一、工程總承包的主要方式及其優(yōu)越性

　　1.工程總承包的主要方式。發(fā)達國家工程總承包主要有以下幾種方式：設計、采購、施工工程總承包簡(jiǎn)稱(chēng)EPC、設計-建造工程總承包簡(jiǎn)稱(chēng)D—B、交鑰匙工程總承包、設計和采購總承包、施工總承包等。在EPC工程總承包中，總承包商對工程設計、設備材料采購、施工、試運行服務(wù)全面負責。這種總承包模式主要適用于設計、采購、施工深度交叉的工業(yè)項目，對承包商的工藝水平和技術(shù)水平要求很高。D—B工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設計與施工的早期結合，以便發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。D—B工程總承包一般適用于建筑工程項目。2003年2月建設部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》中明確指出我國的工程總承包模式以設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包和設計——施工總承包（D—B）方式為主。

　　2.工程總承包的優(yōu)越性。工程總承包方式的推廣基于其內在的優(yōu)越性。第一，實(shí)現設計、采購、施工、試運行等工作的內部協(xié)調，減少外部協(xié)調環(huán)節，降低運行成本；第二，實(shí)現設計、采購、施工、試運行的深度合理交叉，縮短建設周期；第三，實(shí)現設計、采購、施工、試運行全過(guò)程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量；第四，實(shí)現設計、采購、施工、試運行全過(guò)程的費用控制，保證投資控制；第五，克服了非專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施項目管理的弊端，提高利益各方的效率和效益。

　　二、國內實(shí)施工程總承包的現狀和問(wèn)題

　　當前在我國真正意義上含設計階段的工程總承包是非常少的，常常局限與于世界銀行貸款項目、外資項目或合資項目。出現這種現象的原因有以下幾點(diǎn)：

　　第一，業(yè)主行為。業(yè)主單位成員大多數由原單位主管基建的人員組成，管理能力有限。同時(shí)，由于部門(mén)利益、個(gè)人利益的驅使，容易在業(yè)主班子內部形成多個(gè)利益主體。將工程肢解發(fā)包、指定關(guān)系發(fā)包商、索要好處費以及采購環(huán)節的業(yè)主干預這些不符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求行為的普遍存在，原因就在于此。第二，不合理的產(chǎn)業(yè)結構，綜合承包類(lèi)企業(yè)過(guò)多，專(zhuān)業(yè)承包類(lèi)企業(yè)相對過(guò)少。第三，施工企業(yè)關(guān)鍵能力尚待提高。

　　三、開(kāi)展工程總承包的對策措施

　　施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包需要政府有關(guān)部門(mén)按照工程項目建設的客觀(guān)規律和國際接軌的要求，建立完善法律法規，創(chuàng )造良好市場(chǎng)環(huán)境，建立健全專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包服務(wù)體系。

　　一是完善開(kāi)展工程總承包的幾大功能。從設計院和從施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強咨詢(xún)服務(wù)、設計功能和融資功能建設。二是建立健全適應工程總承包的管理體制。施工企業(yè)要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)；要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責等方面要形成體系。三是完善基礎工作，提高標準化程度。四是完善項目管理信息系統，提高計算機應用水平。五是完善人力資源管理體系，培育高素質(zhì)的工程項目管理人才。