對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟現場(chǎng)管理打交道�，F場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應有份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。

　　從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設能力的綜合體現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎之上不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。

　　因此，優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循以下原則和選取以下途徑。

　　經(jīng)濟效益原則

　　優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要拋棄單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)，不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素，要時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開(kāi)支。

　　科學(xué)合理原則

　　施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)施工安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

　　標準化、規范化原則

　　標準化、規范化是對施工現場(chǎng)管理的最基本要求。事實(shí)上，為了有效、協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)、規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　提高素質(zhì)途徑

　　現場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持進(jìn)行以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　班組管理途徑

　　班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)，班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保障。

　　質(zhì)量效益途徑

　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的源頭。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì )鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保障。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量和成本問(wèn)題難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化，可以實(shí)現我們對目標的優(yōu)化。另外，以下操作細則可以更好地保障目標的實(shí)現。一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)，有效地控制現場(chǎng)投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。