從建設項目的施工管理、施工項目的驗收以及建設工程項目的保修三方面探討如何進(jìn)行全方位的建筑工程施工管理。

　　0 引言

　　加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現在四方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿(mǎn)足施工需要；②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在關(guān)系，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

　　1 建設項目的施工管理

　　1.1 成本控制 項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)原則：

　�、俪杀咀畹突�原則。施工單位應根據市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調整。

　�、谌�面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

　�、蹌�(dòng)態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開(kāi)始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。

　�、苣繕斯芾碓瓌t。項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。

　�、葚�、權、利相結合的原則。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力。同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　1.2 進(jìn)度控制 首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監控。

　　1.3 質(zhì)量控制

　　 ①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jì)效評估是調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性的有效方法。調動(dòng)能動(dòng)性和績(jì)效評估是做一項工作的兩個(gè)手段�？�(jì)效評估所產(chǎn)生的效果比調動(dòng)能動(dòng)性是顯著(zhù)的，且績(jì)效評估是索取，調動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項目都重視進(jìn)行績(jì)效評估而忽略調動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

　�、诓牧系目刂�。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。

　�、蹤C械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應社會(huì )化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

　　2 施工項目的驗收

　　施工項目在竣工驗收合格后才開(kāi)始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過(guò)程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開(kāi)始后補資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗收工作應從工程項目開(kāi)工就開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門(mén)保持良好的溝通．建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

　　3 建設工程項目的保修

　　施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：

　　第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；

　　第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；

　　第三，對涉及結構安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應組織相關(guān)建設單位進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設方驗收�？磥�(lái)，工程項目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因為工程的完工而懈怠。一個(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì )競爭力。

　　4 結語(yǔ)

　　建設工程項目管理是一個(gè)復雜管理的過(guò)程，其有嚴格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過(guò)程，也是團隊合作的過(guò)程。