隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展完善，國有企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，樹(shù)立“企業(yè)管理以財務(wù)管理中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的觀(guān)念，學(xué)習邯鄲鋼鐵廠(chǎng)采用“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的機制，不斷的加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就國有施工企業(yè)加強財務(wù)管理談點(diǎn)浮淺的認識，以期拋磚引玉。

　　一、對國有施工企業(yè)財務(wù)管理現狀的認識：

　　1、目前施工企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高：

　　目前看，各施工企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊，不能適應施工企業(yè)發(fā)展的需要,不少施工企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現象依然存在。

　　2、各施工企業(yè)對財務(wù)管理重要性認識不足：

　　雖然大家都在談“經(jīng)濟越發(fā)展，會(huì )計越重要”、“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”，但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性。許多人還有“計劃是龍頭，財務(wù)是尾”觀(guān)念，認為財務(wù)部門(mén)是事后算賬的“報賬先生”，經(jīng)濟效益是干出來(lái)的，不是算出來(lái)的，沒(méi)有意識到財務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟中的“節流”作用即控制把關(guān)作用，加強財務(wù)管理的觀(guān)念淡漠。

　　3、財務(wù)人員素質(zhì)低，基礎管理工作薄弱：

　　施工企業(yè)主要從事野外工作，施工任務(wù)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)，客觀(guān)上管理難度大，給財務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度，加之部分財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)內部財務(wù)制度不健全或有章不循，財務(wù)基礎管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全，提供的會(huì )計信息不準確，出現了“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”的“三不”現象，提供的信息不能滿(mǎn)足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導認為財務(wù)部門(mén)只是一個(gè)“報賬員”的角色，是管理者的“工具”，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位，財務(wù)部門(mén)的職能未能充分發(fā)揮出來(lái)。

　　4、施工企業(yè)的體制不適應現代企業(yè)管理的要求：

　　現代企業(yè)制度的特點(diǎn)是“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，而我們現在施工企業(yè)的體制與現代企業(yè)制度的要求還有相當大的差距，相應的財務(wù)管理體制還是“生產(chǎn)型企業(yè)”的模式，已不適應“兩個(gè)根本性轉變”的要求，也不適應現代企業(yè)管理的要求。

　　5、施工企業(yè)財務(wù)管理手段落后：

　　現代社會(huì )隨著(zhù)計算機技術(shù)的推廣應用，信息技術(shù)飛躍發(fā)展，但縱觀(guān)施工企業(yè)能有效利用現代信息技術(shù)從事財務(wù)管理的企業(yè)屈指可數，信息技術(shù)應用于財務(wù)管理的水平較低，財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的大部份時(shí)間是在從事“財務(wù)核算”而不是在從事“財務(wù)管理”，使現代企業(yè)制度要求的財務(wù)部門(mén)的預測、決策作用發(fā)揮有限，財務(wù)信息的不及時(shí)，影響了財務(wù)管理工作的發(fā)展。

　　二、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性：

　　1、加強施工企業(yè)財務(wù)管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求：

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立、完善過(guò)程中，由于所有制結構的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場(chǎng)的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也不可能單一從事建筑業(yè)，也會(huì )向著(zhù)經(jīng)營(yíng)多角化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能要成為上市公司，財務(wù)管理工作愈發(fā)顯得重要。會(huì )計信息已成為管理者、投資者、債權人、社會(huì )公眾、政府部門(mén)了解企業(yè)業(yè)績(jì)、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據，也是做出投資決策、加強宏觀(guān)管理的主要依據，只有加強施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能保證施工企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)、完整、及時(shí)。

　　2、是解決當前會(huì )計秩序混亂、會(huì )計信息失真的要求：

　　由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不完善，受到如為了企業(yè)局部利益、為了獲獎評先進(jìn)、某些企業(yè)領(lǐng)導出于個(gè)人升遷目的等諸多因素的影響，財務(wù)會(huì )計信息的失真比較嚴重，人們已發(fā)出了財務(wù)會(huì )計行業(yè)也要“打假”呼喊，財務(wù)管理工作面臨著(zhù)一些突出的問(wèn)題，如部分企業(yè)領(lǐng)導人法制觀(guān)念淡漠，違法干預財務(wù)會(huì )計工作、企業(yè)財務(wù)基礎工作薄弱、內部控制制度不健全、財務(wù)監督弱化、國有資產(chǎn)流失嚴重等問(wèn)題。

　　《會(huì )計基礎工作規范》和《會(huì )計法》的實(shí)施，就是要求企業(yè)加強財務(wù)管理，按《會(huì )計法》的要求規范企業(yè)的財務(wù)核算行為，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計秩序的正常有序。

　　3、實(shí)現企業(yè)發(fā)展，建立現代企業(yè)制度的要求：

　　施工企業(yè)要想在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋中揚帆前行，在競爭激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，就必須改革現行的體制，建立現代企業(yè)制度，按現代企業(yè)制度的要求規范運作�，F代企業(yè)制度的核心是“兩權分離”即所有權、經(jīng)營(yíng)權相分離。所有者選聘懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的經(jīng)理型人才管理企業(yè)，所有者對經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)的考察的一個(gè)重要渠道就是通過(guò)對會(huì )計報表提供的信息進(jìn)行分析，來(lái)了解經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，以對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎懲。因此只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，夯實(shí)施工企業(yè)財務(wù)管理的基礎，才能保證經(jīng)營(yíng)者提供的會(huì )計信息的可靠完整。

　　4、是實(shí)現施工企業(yè)目標的需要：

　　現代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價(jià)值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過(guò)加強完善企業(yè)包括財務(wù)管理在內的基礎管理工作，施工企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的途徑：

　　1、認真貫徹執行好《會(huì )計法》，提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理工作的重視：

　　新的《會(huì )計法》從二000年七月一日正式實(shí)施，已經(jīng)近六年了，作為財務(wù)部門(mén)應組織企業(yè)財務(wù)人員認真領(lǐng)會(huì )《會(huì )計法》的精神，明確財務(wù)會(huì )計人員自身的地位和職責，在企業(yè)廣泛宣傳《會(huì )計法》，使企業(yè)負責人明確單位負責人是本單位會(huì )計工作的會(huì )計責任主體(即會(huì )計責任第一負責人)，支持財務(wù)部門(mén)依法處理企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，按《會(huì )計法》的要求帶領(lǐng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立財務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，使企業(yè)全體員工尤其是主要領(lǐng)導充分認識到財務(wù)管理的重要性。

　　2、實(shí)施會(huì )計委派制，強化企業(yè)的財務(wù)監督：

　　施工企業(yè)的流動(dòng)性強，有時(shí)項目部遠離企業(yè)駐地，只有財務(wù)人員現場(chǎng)實(shí)施財務(wù)管理，常會(huì )出現項目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)，會(huì )計人員認為違犯財務(wù)制度不能辦理的現象，一邊是領(lǐng)導的要求，一邊是制度的約束，常搞得會(huì )計人員左右為難。實(shí)施會(huì )計委派制后提高了會(huì )計人員的地位，能克服所謂的“頂得住的留不住，留得住的頂不住”的現象，有利于保證會(huì )計人員按企業(yè)的內部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高財務(wù)人員提供的會(huì )計信息的及時(shí)可靠性，強化財務(wù)監督，防止國有資產(chǎn)的流失，維護所有者的合法權益，有利于防范經(jīng)濟犯罪，抑制腐敗，是保證施工企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

　　3、完善施工企業(yè)的內部財務(wù)管理制度：

　　施工企業(yè)應按《會(huì )計法》的要求和《會(huì )計基礎工作規范》的規定建立健全企業(yè)的內部財務(wù)管理制度，建立會(huì )計核算、內部稽核、內部牽制、財產(chǎn)清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會(huì )計檔案管理、會(huì )計組織等一系列的財務(wù)制度，為企業(yè)規范財務(wù)管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4、加強會(huì )計職業(yè)道德建設，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)：

　　施工企業(yè)要實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，在制定了適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是要有一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規、依法辦事、客觀(guān)公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財務(wù)人員保證財務(wù)制度的貫徹執行，保證及時(shí)、完整、準確的向企業(yè)領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì )計信息。培養一批具有良好職業(yè)道德的財務(wù)人員，是施工企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的基石，市場(chǎng)經(jīng)濟越發(fā)展，對財務(wù)人員職業(yè)道德水準的要求越高。

　　5、建立適應施工企業(yè)管理體制的財務(wù)管理體系：

　　財務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略目標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現金流量最大化、投資收益最大化以及融資過(guò)程中的成本最小化，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　為了有效保證財務(wù)管理職能的實(shí)現，作為施工企業(yè)也應根據企業(yè)的規模、發(fā)展戰略設置自己的財務(wù)管理體系。

　　一個(gè)有效的財務(wù)管理體系應具有有效實(shí)現預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財務(wù)管理風(fēng)險的能力，以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　6、利用先進(jìn)的計算機信息技術(shù)，建立自己的財務(wù)管理系統：

　　隨著(zhù)我國加入WTO,世界經(jīng)濟一體化的形成，我國西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，施工企業(yè)對市場(chǎng)信息的依賴(lài)程度必將加大，企業(yè)對市場(chǎng)信息的反映速度將成為企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中成功與否的重要因素，因此企業(yè)為了能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，必須建立自己的信息系統，而建立先進(jìn)的財務(wù)管理系統就是其中的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)利用先進(jìn)的財務(wù)信息系統能使分散的各施工點(diǎn)的財務(wù)信息及時(shí)的反饋回企業(yè)財務(wù)控制中心，及時(shí)實(shí)施財務(wù)控制，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

　　總之，施工企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中，更應該意識到現在已經(jīng)是以財務(wù)管理為中心的時(shí)代了。李健智在《財務(wù)會(huì )計中心論》一文指出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以成本管理為中心，構成了企業(yè)以財務(wù)會(huì )計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。