一、工程進(jìn)度監理的基本工作內容：

　　1、監理工程師進(jìn)度控制的主要方式是由承包人提交的各種進(jìn)度計劃，對承包人提交的各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和批準，并根據對現場(chǎng)工程實(shí)施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進(jìn)度計劃做出必要的調整，以保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　2、監理工程師對承包人進(jìn)度計劃的審查和批準，是以合同工期為前提，從總進(jìn)度計劃的審查和批準開(kāi)始到年進(jìn)度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準的順序進(jìn)行；在批準的總進(jìn)度目標內，承包人提交逐年的年進(jìn)度計劃，在批準的年進(jìn)度計劃的框架內承包人提交（季）月工作計劃。監理工程師的審查與批準，實(shí)際上是審查與批準承包人進(jìn)度目標的逐級分解、細化的過(guò)程。

　　3、監理工程師對承包人進(jìn)度計劃實(shí)施情況的檢查以及要求承包人實(shí)施的進(jìn)度計劃做必要的調整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季）工作計劃的檢查和調整開(kāi)始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調整，最終必須達到承包人在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標所做的承諾。監理工程師對進(jìn)度目標的控制是從月工作計劃開(kāi)始，對各階段進(jìn)度目標的逐步控制來(lái)保證總目標的實(shí)現。

　　4、進(jìn)度控制必須隨時(shí)對現場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現現場(chǎng)進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應及時(shí)地要求承包人進(jìn)行調整，實(shí)現 動(dòng)態(tài)控制。一般月進(jìn)度的延續，原則上對其進(jìn)行調整并趕上目標要求的時(shí)間不應超過(guò)三個(gè)月（一季度），一般不不應出現跨年度的進(jìn)度延誤，一旦出現跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風(fēng)等季候影響，會(huì )受到許多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標。

　　二、工程進(jìn)度監理的基本工作：

　　1、總體工程計劃的編制

　　承包人在接到中標通知書(shū)后應在合同規定的時(shí)間內向監理工程師遞交工程總體進(jìn)度計劃，該計劃內容包括：

　�。�1）工程項目的合同工期，工程進(jìn)度安排，網(wǎng)絡(luò )計劃及關(guān)鍵路錢(qián)。

　�。�2）完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開(kāi)始和最遲結束的時(shí)間。

　�。�3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現金流動(dòng)估量。

　�。�4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數量。

　�。�5）各單位工程及各施工階段所需要原材料供應保障計劃。

　�。�6）各單位工程或分部工程及分項工程的施工方法、工藝、質(zhì)量、安全保證措施。

　　2、年度工程計劃的編制

　　承包人在11月30日前遞交下一年工程年計劃，其內容包括：

　�。�1）本年計劃完成的單位工程及各施工階段的工程項目?jì)热�，工程數量及投資指標。年進(jìn)度計劃中應反映本年度施工各項工程的形象進(jìn)度控制指標。

　�。�2）施工隊伍和主要施工設備的數量及調配方案。

　�。�3）不同季節及氣溫條件下各項工程時(shí)間安排。

　�。�4）在總體進(jìn)度計劃下對分階段進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調整或修改的詳說(shuō)明等。

　�。�5）確保完成年度計劃的措施。

　　3、月工程進(jìn)度計劃的編制

　　承包人必須在每月25日前向監理工程師上報下一個(gè)月度進(jìn)度計劃，其內容包括：

　�。�1）本月計劃完成的分項工程內容及順序安排。

　�。�2）完成本月計劃及各分項工程的工程數量及投資額。提出本月施工的各分項工程的形象控制指標，本月完成的分項工程貨幣工程量、累計貨幣工程量、占年度計劃的百分比。

　�。�3）完成各分項工程的施工隊伍及人力、主要機械設備的配額和材料的消耗。

　�。�4）在年度計劃下對各分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行局部調整或修改的詳細說(shuō)明等。

　�。�5）確保完成月度計劃的措施。

　�。�6）本月擬補充上月未完成計劃的情況。

　　4、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃

　　由于某此重點(diǎn)的單項工程的施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項目施工總工期的長(cháng)短，承包人應根據監理工程師指令單獨編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。其內容包括：

　�。�1）具體施工方案和施工方法。

　�。�2）總體進(jìn)度計劃各道工序的控制工期。

　�。�3）現金流動(dòng)估算。

　�。�4）各施工階段的人力和設備、材料配額及運轉安排。

　�。�5）施工準備及中間交工的時(shí)間安排。

　�。�6）對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說(shuō)明等。

　　5、月工程進(jìn)度計劃編制由監理工程師確定內容和格式制訂。

　　6、進(jìn)度計劃的表示方式

　　總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵項目計劃應采用網(wǎng)絡(luò )圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計劃可采用橫道圖，進(jìn)度曲線(xiàn)及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。

　　三、進(jìn)度計劃的審批

　�。�1）監理工程師接到承包人遞交的總體工程進(jìn)度計劃應組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在合同規定或14天內審查完畢，報業(yè)主核查和批復。

　�。�2）監理工程師接到承包人遞交的年度工程進(jìn)度計劃應組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，