隨著(zhù)水電施工企業(yè)不斷的深化改革，項目法施工已經(jīng)是水電施工企業(yè)的主要施工管理模式。所謂項目法施工就是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對象，按照項目的內在規律，通過(guò)生產(chǎn)各要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現其項目目標，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學(xué)管理模式。施工機械設備就是其中的主要生產(chǎn)要素，設備的能力及技術(shù)狀況能否達到項目的要求，保證項目的順利完成，這就需要高水平的設備管理。加強施工項目的設備管理，根據項目合理配置設備，保證設備安全使用，并進(jìn)行精細的成本核算，充分發(fā)揮設備的資產(chǎn)效益，降低工程項目的成本，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。

　　在建施工項目設備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目的工期和質(zhì)量，是以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng )造最大效益為目標，它的目標更明確、更具體。那么，如何做好在建項目設備管理工作，筆者認為應加強以下三方面工作。

　　一、設備的優(yōu)化配置

　　一個(gè)新的工程項目設備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好設備、合理配置是干好一個(gè)工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。

　　1、首先應了解工程項目的施工組織設計，依據工程的大小、工期，施工條件、場(chǎng)地等，決定進(jìn)場(chǎng)設備的規格型號和數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計劃，做好施工設備總量、進(jìn)度控制。設備進(jìn)場(chǎng)前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的設備要充分發(fā)揮作用，一開(kāi)工就修設備的現象要杜絕。有些單位新工程一開(kāi)工，不管設備好壞、是否有用一古腦全部進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工后往往因為設備問(wèn)題耽誤工期，影響工程項目的效益。國外一些先進(jìn)施工企業(yè)，在設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)把關(guān)非常嚴格，設備狀況差、有跑冒滴漏現象的堅決不讓進(jìn)場(chǎng)，也是值得我們借鑒的。

　　2、根據水電施工企業(yè)的特點(diǎn)，設備的選用應本著(zhù)“先調劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備，通過(guò)租賃市場(chǎng)租用。企業(yè)閑置設備不充分利用起來(lái)，是一種巨大的浪費，工程項目干的再好，也填不了這個(gè)窟窿，閑置設備利用的好，會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益的。同時(shí)，項目自身購置設備一定要慎重，要經(jīng)過(guò)多方論證、選型，必須預算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設備，造成工程成本增大，給項目后期帶來(lái)較多存量資產(chǎn)，項目結束后成為負擔，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項目結束后，經(jīng)成本核算沒(méi)有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設備投資過(guò)大，有個(gè)別人認為，我們雖然沒(méi)贏(yíng)利，但賺來(lái)了設備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴重不良傾向，要堅決根除，否則會(huì )毀掉一個(gè)企業(yè)的。

　　3、在建工程項目實(shí)行機械設備租賃是設備配置的較好選擇，對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。由于計劃經(jīng)濟的沉淀和影響，生產(chǎn)的社會(huì )化分工不充分，資源不能有效配置，使得國有企業(yè)在需要設備是毫不猶豫地選擇直接購置新設備的方法，而且這種觀(guān)念根深蒂固，以至于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時(shí)仍難于改變，較少考慮社會(huì )的配套與協(xié)作、資產(chǎn)的重組與兼并。這種觀(guān)念忽略了使用設備是為了工程某一時(shí)期、某道工序的實(shí)現，而不是永恒的。而且，社會(huì )需要是變化的，技術(shù)更新是迅猛的，社會(huì )平均的產(chǎn)品周期是3-5年，當企業(yè)購進(jìn)了壽命周期是10-15年的設備時(shí)，就很可能出現閑置和浪費�？梢酝ㄋ椎恼f(shuō)：有錢(qián)可以買(mǎi)任何設備，而有設備就不一定能換來(lái)錢(qián)的。但這決不是說(shuō)施工企業(yè)不要設備，而是要充分考慮投入資金的時(shí)間價(jià)值和各種風(fēng)險，購置的設備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng )造最大價(jià)值。從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，利用閑置設備就是利用現金；購置設備是動(dòng)用存款；而租用設備是銀行貸款。通過(guò)租用設備解決設備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時(shí)也給我們設備管理工作一個(gè)啟示，說(shuō)明設備管理不僅僅是后方服務(wù)行為，而是應走到生產(chǎn)前面，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，光講為生產(chǎn)服務(wù)是不夠的，還要利用多種方法，把設備管理轉移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來(lái)，這是設備管理的根本目標。

　　4、在建施工項目在選擇設備時(shí)，要精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設備狀況穩定，經(jīng)濟合理。能滿(mǎn)足施工工藝要求。設備選型應按實(shí)物工程數量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。租用設備時(shí)要加強時(shí)間價(jià)值觀(guān)念的認識，對大型設備的進(jìn)、出場(chǎng)都應預先書(shū)面報告。設備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設備使用效能，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　5、由于項目的需要必須購置新設備時(shí)，設備的選擇是十分關(guān)鍵的。選擇設備的目的，是為施工生產(chǎn)選擇最優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)設備。要根據施工流程進(jìn)行裝備，使每個(gè)施工環(huán)節所裝備的機械設備，在使用性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟實(shí)用、生產(chǎn)安全等方面都能充分體現機械設備在施工生產(chǎn)上的優(yōu)越性。因此在選擇設備上要注意以下幾點(diǎn)：

　�、抛⒅卦O備的生產(chǎn)性，也就是設備的單位產(chǎn)量，即機械設備的生產(chǎn)率，一般是通過(guò)功率、速率、轉速、行程、方量、容量等來(lái)表術(shù)設備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率高的設備，一般價(jià)格比較昂貴，需要較強的維修力量和管理水平，一次性投入和維護費用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項目選擇設備時(shí)不能貪全求大，要選擇適合本項目的機械設備。

　�、埔�考慮設備的可靠性和節能性。設備的精度、性能要可靠，能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和完成高質(zhì)量的工程。設備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時(shí)設備的節能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設備。

　�、且�盡量選擇可修性強的設備，要求設備結構簡(jiǎn)單，零部件組合合理，潤滑點(diǎn)、調整部位、連接部位應盡可能少，維修時(shí)零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實(shí)現通用化和標準化，具有互換性。一般來(lái)說(shuō)，設備越是復雜、精密，備品備件質(zhì)量要求也高。在選擇設備時(shí)，要考慮到供方提供有關(guān)技術(shù)、資料和維修配件、工具等的可能性和持續時(shí)間。

　�、冗x擇設備時(shí)要與項目的其他設備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機、裝載機要與自卸汽車(chē)配套，混凝土運輸設備要與混凝土拌和設備配套等。如果一個(gè)項目設備數量很多，但設備之間不配套，不僅設備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經(jīng)濟上也是巨大的浪費。只有設備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，帶來(lái)好的經(jīng)濟效果。

　　二、設備的合理使用

　　合理使用設備才能使設備創(chuàng )造更大價(jià)值，設備管理工作的基礎就是使用管理，加強在建施工項目的設備使用管理是施工項目管理的重中之重。

　　1、項目經(jīng)理要重視設備的使用管理，設備使用管理的好壞關(guān)系到一個(gè)項目的成敗，項目經(jīng)理要親自主抓設備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設備管理業(yè)務(wù)，深入施工現場(chǎng)，了解設備的使用、維修、保養情況，協(xié)調施工生產(chǎn)與設備管理的矛盾，做設備管理部門(mén)的堅強后盾。有人說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導對設備管理的認識水平有多高，設備管理的水平就有多高，這話(huà)也是有一定的道理的。許多設備管理工作人員都發(fā)出這樣的感慨，如果單位一把手重視設備管理，工作就好開(kāi)展，單位的設備管理能見(jiàn)成效。有人比喻說(shuō)，設備管理部門(mén)永遠是站在被告席上，設備好的時(shí)候想不到你，設備壞的時(shí)候，人家問(wèn)你是怎么管的。因此，項目經(jīng)理要做好設備管理的后臺老板，讓設備管理部門(mén)充分發(fā)揮作用，做好設備管理工作。

　　2、制定切實(shí)可行的設備使用管理制度，把機械設備的使用管理的責任落實(shí)到具體人員的身上，也就是把人與機的關(guān)系相對固定下來(lái)，有了使用管理制度，就能增強操作人員愛(ài)機護機的責任心，調動(dòng)他們的積極性，有利于操作人員熟悉機械設備特性，熟練掌握技術(shù)，合理使用機械設備。項目應形成科學(xué)、有序的管理體系，完善管理機構，確定主管機械設備的負責人，設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和機管人員，并相對穩定。管理制度應在企業(yè)制定的制度基礎上結合項目本身特點(diǎn)進(jìn)行制定，要切實(shí)可行，并行之有效。要注重管理制度的執行，一個(gè)再好的制度沒(méi)有很好的執行也是不行的，因此，必須嚴格執行設備使用管理制度，設備管理部門(mén)要加大監督檢查力度，設備管理專(zhuān)業(yè)人員要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導。

　　3、設備的使用應具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動(dòng)力供應、照明設施等，均應經(jīng)過(guò)周密布置和安排。新購入、經(jīng)過(guò)大修、改裝、重新安裝的設備必須經(jīng)過(guò)試驗和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。設備使用應貫徹“管用結合、人機固定”的原則，實(shí)行機長(cháng)負責制，人員要保持相對穩定。新設備在試運轉和使用前，必須將技術(shù)文件、構造性能和安全操作規程向有關(guān)人員交底。要加強操作人員的技能、職責和安全教育。操作人員須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)培訓，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。操作人員應服從項目的統一指揮，履行崗位職責，樹(shù)立愛(ài)機護機的責任感。

　　4、做好設備現場(chǎng)管理工作。項目的施工現場(chǎng)是工程施工的軀體，項目的基本職工在現場(chǎng)，項目的設備和資金的主體在現場(chǎng)，項目的生產(chǎn)能力、思想作風(fēng)、管理水平也是在現場(chǎng)體現，項目的各種決策還是要通過(guò)現場(chǎng)作業(yè)去完成�？梢哉f(shuō)，施工現場(chǎng)是一個(gè)項目各種生產(chǎn)要素的集結地和暴光的場(chǎng)所，因此，項目的的現場(chǎng)管理是十分重要的。設備的現場(chǎng)管理主要要注意以下幾個(gè)方面。

　�、鸥淖冇^(guān)念，強化現場(chǎng)管理。要有明確的現場(chǎng)管理的目標和口號，并列到項目的各項制度中去。許多優(yōu)秀的企業(yè)在設備的現場(chǎng)管理上都有先進(jìn)的經(jīng)驗和響亮的口號。比如，東風(fēng)汽車(chē)公司提出現場(chǎng)是“帝王”和“跑步到現場(chǎng)”的口號；株州硬質(zhì)合金廠(chǎng)提出設備現場(chǎng)管理的“三清”（設備清、場(chǎng)地清、環(huán)境清）和“六不漏”（不漏水、汽、電、料、液、油）活動(dòng)；廣西玉柴機器股份有限公司提出“強保養”的口號等。我們項目上要學(xué)習現場(chǎng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，保證現場(chǎng)設備的完好有效，減少設備故障，提高設備管理的整體水平。

　�、谱ズ没�礎工作，現場(chǎng)管理做到標準化、制度化和規范化，控制現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設備現場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在一點(diǎn)一滴的作風(fēng)培養上，形成強有力的設備現場(chǎng)管理自我約束機制，建立起相應的設備現場(chǎng)管理激勵機制。

　�、亲⒅厝说囊蛩�。在項目施工中，物質(zhì)要素（設備等）是施工得以進(jìn)行的基礎，而人（操作者、維修人員等）則是施工中相對活躍、并起決定作用的要素，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性、開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現人機系統的協(xié)調和高效，提高現場(chǎng)管理的水平，達到降低成本、提高工效，為項目創(chuàng )造效益的目標。

　　5、注重設備的檢修和保養，機械設備的正常運行是離不開(kāi)維修和保養的。保養工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤滑、調整、防腐的十字作業(yè)方針，這是日常保養的主要內容，必須長(cháng)抓不懈。對于大型關(guān)鍵設備要實(shí)行特級維護，管、用、修三結合，由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同維護設備運行，共同分析設備故障原因，以最快速度排除故障投入使用。項目根據設備運行狀況，要合理安排設備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，項目要重視修理質(zhì)量，制定嚴格的修理規范，控制返修率，修理車(chē)間建立質(zhì)量管理機構和制度，由設備管理技術(shù)人員會(huì )同修理車(chē)間主管人員進(jìn)行出廠(chǎng)驗收，修理質(zhì)量不合格的堅決不能出廠(chǎng)。應逐步提高修理技術(shù)，加強設備狀態(tài)監測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理，做好設備故障預測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及早采取措施，提前檢修�？傊�，項目的設備維修保養要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設備的使用完好和正常運行。

　　6、加強安全管理，杜絕機械事故的發(fā)生。機械事故是設備使用的大敵，一次機械事故的發(fā)生不僅造成設備的損壞，還耽誤了施工生產(chǎn)，損失是巨大的。據科學(xué)研究，機械事故的發(fā)生，88%屬于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒災害，1%是原因不明。由此可知，絕大部分機械事故是可以防止的，正確操作設備不僅可以延長(cháng)設備的使用壽命，還能減少機械事故的發(fā)生，因此，設備一定要按操作規程操作，對違反操作規程、不愛(ài)護設備的要堅決處罰，以加強操作人員愛(ài)護設備的自覺(jué)性和責任心。對已經(jīng)發(fā)生的機械事故，要本著(zhù)“三不放過(guò)”原則，（既事故原因不查清不放過(guò)，責任人和職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。）認真做好事故處理工作，查出原因，分清責任，按規定進(jìn)行處罰，并做好整改措施，防止以后事故的發(fā)生。

　　7、加強設備的潤滑管理工作。多年的施工實(shí)踐證明，設備的故障原因在潤滑方面的因素占相當大的比例。因此，在項目上要強調潤滑對設備正常運行的效果和作用，各級管理人員提高對潤滑重要性的認識，做好設備的潤滑管理工作。在項目設備潤滑管理上，我們要做好以下兩方面工作。

　�、偶夹g(shù)管理工作。要了解各種設備的磨損原理，掌握摩擦機理，正確選擇潤滑油，對在用的潤滑油品種要進(jìn)行統計分析，制定用油計劃、按質(zhì)換油計劃，要按工況條件隨時(shí)調整潤滑品種和換油計劃，對關(guān)鍵設備的潤滑油要進(jìn)行監控。同時(shí)要加強各級潤滑技術(shù)人員及潤滑工的摩擦學(xué)教育培訓，推廣潤滑新技術(shù)、新材料、新工藝，條件具備的，可以采用計算機建立潤滑管理系統。

　�、莆镔Y管理工作。潤滑油要正確采購、科學(xué)驗收，保管員要熟悉掌握各種潤滑油的特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節約工程成本。