維珍集團主席理查德·布蘭森以善于激勵員工創(chuàng )造力而聞名，他堅信“樂(lè )趣”是創(chuàng )建企業(yè)必不可少的要素�？闪硪环矫�，不計其數的商務(wù)人士都把工作場(chǎng)所當成監獄，他們越來(lái)越難以在工作中找到樂(lè )趣，無(wú)法與自己周?chē)�的同事建立感情紐帶，此時(shí)工作效率也會(huì )大受影響。

　　怎樣才能讓工作變得快樂(lè )，并實(shí)現高效率協(xié)作呢？一支最富傳奇色彩的樂(lè )隊—— 披頭士可以為我們帶來(lái)啟發(fā)。披頭士的魔力遠不止是來(lái)自音樂(lè )，成員之間已經(jīng)形成了非常默契的協(xié)作方式，我們稱(chēng)其為“披頭士法則”，任何企業(yè)只要能夠將“披頭士法則”成功應用，就能夠創(chuàng )造出一支高效而和諧的神奇團隊。

　　面對面

　　1963年，年輕的披頭士以“Please Please Me”迅速登上英國歌曲排行榜冠軍，看似一夜成名的背后其實(shí)凝結了巨大心血。為了灌制第一張專(zhuān)輯，他們曾經(jīng)在利物浦和漢堡的俱樂(lè )部里進(jìn)行了成千上小時(shí)的演練。長(cháng)期大量的磨合打造出極富凝聚力的團隊，就連滾石樂(lè )隊都不無(wú)嫉妒地稱(chēng)其為“四頭怪”。

　　今天一些公司正在推廣“虛擬團隊”的概念，團隊成員甚至從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面，而且可能永遠都不需進(jìn)行面對面交流。但事實(shí)上只有長(cháng)期面對面的協(xié)作，尤其當學(xué)會(huì )在壓力環(huán)境中共同解決難題的時(shí)候，團隊成員才會(huì )彼此熟悉并建立信任。

　　披頭士法則1：投時(shí)間讓團隊成員之間進(jìn)行面對面的直接協(xié)作，這是建立團隊的一個(gè)重要條件。

　　多維突破

　　披頭士能夠幾十年始終受到歌迷狂熱追捧的秘訣是：不斷創(chuàng )造精彩，并在多個(gè)維度上實(shí)現突破，不到十年就賣(mài)出了超過(guò)十億張唱片。

　　因此要培養忠誠客戶(hù)，就必須學(xué)會(huì )保持足夠的創(chuàng )造性，不斷拓展自己的產(chǎn)品系列。如隨著(zhù)書(shū)店業(yè)務(wù)的穩定，亞馬遜開(kāi)始逐在自己原有的核心業(yè)務(wù)上增加更多新的產(chǎn)品；保時(shí)捷陸續推出了Boxster 和Cayenne SUV，并先后取得巨大成功；蘋(píng)果電腦繼iPod之后，也推出了系列音樂(lè )數碼產(chǎn)品和相關(guān)軟件。

　　披頭士法則2：保持創(chuàng )造性，讓高水平的創(chuàng )意源源不絕，哪怕是在第一百次會(huì )議上，也要保持第一次面見(jiàn)客戶(hù)時(shí)所擁有的創(chuàng )意和熱情。

　　個(gè)人品牌

　　披頭士的早期成功在很大程度上是借助列儂和麥卡特尼的作曲功底，隨著(zhù)樂(lè )隊日漸成長(cháng)為一支比較成熟的團隊，他們開(kāi)始更加努力協(xié)作包容與配合，所有成員都成功地在樂(lè )隊內部建立起了自己的品牌。

　　領(lǐng)導一支明星云集的團隊不容易，尤其是已經(jīng)有所成就的年輕人，他們總是感覺(jué)團隊協(xié)作會(huì )淹沒(méi)個(gè)人能力。融入集體是好事，但最終所有的人都應當發(fā)揮出自己的價(jià)值，并建立起自我品牌。

　　披頭士法則3：給每個(gè)團隊成員一定機會(huì )，幫助他們在團隊內部建立起自己的品牌。

　　風(fēng)格融合

　　列儂和麥卡特尼都能夠演奏多種樂(lè )器并作詞和作曲，正是這種多面手特點(diǎn)給披頭士帶來(lái)了多次巨大創(chuàng )新。相比之下，哈里森和斯塔爾則屬于專(zhuān)家式人物，他們在主音吉他和架子鼓表演上不斷精益求精，甚至創(chuàng )造出極富個(gè)性的風(fēng)格節奏。由此可見(jiàn)，組建高效團隊的藝術(shù)就在于你如何將不同特點(diǎn)的人組合到一起。

　　披頭士法則4：將不同特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)人士召集到同一個(gè)團隊當中，讓專(zhuān)家式人物與多面手進(jìn)行協(xié)作，在彼此之間展開(kāi)友好的競爭，并最終碰撞出最佳的創(chuàng )意。