摘要：在現代工程建設中，建筑施工是一項復雜的系統工程，作好施工準備，施工組織調配，方案制定，施工技術(shù)到質(zhì)量控制和處理等方面需要廣泛。在建筑施工中，施工技術(shù)人員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者。施工技術(shù)人員的工作將直接工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會(huì )到施工管理工作也是一門(mén)科學(xué)。下面談?wù)勎以谑┕す芾韺?shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì )。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工準備；安全管理；人際關(guān)系；質(zhì)量管理

　　1、施工前的準備工作

　　要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　1.1 技術(shù)準備

　　是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。

　　1.2 物資準備

　　材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。

　　1.3 勞動(dòng)組織準備

　　勞動(dòng)組織準備的范圍既有整個(gè)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動(dòng)組織準備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準備。

　　1.4 施工現場(chǎng)準備

　　施工現場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進(jìn)行戰術(shù)決戰的活動(dòng)空間。施工現場(chǎng)的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng )造有利的施工條件和物資保證。

　　1.5 施工的場(chǎng)外準備

　　施工準備除了施工現場(chǎng)內部的準備工作外，還有施工現場(chǎng)外部的準備工作。其具體內容如下：

　�、俨牧系募庸ず陀嗀�；②做好分包工作和簽訂分包合同；③向上級提交開(kāi)工申請報告。

　　2、建筑工程安全生產(chǎn)管理

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位。

　　2.1 制定目標，建立體系——安全環(huán)境文化

　　作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng )“六無(wú)”的高標準管理目標，即實(shí)現“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災、無(wú)重大機械事故”。

　　與此同時(shí)，以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，并設置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實(shí)，嚴格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構并制定有關(guān)的責任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場(chǎng)安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

　　2.2 確定重點(diǎn)，加大投入——安全物質(zhì)文化 施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線(xiàn)路改動(dòng)工作量巨大�？偝邪�項目經(jīng)理部始終嚴格執行建設部《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46-2005）的要求，臨時(shí)用電針對不同施工階段和不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，均編制有專(zhuān)項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實(shí)行“一機、一閘、一保護”制，照明、動(dòng)力分別設置，采用TN-S接零保護系統。在施工現場(chǎng)及臨設范圍設置防雷系統，保證雷雨季節施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。對于施工現場(chǎng)特種設備的安全管理，要嚴格按照《特種設備安全監察條例》（2009年5月1日起施行）的要求進(jìn)行嚴格檢查和控制，防止和減少事故，對現場(chǎng)起重機械（塔吊、汽車(chē)吊、履帶吊等）和場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛的安全管理進(jìn)行規范，加強對起重設備的安裝、報驗管理，同時(shí)還要加強特種設備作業(yè)人員安全教育和培訓，保證其具備安全作業(yè)知識，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

　　2.3 全面防御，重點(diǎn)監控——安全行為文化 總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時(shí)認真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專(zhuān)項設計和安全技術(shù)方案，制定和下達冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺風(fēng)等季節性專(zhuān)項安全措施，保證安全教育普及到施工現場(chǎng)的每位員工。落實(shí)有針對性的各類(lèi)專(zhuān)項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監測，專(zhuān)人負責；對于高溫、高濕、臺風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應急預案，管理到位，落實(shí)到人。結合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護措施，重點(diǎn)抓好安全防護和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險部位反復檢查，著(zhù)重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預防事故的發(fā)生。

　　3、強化組織管理

　　建立良好的人際關(guān)系一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì )每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準則。

　　同時(shí)，也要明確施工的目標。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項工作，都必須有一個(gè)目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語(yǔ)說(shuō)：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時(shí)按質(zhì)、按量達到了預期的效果。

　　明確施工目標的同時(shí)，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿(mǎn)。當一名施工技術(shù)人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備的管理能力。單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開(kāi)展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

　　4、提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑

　　在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過(guò)程中，通過(guò)內審程序，可不斷自我改進(jìn)和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點(diǎn)，從而達到糾正和改進(jìn)的目的。通過(guò)ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。人員的素質(zhì)有了較大幅度地提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平在標準的運行中有了明顯的提高。各種組織措施基本能落實(shí)到位，施工現場(chǎng)的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了明顯的提高，創(chuàng )優(yōu)的水平穩中有升，安全文明工地達標積極主動(dòng)，防護到位，保證了施工人員的安全。通過(guò)實(shí)踐，貫標認證工作提高了建筑企業(yè)質(zhì)量管理的水平，使企業(yè)管理規范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，在與國際接軌時(shí)，走在了時(shí)代的前面。

　　總之，施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性。實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工條件。

　　參考文獻：

　　[1]《建筑施工》。同濟大學(xué)出版。趙志縉，應惠清。主編。