相關(guān)人員參與，在不同的方案中進(jìn)行最優(yōu)化選擇，相比于只在最后提出變革方案，這樣的阻力就會(huì )大大降低。

　　5、以獎勵為主要的激勵手段

　　由于適應需要一個(gè)過(guò)程，所以在實(shí)施階段初期，應該采用以獎勵為主的激勵手段，樹(shù)立有示范效應的員工榜樣，促進(jìn)更多的人支持變革，理解變革；在正面引導后，可以采用懲罰手段，撤除阻礙變革的干部，讓反對變革的人離開(kāi)團隊，為變革清除障礙。

　　6、妥善安排撤并精簡(jiǎn)人員

　　對于撤并精簡(jiǎn)人員乃至辭退的員工，必須按照勞動(dòng)法規，進(jìn)行妥善安排，并給予經(jīng)濟上的補償，避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭議和團隊動(dòng)蕩，維持一個(gè)安定的變革環(huán)境。