人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應具備財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、心理等多方面的知識，也就是說(shuō)：是一個(gè)雜家。

　　譚小芳老師認為，如果你不了解這些知識，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么會(huì )把你當回事呢，如果你比他還專(zhuān)業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會(huì )找你，把你當成戰略合作伙伴，否則，你就是一個(gè)打雜的，每天抱著(zhù)個(gè)制度、理論啊在鉆研，結果“百無(wú)一用是書(shū)生”。所以，人力資源管理者一定要加強自身各類(lèi)知識的學(xué)習，同時(shí)深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對公司的整體運營(yíng)有了比較深刻的了解，你才會(huì )意識到業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天 “閉門(mén)造車(chē)”。

　　這里，筆者也搞個(gè)小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準：

　　1、什么是本量利分析法？

　　2、企業(yè)并購都注意那些事項？

　　3、什么是5S？每個(gè)S的含義？

　　4、怎么做財務(wù)分析？

　　5、財務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負債表有何區別？

　　6、什么是銷(xiāo)售中的4P和4C？

　　7、《國富論》是誰(shuí)寫(xiě)的？

　　8、如果你是黨員，黨的基本路線(xiàn)是什么？

　　9、公司未來(lái)三年和今年的經(jīng)營(yíng)目標是什么？

　　10、請根據你的理解，寫(xiě)出公司明年的經(jīng)營(yíng)計劃？（不少于3000字）。

　　答完上面10個(gè)問(wèn)題后，再捫心自問(wèn)，我的存在、我部門(mén)的存在能夠為公司創(chuàng )造多少價(jià)值？再應用16個(gè)問(wèn)題，看看自己到底水平如何？

　　1、計算加班工資時(shí)，加班基數和天數如何定？

　　2、非全日制勞動(dòng)合同有那些特點(diǎn)？

　　3、員工和公司沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過(guò)期限沒(méi)有續簽，該怎么處理？

　　4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？

　　5、對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會(huì )用roi工具，它是什么？

　　6、績(jì)效考核的最后兩個(gè)環(huán)節是什么？

　　7、什么叫崗位價(jià)值評估？最流行的是哪種方法？

　　8、什么是目標管理？什么叫smart原則？

　　9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？

　　10、績(jì)效面談中的漢堡原則是怎么回事？

　　11、每月的工作日和計薪日分別是多少天？

　　12、SWOT分析是什么？

　　13、團隊和群體的區別是什么？

　　14、員工培訓的整個(gè)流程是什么樣的？

　　15、崗位說(shuō)明書(shū)都包括那些部分？

　　16、員工招聘任職條件怎么寫(xiě)？