首先，我并不滿(mǎn)意自己的工作進(jìn)度，即使我每天凌晨三四點(diǎn)鐘才睡覺(jué)，其次，我不滿(mǎn)足團隊的工作進(jìn)度，因為這樣的進(jìn)度離我們的目標越來(lái)越遠。

　　第一步，我提出：為什么要執行？

　　促進(jìn)活街的發(fā)展，創(chuàng )造更廣闊的空間提供更多的個(gè)人發(fā)展機會(huì )。以達到共同發(fā)展，共同擁有。

　　那么，再問(wèn)：我要做什么？

　　對事負責作一個(gè)負責任的人。

　　我個(gè)人認為，每個(gè)活街的成員都必須向自己提出第一個(gè)問(wèn)題（為什么要執行），并且知道第二個(gè)問(wèn)題的答案。

　　第二步，為什么會(huì )出現執行力滯后的原因

　　所有的工作要有一定的目的性，要做這件事情一定要達到什么樣的目的，才能達到比較好的效果，減少不必要的環(huán)節。因溝通問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)事情，不太明確目標，導致所有的環(huán)節阻滯。

　　但是如何增加工作效率？

　　答案是：所有工作有一定的計劃性，強調計劃時(shí)間。

　　那么，活街團隊成員怎樣配合活街傳媒完成項目目標？

　　1、需要確定一個(gè)合理的階段性目標像大海中的燈塔一樣，配合團隊在階段內的努力工作方向。

　　2、需要我們團隊的每個(gè)成員積極參與其中，無(wú)論你是部門(mén)負責人，信息采集人員或是資料整理人員，每個(gè)崗位都非常重要。

　　3、需要團隊成員清楚自己的工作職責，并努力完成自己的工作內容，整個(gè)團隊處于協(xié)調中發(fā)展。

　　4、需要每個(gè)人都非常清楚自己在完成某項工作的時(shí)間，盡力能在規定時(shí)間內完成工作，否則會(huì )影響整體計劃的進(jìn)度。

　　5、需要每個(gè)人在工作時(shí)有工作激情，對所作的每個(gè)事情有較高的執行速度，盡力能為團隊實(shí)現戰略性目標贏(yíng)得時(shí)間。

　　6、需要我們每個(gè)人按照規定標準執行任務(wù)，不能因為客觀(guān)原因影響質(zhì)量，不打折扣，按質(zhì)按量完成階段性的工作內容。

　　7、需要我們每個(gè)人對市場(chǎng)敏感，善于捕捉市場(chǎng)信息，并將信息進(jìn)行歸納總結，并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋。

　　8、需要我們根據市場(chǎng)的實(shí)際情況對戰術(shù)性的工作進(jìn)行調整內容通報整個(gè)團隊。

　　9、需要我們團隊成員按調整后的目標進(jìn)行再執行。

　　于是我們可以得出以下結論：

　　團隊戰略性的目標能否實(shí)現=團隊每個(gè)成員的執行

　　團隊戰略性的目標能否實(shí)現與團隊每個(gè)成員的執行力有密切的關(guān)系。

　　那么就要求我們每個(gè)人在工作的時(shí)候要具備積極的心態(tài)，合理的計劃，靈活調整的能力，細節落實(shí)能力等。

　　第三步，讓我們來(lái)研究一下執行力的核心所在：對項目的追蹤和跟進(jìn)，除了選撥團隊的成員（這部分我們已經(jīng)完成，我相信我們現在團隊的成員都是優(yōu)秀的成員），對項目的追蹤、跟進(jìn)則是整個(gè)團隊執行能力的核心所在，所有善于執行的人都會(huì )帶著(zhù)宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己的既定計劃。通過(guò)跟進(jìn)工作能夠暴露出計劃和實(shí)際之間的差距，并迫使人們采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調整個(gè)工作的進(jìn)展。

　　那么，我們團隊的領(lǐng)頭人一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計劃：

　　目標是什么？

　　誰(shuí)負責這項任務(wù)？

　　什么時(shí)候完成？

　　通過(guò)何種方式完成？

　　需要動(dòng)用哪些資源？

　　下一次項目進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？

　　如果沒(méi)有精力對某個(gè)項目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當中，那么這個(gè)項目已經(jīng)失去了成功的必要前提。

　　第四步：那么我們怎么做呢？

　　一、建立一套強化執行力的培訓機制，明確目標

　　為什么執行力不強或執行力不到位？我認為關(guān)鍵是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什么標準。往往以為已經(jīng)執行到位，而實(shí)際相去甚遠。所以，我認為應該對執行人員進(jìn)行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

　�。ㄟ@點(diǎn)我覺(jué)得我們的培訓還沒(méi)有涉及到這一點(diǎn)，應該加緊落實(shí)。）

　　二、要對執行人員的執行結果檢查、評估、成立專(zhuān)門(mén)的檢查評估小組

　　當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。這樣就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確，目標是否一致。及時(shí)發(fā)現偏差并給予糾正，從而使執行人員及時(shí)改正。

　�。▽�(zhuān)門(mén)的評估小組可以是項目帶頭人，也可以是分隊組長(cháng)或者組員）

　　三、整體執行力的提高要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境

　　整體執行力的提高我認為核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。

　�。ㄟ@點(diǎn)除了團隊的組織外也離不開(kāi)個(gè)人的積極參與，這點(diǎn)我在上面已經(jīng)強調。）

　　第五步，我再一次重申：要想做到提升執行力，就首先要理解他。

　　什么是執行力？

　　執行力就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行企業(yè)決策的能力。

　　不難看出，執行力是要部門(mén)和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執行就叫有效執行了，部門(mén)也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執行力強。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長(cháng)了，如果所以木板都長(cháng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿(mǎn)。

　　最后，關(guān)鍵是在于大家，不只是陳老師或者我林旭躍，而在于我們團隊的每一個(gè)人！因為我們是一個(gè)團隊！