我特別強調項目管理中的項目管理計劃，“凡事預則立，不預則廢”，沒(méi)有計劃，管理就沒(méi)有基礎。我總愛(ài)批評國人在計劃方面的先天不足，中華民族是一個(gè)善變的民族，因為“計劃趕不上變化”，多年的歷史文化的沉淀，讓我們對計劃的重視不夠。

　　強調計劃，并不是要一個(gè)死板的一成不變的計劃。有些項目的計劃相對剛性一些，項目的執行過(guò)程嚴格按照計劃執行，較少發(fā)生改變，例如建筑施工項目，奧運會(huì )的項目等。有些項目的計劃則彈性多一些，項目執行過(guò)程中的變化較多，例如企業(yè)戰略實(shí)施項目，IT應用項目，新產(chǎn)品研發(fā)項目等，調整項目計劃則是項目管理中很重要的一個(gè)部分。

　　把握計劃和變化的關(guān)系有兩個(gè)方面，一是進(jìn)行變更管理，項目經(jīng)理一定有一份更新的項目管理計劃。二是針對項目的計劃，有不同的計劃層次。例如在一個(gè)集團的ERP實(shí)施項目中，項目周期有兩年，在咱們計劃中需要總體計劃，計劃的細度到月，對于一個(gè)即將開(kāi)始的項目階段，例如三個(gè)月的業(yè)務(wù)流程現狀調研，計劃的細度到周，在項目經(jīng)理具體的日常管理中，則有針對未來(lái)2－3周的計劃到天的行動(dòng)計劃，該日常計劃隨項目的進(jìn)展向前推動(dòng)，這樣計劃到天的工作計劃又稱(chēng)為“滾動(dòng)計劃”。

　　沒(méi)有計劃，就沒(méi)有項目管理。計劃管理中不能正確應對變化，及時(shí)更新計劃，項目管理就沒(méi)有做到位。