摘要：本文站在一定的高度，運用管理學(xué)的原理并結合實(shí)踐經(jīng)驗，從技術(shù)的角度，詳細論述了建筑工程項目技術(shù)管理的重要性，并對技術(shù)管理的內容、任務(wù)和作用作了詳細的概括，對如何做好技術(shù)把關(guān)提出了自己的見(jiàn)解和主張。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；分析研究

　　1、引言

　　近年來(lái)我國對基礎建設的大規模投入及中部崛起戰略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場(chǎng)誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當廣闊。然而，由于長(cháng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國內市場(chǎng)的無(wú)序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴峻而又現實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

　　2、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

　　技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

　　眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。由此決定著(zhù)施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì )審圖樣、編制施工組織設計開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過(guò)程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標準與規程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。

　　3、注重技術(shù)管理

　　提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

　　3.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

　　3.2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　3.3隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

　　近年來(lái)，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬(wàn)元在老廠(chǎng)房旁新擴建新重型裝配車(chē)間3000m²，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠(chǎng)房的東、西側72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬(wàn)元）。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設備規格大，著(zhù)手就連夜開(kāi)工，一星期后數個(gè)樁打好，接著(zhù)在靠近老廠(chǎng)房邊施工，不料老廠(chǎng)房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數個(gè)方案論證，做好技術(shù)準備工作才開(kāi)始下鉆。結果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

　　從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

　　管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

　　4、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用分析

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規和上級主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范、規程，符合技術(shù)規律的要求，以達到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統一。

　　技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

　　4.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

　　4.2通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　4.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭能力。

　　5、做好技術(shù)管理工作的必要途徑

　　5.1明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升

　　5.1.1以法治企，強化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機構和技術(shù)責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學(xué)習，明確施工中各個(gè)分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評定和驗收。

　　5.1.2學(xué)習先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　5.1.3發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng )造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

　　5.1.4通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

　　5.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內容有：

　�、偈┕�圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度；

　�、诰幹�施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖；

　�、凼┕�圖技術(shù)交底制度；

　�、芄こ碳夹g(shù)變更聯(lián)系單管理制度；

　�、菔┕べ|(zhì)量管理制度；

　�、薏牧霞鞍氤善吩囼�、檢驗制度；

　�、唠[蔽工程的檢查和驗收制度；

　�、喙こ藤|(zhì)量檢驗與評定制度；

　�、峁こ探Y構檢查、驗收與竣工驗收制度；

　�、夤こ碳夹g(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　　5.3不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

　　5.3.1依據國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

　　5.3.2對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項目的總結評比，達到肯定成績(jì)，以利再戰的目的。

　　5.3.3實(shí)行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

　　5.3.4注重人才，培養人才是提高管理技術(shù)水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現有人才的培訓、學(xué)習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

　　6、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競爭也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進(jìn)的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實(shí)際去開(kāi)拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng )新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。

　　參考文獻：

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