摘要：項目管理就是通過(guò)計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。對于任何一個(gè)建筑工程來(lái)講，搞好各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的協(xié)調與配合都是至關(guān)重要的。因為建筑產(chǎn)品的形成是由多工種、多系統互相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體。因此應用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；工程施工；應用

　　一、項目管理中各施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調與配合

　�。ㄒ唬﹥炔繀f(xié)調與配合

　　對于建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專(zhuān)業(yè)施工又可分為若干部分進(jìn)行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調通風(fēng)、設備四大專(zhuān)業(yè)工種，各專(zhuān)業(yè)施工又可分為若干階段進(jìn)行。要做好各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調配合，首先必須了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的總體及階段特性，以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專(zhuān)業(yè)交叉施工。

　　怎樣搞好內部協(xié)調與配合，實(shí)際上是一個(gè)怎樣處理好內部各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，以及各專(zhuān)業(yè)與總體要求之間的矛盾�，F從兩個(gè)方面加以闡述：

　　1.技術(shù)方面

　　首先，應從書(shū)面資料入手，對本專(zhuān)業(yè)圖紙、會(huì )審紀要、工藝標準、質(zhì)量要求等加以熟悉，做到心中有數。在此基礎上，還需對其他專(zhuān)業(yè)圖紙、資料進(jìn)行了解，尤其對與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。另外，還有各專(zhuān)業(yè)內部系統間設計矛盾等。解決此類(lèi)問(wèn)題都需要進(jìn)行認真的圖紙會(huì )審，僅此還不夠，還須應用項目管理的方法，在施工前結合現場(chǎng)情況組織內部各專(zhuān)業(yè)交叉會(huì )審，對于專(zhuān)業(yè)交叉密集區域，繪制綜合施工圖（布置圖），必要時(shí)，可做局部試驗，以確定施工方案的可行性，及時(shí)發(fā)現和解決一些設計圖紙、土建施工問(wèn)題，避免不必要的返工損失。

　　2.進(jìn)度配合方面

　　建筑樓高、層數多、場(chǎng)地窄、專(zhuān)業(yè)交叉施工密度大，與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比，其作業(yè)面尤為狹窄，難以滿(mǎn)足在有限的作業(yè)面內各專(zhuān)業(yè)施工同步展開(kāi)。要達到施工的進(jìn)度要求，必須根據工程的階段特性，合理、有序地安排各專(zhuān)業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即一定要注意專(zhuān)業(yè)特性與工程的階段特性相結合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結合。

　�。ǘ�）外部協(xié)調與配合

　　外部協(xié)調與配合主要指土建單位、裝修單位的專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調配合。

　　1.技術(shù)方面

　　就建筑整體而言，土建和安裝構成了軀干和內臟；裝修則是為其著(zhù)裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為：砼結構施工；砌體建筑施工；初級裝修施工；二次裝修施工。

　　無(wú)論從整體還是從局部來(lái)看，土建、裝修、安裝各專(zhuān)業(yè)都有著(zhù)密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾，所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專(zhuān)業(yè)圖紙，從中了解整個(gè)建筑構造特點(diǎn)及建筑裝飾特點(diǎn)，結合本專(zhuān)業(yè)的情況，找出問(wèn)題所在。

　　2.進(jìn)度配合方面

　　既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分，故其彼此間必然存在著(zhù)密切的聯(lián)系，實(shí)際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個(gè)獨立項目，又有各自的運行規律，只有掌握了這些規律，并了解其間的內在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調與配合。

　　（三）前、后方協(xié)調與配合

　　前、后方協(xié)調與配合實(shí)際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問(wèn)題。它對于各類(lèi)建筑施工是一個(gè)帶有共性的問(wèn)題，這個(gè)共性問(wèn)題的關(guān)鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權是在前方，還是在后方？是在項目上，還是在大本營(yíng)里？“項目法施工”運用動(dòng)態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個(gè)問(wèn)題，使長(cháng)期以來(lái)的前方與后方難以協(xié)調與配合的局面得到了根本轉變。

　　建筑施工的協(xié)調與配合涉及面十分廣泛，可以說(shuō)，它本身就是一項系統工程。要搞好這項工程，必須通過(guò)了解工程對象，掌握工程特點(diǎn)，從而采取相應措施，保證內外工種相互協(xié)調與配合，確保質(zhì)量與進(jìn)度，全面完成工程任務(wù)。

　　二、項目管理中合同管理的核心地位

　　隨著(zhù)我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場(chǎng)機制的轉軌，項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，因此必須以合同為主線(xiàn)、以合同為核心實(shí)施工程項目管理。

　　1.從組織上采取措施

　　實(shí)施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節均作出明確規定。

　　2.樹(shù)立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識

　　合同運用于項目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實(shí)施機場(chǎng)工程。

　　3.選擇確定符合自己工程項目的合同結構，通過(guò)合理的合同結構實(shí)現和保證項目管理組織的目標結構和運作。

　　三、項目管理中應以建立工程擔保制度及保險制度為重點(diǎn)

　　當前在工程項目管理中，應建立一定的擔保及保險制度，主要如下：

　　1.投標擔保

　　投標擔�？刹捎勉y行保函或擔保公司擔保書(shū)、投標保證金等方式，具體方式可在招標文件中規定。采用投標保證金的，在確定中標人后，除不可抗拒因素外，中標人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標保證金予以沒(méi)收，實(shí)行合理低價(jià)中標的，也可以要求按照與第二標投標報價(jià)的差額進(jìn)行賠償。

　　2.承包商履約擔保

　　履約擔�？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保書(shū)、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔保，即由實(shí)力強、信譽(yù)好的承包商為其他承包商提供履約擔保。對于履約擔保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒(méi)有履行合同義務(wù)，擔保人應承擔其擔保責任；向該承包商提供資金、設備、技術(shù)援助，使其能繼續履行合同義務(wù)；直接接管該工程或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負責完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款；按合同約定，對業(yè)主蒙受的損失進(jìn)行補償。

　　3.在建設項目中，應當建立一定的保險制度，為施工現場(chǎng)上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現場(chǎng)的有關(guān)人員保險。

　　保險期限應當自批準開(kāi)工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險應貫徹“預防為主”的原則，并設部分費用專(zhuān)項用于職工安全培訓教育和施工現場(chǎng)的安全防范與監督，把意外傷害保險同建筑安全生產(chǎn)管理有機結合起來(lái)，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。

　　四、項目管理中應用信息化管理

　　工程項目承包、施工內容非常豐富、涉及面廣、建設周期長(cháng)，再加上經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復雜。因此，在項目管理中應用管理的方法，利用計算機信息技術(shù)來(lái)改善落后的局面是非常重要的。

　　在項目管理中應用工程項目管理軟件，用于管理工程施工進(jìn)度的控制和資源總體調配方面，涉及到的是工程管理當中高層的理論化的管理。管理信息系統是一個(gè)一體化系統或集成系統，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門(mén)共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實(shí)現收集、分析、應用、共享；只有集中統一化，才能成為企業(yè)的可用資源；管理信息系統不只是計算機的應用，計算機只是工具，是硬件；關(guān)鍵是靠各類(lèi)管理軟件的支持。

　　我們的工程項目面對全球化經(jīng)濟模式，將管理的方法應用于項目中，積極作好充分的準備，在實(shí)踐中可達到事半功倍的效果。