建筑施工是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多。因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關(guān)。

　　一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　�。ㄒ唬┤说囊蛩兀喝说囊蛩刂饕�是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀(guān)念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì )嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程等。服務(wù)人員具備較強的質(zhì)量觀(guān)念，就會(huì )做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。

　�。ǘ�）材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

　�。ㄈ�）方法因素：指在工程項目整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問(wèn)題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能?chē)栏駡绦�，不按標準�?a title="規范" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" >規范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預防措施，出現問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

　�。ㄋ模┉h(huán)境因素：如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

　　二、工程施工質(zhì)量管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣吖芾�、施工及操作人員自身素質(zhì)管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，應提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識，讓他們樹(shù)立五大觀(guān)念，即質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀(guān)念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質(zhì)。要對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）加強原材料質(zhì)量管理首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專(zhuān)業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。最后，施工現場(chǎng)材料人員要會(huì )同工地負責人、甲方等有關(guān)人員對現場(chǎng)設備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗報告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復試和見(jiàn)證取樣試驗。

　�。ㄈ�）提高施工的質(zhì)量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據出現的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改。

　�。ㄋ模┙�立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開(kāi)工前必須對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統分析、系統設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書(shū)、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專(zhuān)人負責，責任明確，層層把關(guān)�，F場(chǎng)管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場(chǎng)管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規范化。

　�。ㄎ澹┐_保施工工序的質(zhì)量工程項目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢。如監理人員在檢查時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

　�。�六）加強施工項目的過(guò)程控制，創(chuàng )造精品工程施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統一指揮，各自按照崗位標準進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并如實(shí)記錄考查結果存入工程檔案之中，依據考核結果，獎優(yōu)罰劣。

　　施工材料的控制。施工材料的選購，必須是經(jīng)過(guò)考查后合格的、信譽(yù)好的材料供應商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報驗，經(jīng)檢測部門(mén)合格后的材料方能使用，從而保證質(zhì)量，又能節約成本。

　　施工工藝的控制。施工工藝的控制是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)、合理性，公司工程部針對分項分部工程編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各基層項目部技術(shù)人員，合理安排創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質(zhì)量。

　　加強專(zhuān)項檢查，開(kāi)展自檢、專(zhuān)檢、互檢活動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完工后由班組長(cháng)組織質(zhì)檢員對本工序進(jìn)行自檢、互檢。自檢時(shí)，嚴格執行技術(shù)交底及現行規程、規范，在自檢中發(fā)現問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢的問(wèn)題已確實(shí)修正后，方可由項目專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。

　　綜上所述，工程項目的施工質(zhì)量管理與控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開(kāi)工前有策劃，同時(shí)根據以往類(lèi)似工程經(jīng)驗制定預控措施。施工過(guò)程中，認真做好“三檢制”，防止“死后驗尸”，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。同時(shí)要不斷掌握學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，這樣才能使企業(yè)在工程的施工質(zhì)量管理與控制方面，不斷地完善、提高。