在現代經(jīng)濟社會(huì )中，一個(gè)組織無(wú)論其規模大小，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都要涉及到成本管理的問(wèn)題�，F代成本管理的理論認為企業(yè)成本的管理應包括財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理、組織成本管理等內容。財務(wù)成本、生產(chǎn)成本和組織成本中的管理費用成本是比較顯性的部分，因此，在企業(yè)管理過(guò)程中成為成本控制的重點(diǎn)，而對于組織成本管理中隱性成本卻一直未能引起管理者的重視。

　　國內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一直以來(lái)是非常重視成本管理的，但由于生產(chǎn)成本（項目開(kāi)發(fā)成本）、財務(wù)成本、人力成本等比較直觀(guān)并且數額巨大，使房企管理者將成本控制的全部人力、物力運用到這些方面。其實(shí)，組織成本中隱性的部分雖然不能以數字形式體現，但卻是其他成本管理能夠有效實(shí)施的基礎，具有非常重要的地位。

　　那么，什么是組織成本中的隱性成本呢？簡(jiǎn)單地可以稱(chēng)之為組織的機會(huì )成本。

　　一個(gè)企業(yè)一旦確定了某一種形式的組織結構，那么它就必定要放棄其它形式的組織結構，而被放棄的組織結構中極有可能存在某種效益更好、效率更高、組織成本更低的形式，或者說(shuō)收益更大的形式。那種更大的收益就是現有組織的機會(huì )成本；

　　組織的機會(huì )成本主要體現在以下兩個(gè)方面：

　　1、組織的決策成本

　　房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)資金需求量大，因此存在著(zhù)非常高的投資風(fēng)險。為了有效規避或降低風(fēng)險，如何進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)的投資決策就變得尤為重要。合理的組織結構設計能夠建立高效的管理團隊以保證企業(yè)重大事項的討論和決策的高質(zhì)量。在我國許多民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織運行中，投資決策往往是由老板一個(gè)人或家族內少數人進(jìn)行確定的，這樣難以保證經(jīng)營(yíng)決策的最優(yōu)性。

　　由于在同一時(shí)期，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的項目是有限的，如果在起初投資決策過(guò)程中，項目選擇不準確，那么企業(yè)就會(huì )損失掉更優(yōu)項目的開(kāi)發(fā)機會(huì )，也導致了經(jīng)營(yíng)利益的相對損失。這個(gè)損失是無(wú)形的，但可能是巨大的，組織的決策成本不容忽視！

　　2、組織的信息溝通成本

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)其實(shí)是資源整合性的企業(yè)，有效利用各方面的資源就必須有良好的信息溝通平臺，這個(gè)平臺存在于企業(yè)的組織結構中。如果組織結構設計不合理，部門(mén)之間接口關(guān)系處理不當，相應產(chǎn)生的不良效應就形成了組織的信息溝通成本。

　　3、組織的效率成本

　　效率成本是和信息溝通成本緊密聯(lián)系在一起的。信息溝通的不暢將必然導致組織運行效率的降低，從而使企業(yè)的獲利能力下降。

　　以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的可行性研究為例：可行性研究對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的作用，需要相關(guān)各部門(mén)的有效協(xié)作來(lái)進(jìn)行的；然而在許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)里，由于組織設計和部門(mén)分工的不合理，可行性研究往往是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的工作；那么，可行性研究所需要的資料無(wú)法收集整理到位，工作效率降低，可行性研究的全面性、合理性存在問(wèn)題，其質(zhì)量必然會(huì )下降，作為后期開(kāi)發(fā)的一個(gè)指導性、約束性報告所應起到的效用在無(wú)形當中自然會(huì )下降，相應會(huì )造成隱性組織成本的增加。

　　當然，不僅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在著(zhù)組織成本，對于各類(lèi)企業(yè)亦會(huì )存在組織成本。因此，企業(yè)應根據實(shí)際運營(yíng)狀況及時(shí)調整組織結構形式，以保證組織決策和運行的高效性。