摘要：文章結合國內建設領(lǐng)域信息化的現狀，詳細分析了信息化管理在施工項目進(jìn)度控制、成本管理和質(zhì)量控制等方面的實(shí)際應用，說(shuō)明了信息化管理對施工項目動(dòng)態(tài)控制的重要性。

　　關(guān)鍵詞：信息化；進(jìn)度控制；成本管理；質(zhì)量控制

　　一、信息化管理的提出

　　信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應用。信息技術(shù)給建筑業(yè)帶來(lái)了巨大變化，由于計算機技術(shù)的廣泛應用，通過(guò)對施工管理有關(guān)數據的收集、記錄、存儲、過(guò)濾，對項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，并把數據處理結果提供給項目管理班子的成員，從而對項目進(jìn)展進(jìn)行控制。1995年4月，我國建設部批準了《全國建設信息系統規劃方案》，決定在全國建設系統實(shí)施“金建”工程；2001年2月，建設部在頒布了“建設領(lǐng)域信息化工作地基本要點(diǎn)”中，第一次明確提出了建設領(lǐng)域信息化這一概念，于2001年下達了制定建設行業(yè)系統相關(guān)軟件通用標準的文件。我國從工業(yè)發(fā)達國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時(shí)20余年，在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jì)。但是，至今多數業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當落后，其現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。目前，我國在建設項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作，并未真正利用現代信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理、整合資源。

　　二、信息化管理對施工項目的重要意義

　　施工管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，其內涵是從項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，施工項目管理主要涉及施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設周期比較長(cháng)，關(guān)系復雜，受自然條件和客觀(guān)因素影響較大，在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目的動(dòng)態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進(jìn)展中依據和運用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統指導施工工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標的實(shí)現，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

　　三、施工項目中的信息化管理

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度控制中的信息化管理

　　對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進(jìn)度壓力比較大，如果盲目趕工，會(huì )導致無(wú)序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，并會(huì )造成施工成本的增加，為了避免無(wú)計劃施工現象，施工項目必須制定合理、可行的項目進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過(guò)程中，根據實(shí)際執行中出現的問(wèn)題對其進(jìn)行調整。信息化管理在進(jìn)度控制中主要體現在如下方面：

　　1、編制建筑工程項目進(jìn)度計劃。根據項目特點(diǎn)，確定項目工期、費用及其他資源目標，進(jìn)行計劃的準備，隨后分解計劃目標，列出全部工作（或工序明細表），并對每一項作業(yè)進(jìn)行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據相關(guān)定額計算各工序施工時(shí)間，然后根據網(wǎng)絡(luò )圖的類(lèi)型，計算網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數，繪制網(wǎng)絡(luò )計劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò )計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路。網(wǎng)絡(luò )計劃圖繪制完成后，必須進(jìn)行綜合平衡，要保證在規定期限內完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續性、協(xié)調性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃編制軟件可以實(shí)現工程項目進(jìn)度計劃的編制和調整，以確定工程網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數。

　　2、進(jìn)度計劃的檢查和調整。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調整計劃的過(guò)程。在計劃執行過(guò)程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，會(huì )造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如不及時(shí)糾正，必然會(huì )影響進(jìn)度目標的實(shí)現。在計劃執行過(guò)程中，建立相應的檢查制度，施工管理人員要定時(shí)定期地對計劃的實(shí)際執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據，根據網(wǎng)絡(luò )計劃圖，檢查和掌握每個(gè)工序的建筑材料消耗情況和工程進(jìn)展等情況，對反映實(shí)際進(jìn)度的原始數據進(jìn)行整理、統計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，以便在網(wǎng)絡(luò )圖上進(jìn)行記錄，根據記錄的結果分析判斷進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差并對計劃進(jìn)行調整。

　　信息化管理可以通過(guò)計算機軟件對龐大的原始數據進(jìn)行分析，對照網(wǎng)絡(luò )計劃繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，分析計劃執行情況及其發(fā)展趨勢，對未來(lái)的進(jìn)度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。

　�。ǘ�）施工成本管理中的信息化

　　施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節或部分項工程施工條件不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計算依據計算暫估費用。施工項目進(jìn)行過(guò)程中，應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現在如下方面：

　　1、建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)建立企業(yè)的供應商名錄數據庫，通過(guò)廣泛收集信息，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

　　2、根據國家的施工定額和曾從事的類(lèi)似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，建立企業(yè)內部施工定額，為施工成本計劃和施工進(jìn)度計劃編制提供依據。

　　3、根據施工進(jìn)度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進(jìn)度，做好施工材料采購規劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。

　　4、強化施工過(guò)程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準確性，通過(guò)計算機用對比法分析影響成本節超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)等提供依據。

　�。ㄈ�）施工質(zhì)量控制中的信息化管理

　　施工質(zhì)量控制是一個(gè)涉及面廣泛的系統過(guò)程，它除了施工質(zhì)量計劃的編制和施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制之外，施工過(guò)程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，也是工程項目實(shí)際質(zhì)量形成的重要過(guò)程。而且施工方的施工質(zhì)量控制，還包括業(yè)主、設計單位、監理單位及政府質(zhì)量監督機構。通過(guò)信息化管理，可以促進(jìn)施工質(zhì)量控制的開(kāi)展，保證施工質(zhì)量合格，其具體表現在如下方面：

　　1、根據施工網(wǎng)絡(luò )計劃圖，可以確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，并預測該工序施工時(shí)間，提前通知監理單位和業(yè)主單位對工程進(jìn)行旁站和對隱蔽工程進(jìn)行驗收，加強各單位的協(xié)調交流，減少窩工現象。

　　2、有利于施工組織內部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢和施工質(zhì)量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質(zhì)量，我國規定對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過(guò)程中留置的試件、試塊應實(shí)行現場(chǎng)見(jiàn)證送檢，通過(guò)施工關(guān)系信息化，可以將入庫材料、半成品批次與見(jiàn)證送樣送檢情況相銜接，以保證及時(shí)送樣，有效送樣。

　　四、結束語(yǔ)

　　項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化，在施工實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。然而在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數據的處理，施工信息化管理可以采用計算機輔助的手段，高效準確地生成多項項目目標動(dòng)態(tài)控制所需要的報表，有助于項目目標動(dòng)態(tài)控制的數據處理，提高施工企業(yè)的工作效率和效益。

　　參考文獻：

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　　2、仲景冰,王紅兵.工程項目管理[M].北京大學(xué)出版社,2006.

　　3、司增綽.信息管理—企業(yè)管理的新視點(diǎn)[J].徐州教育學(xué)院學(xué)報,2009(9).

　　作者單位：付向明，北京中色資源環(huán)境工程有限公司；林娟，中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院；王繼峰，北京中色資源環(huán)境工程有限公司。