現實(shí)中任何企業(yè)都不可能達到符合ERP系統所要求的理想狀態(tài)。因此，企業(yè)在考慮實(shí)現ERP之前，必須充分認識其中蘊含的風(fēng)險。

　　風(fēng)險一：流程沒(méi)有進(jìn)行重組

　　企業(yè)ERP系統應用成功至少

　　少需要對企業(yè)內部業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組。導致ERP系統在實(shí)踐中效果不理想的原因主要有兩個(gè)，一是系統太復雜煩瑣，無(wú)法與企業(yè)現有的管理體系相匹配，二是系統的應用過(guò)程脫離了企業(yè)的控制范圍。

　　在實(shí)際的管理工作中，由ERP系統提供的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起作用的信息數量，取決于如何規劃設計企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)流程。也就是說(shuō)，流程越復雜，越需要大量的系統和信息。相反，通過(guò)一個(gè)設計合理的價(jià)值鏈，流程會(huì )變得非常簡(jiǎn)單，而這種價(jià)值鏈比ERP系統要便宜許多。許多企業(yè)沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，他們放棄了經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐證明是非常有效的價(jià)值鏈管理方法，卻盲目相信并采用風(fēng)險極大的ERP系統，結果得不償失。

　　風(fēng)險二：過(guò)于把責任下放給技術(shù)人員

　　一旦企業(yè)采用了ERP系統，就會(huì )過(guò)分依靠系統軟件而放松管理，此時(shí)高層管理人員最普遍的做法是將更多的責任交給技術(shù)人員，因為他們相信系統會(huì )幫助其實(shí)現企業(yè)目標。

　　但是，管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)的目標和日常事物，而系統技術(shù)人員關(guān)注的是程序，雙方都對各自領(lǐng)域外的知識不熟悉，無(wú)法溝通。就ERP系統開(kāi)通一項來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員出于好意，會(huì )不斷地在系統中增加新的內容，使得系統越來(lái)越復雜，離開(kāi)通時(shí)間越來(lái)越遠。據專(zhuān)家統計，至少90%的ERP系統的失敗原因是要么超過(guò)預定時(shí)間，要么超過(guò)預算。

　　風(fēng)險三：是否認真進(jìn)行數據準備工作

　　ERP系統的運行依賴(lài)數據的準確、及時(shí)和完備�？梢哉f(shuō)數據準備工作是整個(gè)系統實(shí)施過(guò)程中頭緒最多、工作量最大、耗時(shí)最長(cháng)、涉及面最廣、最容易犯錯誤且錯誤代價(jià)極大的一項工作，所以一定要提早進(jìn)行并認真對待。

　　ERP用戶(hù)在實(shí)施ERP過(guò)程中，最好分模塊進(jìn)行。這樣，雖然會(huì )把實(shí)施周期拉長(cháng)，帶來(lái)局部和整體的暫時(shí)脫節，但能大大降低工程風(fēng)險，從而提高ERP實(shí)施的成功率。由于企業(yè)內的相關(guān)問(wèn)題不能同步發(fā)現，如果采取同步解決的方法會(huì )使部分模塊不能充分發(fā)揮作用。企業(yè)應該采取一次規劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益驅動(dòng)的原則。

　　風(fēng)險四：軟件選型是否成熟

　　一個(gè)優(yōu)秀的ERP軟件必須適應企業(yè)不斷改革創(chuàng )新過(guò)程中的變化，如管理模式、銷(xiāo)售模式、生產(chǎn)模式等，軟件是可配置的，通過(guò)各種參數的設置來(lái)實(shí)現企業(yè)的各種需求。所以，企業(yè)在選型的過(guò)程中，切忌避免自身開(kāi)發(fā)和一些ERP廠(chǎng)商吹噓的所謂號稱(chēng)定制開(kāi)發(fā)的軟件，一定要選擇成熟的有大量成功用戶(hù)的ERP軟件，只有杜絕了風(fēng)險的源頭，才可以杜絕很多其他附帶風(fēng)險。

　　風(fēng)險五：是否先檢查過(guò)公司的結構

　　ERP系統不能支持松散的組織，必須明確界定公司整個(gè)組織架構與營(yíng)運目標，因為系統執行后，公司架構就無(wú)法中途改變。這個(gè)組織包括企業(yè)領(lǐng)導者、外部顧問(wèn)、企業(yè)流程再造主體和再造團體。要求ERP系統中的每位成員能充分了解流程再造的范圍，仔細分析現有流程不合時(shí)宜之處，同時(shí)在擬定新流程之前，要明白企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。

　　風(fēng)險六：培訓是否到位

　　培訓是成功實(shí)施ERP系統的重要因素，培訓只限于產(chǎn)品具體功能是遠遠不夠的，應該給予企業(yè)員工一般管理概念的培訓。培訓應該是兩方面的：第一是教育，是有關(guān)觀(guān)念、知識結構的提升，讓員工接受新觀(guān)念、新方法；第二才是有關(guān)操作技能的改善。