摘要：成本是企業(yè)的命脈。公路施工企業(yè)只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開(kāi)。項目的成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施對項目成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

　　施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。當前公路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，在低價(jià)位中標的情況下，只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開(kāi)。項目的成本控制是貫穿在工程建設全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，對項目成本進(jìn)行有效的控制，強化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

　　成本控制，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對工程施工過(guò)程中所消耗的各項費用開(kāi)支，進(jìn)行監督、調節和及時(shí)糾偏，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現成本控制目標。

　　一、采取組織措施控制工程成本

　　組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類(lèi)措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)是工程點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、工程管理人員流動(dòng)頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地�？梢宰龅降挠校�

　�。ㄒ唬┚幹剖┕こ杀绢A測報告，確立項目管理成本目標

　　編制成本預測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。

　�。ǘ�）在項目部?jì)炔繉?shí)施成本責任制

　　施工成本管理不僅是項目經(jīng)理的工作，工程部、計劃合同部、財務(wù)部各級項目管理人員都負有成本控制責任。通過(guò)成本責任制分解責任成本，層層簽訂責任書(shū)。量化考核指標，把責任成本分解落實(shí)到崗位、員工身上，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。

　�。ㄈ�）建立成本預警機制，做好成本失控的風(fēng)險預測

　　建立正常成本管理秩序，達到使用有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，定期召開(kāi)責任成本分析會(huì )，總結經(jīng)驗，彌補不足，降低成本，提高效益。

　　二、采取技術(shù)措施控制工程成本

　　技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

　　在準備階段，采取技術(shù)措施，就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，編制科學(xué)、經(jīng)濟合理、高質(zhì)量的施工組織設計，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設計的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統籌安排各生產(chǎn)要素，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟效益。

　　在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加。尤其質(zhì)量事故會(huì )增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。

　　三、采取經(jīng)濟措施控制工程成本

　　經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)控制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經(jīng)濟措施主要包括：

　�。ㄒ唬┤斯べM的控制管理

　　人工費占工程費用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢，人工費的控制越來(lái)越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數量控制，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費的作用。

　�。ǘ�）材料成本的控制管理

　　材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料控制管理在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和價(jià)格控制。

　　1、對材料用量的控制：首先是精細地編制出周密的采購計劃，嚴格執行，有效監控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領(lǐng)料；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據；周轉材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，減少租賃費用從而降低成本。

　　2、對材料價(jià)格進(jìn)行控制：材料的采購價(jià)格對工程成本能否降低，起著(zhù)至關(guān)重要的作用�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面注意：建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準確地把握價(jià)格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價(jià)采購、議價(jià)采購、詢(xún)價(jià)現購多種方式相結合，為降低采購成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場(chǎng)價(jià)格上下浮動(dòng)較大，要及時(shí)進(jìn)行材料價(jià)格簽證，避免工程結算損失；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少流動(dòng)資金占用。

　�。ㄈ�）機械費用的控制

　　機械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著(zhù)工程成本，因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對正確選配和合理利用機械設備，加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價(jià)格；合理組織機械，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率；搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進(jìn)度，降低機械使用費。

　　四、強化合同管理為中心的資料管理以實(shí)現成本控制

　�。ㄒ唬┖贤�管理

　　合同是明確甲乙雙方責任利益關(guān)系的重要依據。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　強化合同管理，主要包括以下幾個(gè)方面。一是及時(shí)簽訂合同，不管是對業(yè)主、供貨商、勞務(wù)分包商，都要及時(shí)簽訂合同，防止事后扯皮。二是合同內容要完善，合同內容要明確項目成果目標、成本目標、工期目標、安全目標和違約責任。供用水電氣熱、租賃、承攬、建設工程、運輸、技術(shù)、保管、倉儲等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商與材料商，確定合理單價(jià)，簽訂合理的分包合同與材料合同，從而達到控制支出的目的。四是嚴格合同監督及兌現，定期或不定期檢查監督合同的實(shí)施情況，按合同約定的期限認真兌現。六是強化合同管理，在合同執行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。

　�。ǘ�）加強內業(yè)資料管理，為計量的申報和工程竣工后的竣工驗收和結算以及索賠工作提供資料保障

　　內業(yè)資料的完善、計量的及時(shí)申報、業(yè)主工程款的及時(shí)劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉；竣工階段資料驗收是竣工結算的基礎，完成了工程的驗收，竣工結算才是一個(gè)完整的結算，建設單位才會(huì )撥付工程款；施工索賠項目的報批和追索是一項重要工作。如果施工單位不能在施工過(guò)程中及時(shí)處理變更、索賠項目，或因為原始資料整理不及時(shí)、不完備都會(huì )使索賠受到影響。在施工過(guò)程中及時(shí)收集、整理、保管好原始索賠依據，提供有力的索賠證據，也將使企業(yè)成本降低，效益提升。

　　控制工程成本是一項系統工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會(huì )給工程的質(zhì)量和成本帶來(lái)不良的后果。施工企業(yè)在加強面對激烈的國內外競爭從微觀(guān)內部管理上下功夫，對建設項目的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　《關(guān)于工程項目成本管理的思考》《科技創(chuàng )業(yè)月刊》2005年9期楊軍