項目管理作為先進(jìn)的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現戰略目標和提升執行力的重要手段之一。面對項目的運營(yíng)及可持續發(fā)展，企業(yè)如何通過(guò)建立高效規范的項目管理體系，如何建立一支項目管理人才階梯隊伍，實(shí)現項目?jì)r(jià)值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導者面臨的重要課題，也是項目管理業(yè)內人士的共同選擇和使命。然而我國絕大部分企業(yè)都普遍面臨著(zhù)以下制約項目管理快速發(fā)展的三個(gè)主要問(wèn)題：

　　一、無(wú)面向業(yè)務(wù)特色的項目管理方法論？

　　二、現有的項目管理方法論和企業(yè)現狀不匹配、和其他體系不兼容？

　　三、項目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰？

　　這些問(wèn)題，一方面影響了企業(yè)生產(chǎn)效率，另一方面造成了企業(yè)的管理成本浪費。

　　第一個(gè)問(wèn)題，反映出企業(yè)管理存在較大的漏洞，對關(guān)鍵核心流程的缺失：

　　企業(yè)為了增強自身能力和達到競標門(mén)檻，認證了多項資質(zhì)，比如：ISO9000質(zhì)量管理體系、CMMI軟件能力成熟度體系、計算機集成資質(zhì)等，但往往忽視了實(shí)際工作中要用到的項目管理方法論的建設，多數人對項目管理工作不了解，導致項目無(wú)流程可循、每個(gè)項目方法不一致，松散式管理，完全靠項目經(jīng)理個(gè)人能力，企業(yè)缺失項目真實(shí)數據，喪失對項目的控制，領(lǐng)導不能及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，不能夠對項目進(jìn)行指導和有效決策，項目出現到處救火的現象，領(lǐng)導成了解決問(wèn)題的消防隊員，越陷越深，痛苦無(wú)比。

　　招投標中也因為只重視技術(shù)規格說(shuō)明，缺乏對項目管理保障的闡述錯失機會(huì )；或者拿別人的項目管理方法進(jìn)行闡述，即使中標了，實(shí)際工作不一致，降低客戶(hù)對企業(yè)的信任，甚至懷疑企業(yè)項目交付能力，導致客戶(hù)關(guān)系緊張，項目岌岌可危。

　　重視技術(shù)，提拔技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人員擔任項目經(jīng)理，依賴(lài)其個(gè)人技術(shù)能力，項目命懸個(gè)人，企業(yè)實(shí)際不可控，長(cháng)期導致企業(yè)缺乏項目的核心競爭力。一旦項目經(jīng)理離職，項目將受災難性打擊，企業(yè)將蒙受巨大損失。連帶效應，影響企業(yè)團隊建設和沖擊公司文化。

　　缺失項目管理績(jì)效考核體系，導致無(wú)法衡量項目及個(gè)人績(jì)效，容易出現南郭先生，白白占用企業(yè)資源，很少給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)利益白白受損。

　　那么，針對第一個(gè)問(wèn)題而言，根據我的項目咨詢(xún)經(jīng)驗，我的建議是：

　　建立組織級項目管理部門(mén)，明確項目管理歸口責任單位，組織項目管理基礎知識的普及培訓工作，組織學(xué)習世界先進(jìn)的項目管理方法論。例如：全球最佳管理實(shí)踐PRINCE2項目管理方法論，結合自身企業(yè)特點(diǎn)，對世界現金項目管理體系進(jìn)行裁減裁減，快速形成適合企業(yè)特點(diǎn)的項目管理方法論。例如：PRINCE2方法論是一個(gè)非常適宜裁減的項目管理方法論。

　　第二個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)普遍存在，反映出企業(yè)管理效益低下、相互之間不協(xié)調。

　　了解業(yè)務(wù)的人不了解項目管理，而掌握項目管理知識的人卻不了解業(yè)務(wù)，更缺少對企業(yè)現狀的理解，理論與實(shí)際脫離，導致方法論推行難，使用難，推行和使用成本高，效率無(wú)提升，管理無(wú)效果，上下關(guān)系緊張，管理人員壓力大。據統計，一套脫離企業(yè)實(shí)際的項目管理方法論使企業(yè)項目績(jì)效損失50%以上。一旦項目管理體系建設及推廣崗位人員離職，新進(jìn)入者多數推翻重來(lái)。浪費企業(yè)成本。浪費的成本大致占建設成本的55%，而這還不包含每次浪費的培訓推廣成本。（據統計，企業(yè)項目管理方法論建設周期為6-12個(gè)月，建設成本大致為15萬(wàn)-40萬(wàn)），由于缺乏統籌規劃，有效溝通機制，導致拿資質(zhì)容易，整合流程難，質(zhì)量部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、項目管理部門(mén)，各管一攤，溝通不暢，形成利益壁壘。導致企業(yè)流程體系太多，增加了管理成本，降低了工作效率，職工怨言大，內部滿(mǎn)意度降低，老總很為難，不知所措。而這些資質(zhì)的維護成本逐年上升，卻給公司創(chuàng )造的價(jià)值逐步降低。

　　那么，針對第二個(gè)問(wèn)題現狀而言，根據我的項目咨詢(xún)經(jīng)驗，我的建議是：

　　建立體系整合領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組長(cháng)最好是企業(yè)位高權重的領(lǐng)導，副組長(cháng)可以是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔任，選擇能夠和其他管理體系有效對接的項目管理方法論。例如：風(fēng)靡世界的PRINCE2項目管理方法論，整合流程。整合的方法可以是按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，也可以是按產(chǎn)品分解流程進(jìn)行。組織培訓。這個(gè)環(huán)節一定不能省略，而且要非常正式，最好將培訓考試成績(jì)納入員工的績(jì)效考核中，試點(diǎn)項目。為了穩妥期間，可以拿幾個(gè)項目作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)的過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)，最后要達到匹配組織現狀的管理流程，全部推廣。領(lǐng)導簽發(fā)推廣令，明確各部門(mén)責任和目標，開(kāi)始全面推廣。

　　第三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)中最頭疼的問(wèn)題，現狀而言，其可能造成的后果如下：

　　缺乏營(yíng)造項目管理文化氛圍，以及項目職業(yè)發(fā)展路徑。導致個(gè)人在項目上沒(méi)有成就感，對企業(yè)忠誠度不夠，人力資源招聘成本增大，和用人部門(mén)關(guān)系緊張，遭受老板責怪，里外難做，責任和壓力陡增，項目人員培訓不夠，能力不足，導致項目交付困難，無(wú)法及時(shí)回款，公司資金壓力大，發(fā)展受限。

　　那么，針對第三個(gè)問(wèn)題現狀而言，根據我的項目咨詢(xún)經(jīng)驗，我的建議是：

　　設計項目管理職業(yè)發(fā)展路徑，并明確項目管理職業(yè)標準和待遇，定期組織項目管理技能培訓和考核，對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓獎勵，增加其對企業(yè)滿(mǎn)意度，提升其自身能力，轉化成項目效益。