摘要：工程造價(jià)和工程質(zhì)量是工程建設管理的關(guān)鍵。近年來(lái)，我國快速發(fā)展的建筑業(yè)和市場(chǎng)的不完善使這對矛盾更加突出。文章結合自身工作實(shí)踐，探討現行工程造價(jià)管理體制存在的問(wèn)題，對有效控制工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程質(zhì)量；全過(guò)程管理

　　工程造價(jià)通常是指工程的建造價(jià)格，從投資者——業(yè)主的角度來(lái)看，工程造價(jià)是指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用。投資者為了投資項目的預期效益，就需要進(jìn)行項目策劃及實(shí)施，直至竣工驗收等一系列投資管理活動(dòng)。在上述活動(dòng)中所花費的全部費用，就構成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上講，建設工程造價(jià)就是建設項目固定資產(chǎn)投資。建筑產(chǎn)品涉及各行各業(yè)且使用期較長(cháng)，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響人民群眾的生產(chǎn)和生活。近年來(lái)，樓房和橋梁倒塌造成重大經(jīng)濟損失、人員傷亡的惡性事故時(shí)有發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，目前仍然相當突出。

　　一、過(guò)度關(guān)心工程造價(jià)成本影響工程質(zhì)量

　　房地產(chǎn)公司經(jīng)常犯的通病往往就是過(guò)度關(guān)注成本，走入“控制造價(jià)就是追求價(jià)格最低”的誤區，忽視質(zhì)量要求，從而造成返工或停工，拖延工期，損害項目的整體功能和利益。片面地降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生，隔斷了成本與效益之間的聯(lián)系，這是一種狹隘的成本觀(guān)念。如基于市場(chǎng)競爭的需要、資金回收的壓力，房地產(chǎn)公司對項目的進(jìn)度通常都卡得較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時(shí)間、趕進(jìn)度，質(zhì)量得不到保證。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（成本、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現項目的功能以滿(mǎn)足使用者的需求。成本、質(zhì)量、進(jìn)度3大目標是相互關(guān)聯(lián)的整體，他們之間既存在矛盾的方面，又存在統一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須統籌兼顧，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長(cháng)的建設時(shí)間；如果要減少投資、節約費用，勢必會(huì )考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。另外，有一些房地產(chǎn)公司采用所謂的“議標”，即在投標人報完價(jià)后，采取討價(jià)還價(jià)的方式與對方議價(jià)。這種方式的缺點(diǎn)也是十分明顯的，如投標人在報價(jià)時(shí)故意虛高，水分很大，會(huì )留出足夠的談判空間來(lái)周旋。另外，討價(jià)還價(jià)容易造成一些房地產(chǎn)商偏向于低工程造價(jià)，而施工單位為了爭取中標競相壓價(jià)，導致部分工程造價(jià)偏離合理水平。在利益的驅動(dòng)下，施工單位選材以次充好，達不到安全、耐久的使用規范，輕者造成社會(huì )資源的浪費，重者埋下工程質(zhì)量隱患。更有一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商采用指定方式選擇分包商，把工程變成了純粹的“人情禮物”，工程造價(jià)控制根本無(wú)從談起。

　　二、現行工程造價(jià)管理體制存在的問(wèn)題及對策

　　（一）合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的保證

　　工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)系到國民經(jīng)濟的長(cháng)遠利益，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，所以不能掉以輕心。合理的工程造價(jià)是建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出的正確反映，工程造價(jià)的合理確定，能保證和維護建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟利益，能保證建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展；同時(shí)，合理的工程造價(jià)也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映，從而能真正促進(jìn)施工企業(yè)的成本核算、技術(shù)進(jìn)步，使他們在工程造價(jià)一定的情況下，花更多的人力物力優(yōu)化了設計方案，降低社會(huì )平均必要勞動(dòng)，給業(yè)主節約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。

　　（二）完善招標、評標等方法，采用清單招標

　　現行招投標工作存在的問(wèn)題主要反映在“評標辦法”上。目前采用的評標辦法主要有：經(jīng)評審的最低價(jià)法、綜合評估法和法律法規允許的其他評標辦法。“經(jīng)評審的最低價(jià)法評標”和“綜合評估法評標”人為因素的隨意性較強，不能從根本上保證評標過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。有些企業(yè)與業(yè)主串通，搞量身定做，甚至掛靠其他合適企業(yè)，串標、圍標現象十分普遍。有的工程本來(lái)可以公開(kāi)招投標，卻人為以“保密”為由變?yōu)檠麡�，甚至直接發(fā)包。建筑產(chǎn)品雖然有其特殊性，但建筑產(chǎn)品也是商品，傳統的定額計價(jià)模式不僅規定了反映工程實(shí)體的人工、材料、機械消耗量，對施工措施消耗部分也固定化了。雖然由有關(guān)部門(mén)定期發(fā)布價(jià)格指數對價(jià)格作以調整，但以此為依據形成的工程價(jià)格基本上屬于社會(huì )平均價(jià)格。而工程量清單計價(jià)模式則把確定人、材、機消耗量及施工措施消耗量及其相應價(jià)格的權力交給施工企業(yè)，有利于建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)中形成價(jià)格，反映其真實(shí)價(jià)格。政府有關(guān)部門(mén)只在全國范圍內確定統一的工程量清單計價(jià)的原則、方法和必須遵守的規則，給企業(yè)留下了充分選擇的權利，有利于企業(yè)精心控制成本，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )生產(chǎn)力水平的提高。

　　（三）缺乏全過(guò)程造價(jià)管理，著(zhù)重加強竣工驗收階段質(zhì)量控制

　　目前在建設項目施工階段的管理主要是通過(guò)監理來(lái)實(shí)現的，但現有監理機構的從業(yè)人員大都是監理工程師和從事施工技術(shù)的管理人員，他們對合同管理及信息管理，在很大程度上均不到位，甚至有些脫節。而我國大多數工程項目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結算書(shū)中普遍高估冒算，重復計算，高套定額，而發(fā)包方千方百計地壓低價(jià)格，出現糾紛現象嚴重，工程結算一拖再拖，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價(jià)的確認。

　　由此可見(jiàn)，我國建設項目造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題就是在于未能對造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管理。單位工程竣工驗收前，應提前進(jìn)行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等；工程在自檢合格的基礎上，由監理單位按工程竣工驗收有關(guān)規定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中，并明確整改期限和復檢時(shí)間，直至滿(mǎn)足竣工驗收條件；在工程預驗收價(jià)格的基礎上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗收和確認。

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