排擠這檔子事兒其實(shí)在職場(chǎng)上很普遍，經(jīng)常有大好青年滿(mǎn)腔熱情，自覺(jué)能有一番大作為，結果卻發(fā)現冷箭四起，現實(shí)并不樂(lè )觀(guān)。什么原因會(huì )導致自己被排擠？又有什么招數可以見(jiàn)招拆招避免出局？

　　下屬李明指責排擠他。不錯是在排擠他，不給他重要的工作，在上司面前指出他的過(guò)失。這樣做是他能力太強了，干起事情來(lái)熱情十足，除了多年經(jīng)驗，自問(wèn)沒(méi)什么能勝過(guò)他，而經(jīng)驗只要加以時(shí)日就可以補足了。這樣下去他很快就會(huì )超過(guò)我取代。所以只能想辦法讓他少進(jìn)步，讓上司少注意到他，最好他離開(kāi)，這樣我才安全。

　　我不擠你，你就擠我

　　最近正想辦法削弱新同事Song的實(shí)力，有意接近他的供應商，還向老板提一些新建議，把Song負責的部分壓縮到最小。不這樣做不行，Song很聰明，還喜歡走上層路線(xiàn)，并且充滿(mǎn)進(jìn)攻性，習慣“侵犯”別人的地盤(pán)。如果我不采取行動(dòng)，得到機會(huì )Song肯定也會(huì )排擠我，被動(dòng)等待，出局的人可能就是我了。

　　排擠是競爭手段而已

　　在職場(chǎng)上混少不了與人競爭，排擠只不過(guò)是其中一種競爭手段罷了。通過(guò)排擠的方式讓有實(shí)力的或者不合作的同事離場(chǎng)，這和努力在工作中表現更優(yōu)秀的性質(zhì)是一樣的，兩者只是實(shí)現勝利的方式不同罷了。所以身在職場(chǎng)一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺(jué)，這是職場(chǎng)自然法則，上場(chǎng)就是要較量。

　　與其被擠壓到絕境再背水一戰，不如積極以攻為守。金牌咨詢(xún)師Daniel感覺(jué)到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險味道后，馬上決定主動(dòng)進(jìn)攻化解危機。第一步，兵行險招。以“團隊配合不好導致工作不順利”為理由主動(dòng)向老板提出辭職請求。老板雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿(mǎn)，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨當一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，所以盛情挽留，還對其他同事嚴厲強調了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實(shí)上的上下級關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過(guò)來(lái)扔出一個(gè)搶手客戶(hù)，引起同事們互相爭搶?zhuān)�成功拆�?ldquo;聯(lián)盟”，還收羅了兩個(gè)同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰，自然大獲全勝。

　　有時(shí)明知不敵就應該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷(xiāo)售部負責統計考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區銷(xiāo)售總監錢(qián)譽(yù)盯上了，憑著(zhù)自己占全國1／3的業(yè)績(jì)，錢(qián)譽(yù)要求改革考評規則，把不利于自己手下銷(xiāo)售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規則，被Jason拒絕后，錢(qián)譽(yù)處處刁難，不配合考核，還越級向集團老總告狀，說(shuō)Jason剛愎自用不聽(tīng)取一線(xiàn)意見(jiàn)，甚至當面叫囂讓Jason“滾出去”�？闯龉�事演變成赤裸排擠，而上層礙于業(yè)績(jì)態(tài)度曖昧，Jason決定退步，不過(guò)首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來(lái)解決紛爭，那么公司要負責把自己轉到更為穩定的HR部門(mén)工作并加薪，不然就把錢(qián)譽(yù)更改考核條款的情況通知所有大區。公司權衡之下答應了Jason的要求。按Jason的說(shuō)法，錢(qián)譽(yù)贏(yíng)了，我也不輸。