建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴張市場(chǎng)的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮集體勞務(wù)分包隊伍所帶來(lái)的競爭，挑戰與機遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)行規范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平。

　　無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

　　從技術(shù)質(zhì)量的角度分忻

　　由于現代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

　　從管理的角度分析

　　由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

　　此外，施工組織管理不健全，存在著(zhù)人員責任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

　　再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，這也給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。

　　那么，如何做好協(xié)調工作？筆者認為：

　　充分認識協(xié)調工作的重要性

　　作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶(hù)負責的角度認識問(wèn)題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。

　　建立科學(xué)的管理模式

　　一直以來(lái)，我們的施工管理更多地趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺(jué)是管理得井井有條，而實(shí)際問(wèn)題解決得怎么樣，卻要打個(gè)問(wèn)號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過(guò)于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。

　　加強協(xié)調管理的具體措施

　　1）技術(shù)協(xié)調

　　提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。設計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì )簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

　　2）管理協(xié)調

　　協(xié)調工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、監理為主的統一領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作。作為甲方管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設計的要求，這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。

　　建立問(wèn)題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。

　　建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

　　建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)凋管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現，同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。

　　3）組織協(xié)調

　　建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。