一、價(jià)值工程的原理及應用

　　大多的項目成本管理方法中，價(jià)值工程是一種貫穿于整個(gè)施工項目各個(gè)環(huán)節的系統管理方法，價(jià)值工程是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟相結合的現代化管理科學(xué)，它主要是以功能分析為中心，使產(chǎn)品達到適當的價(jià)值，用最低的成本來(lái)實(shí)現其必要功能的一項有組織的活動(dòng)。在價(jià)值工程中，價(jià)值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本，在這里也可以看出生產(chǎn)成本是相對于產(chǎn)品效用和價(jià)值的。在經(jīng)濟活動(dòng)中，用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品并不是購買(mǎi)產(chǎn)品的本身，而是購買(mǎi)它所具有的必要功能。如果功能過(guò)高、過(guò)全，必然會(huì )導致成本費用的提高，而超過(guò)必要的功能用戶(hù)并不需要，這就會(huì )造成功能過(guò)剩；反之，又會(huì )造成功能不足。用價(jià)值工程進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制就能避免功能過(guò)剩和功能不足的現象。加強價(jià)值工程對施工項目成本的管理應從以下三方面著(zhù)手。

　　1.對工程設計進(jìn)行價(jià)值分析

　　由于價(jià)值工程擴大了成本控制的工作范圍，涉及到控制項目的壽命周期費用，所以要對工程設計的技術(shù)經(jīng)濟合理性、科學(xué)性及工程價(jià)值進(jìn)行仔細的分析、研究，探索各施工階段有無(wú)改進(jìn)的可能，分析功能與成本的關(guān)系，提高項目的價(jià)值系數。同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現并消除工程設計中的不必要的功能，達到降低成本、減少投資的目的。

　　2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節約材料、設備的投資

　　我國長(cháng)期以來(lái)從學(xué)校教育開(kāi)始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責，把降低成本則看成是財務(wù)部門(mén)的職責。在實(shí)際工作中，技術(shù)部門(mén)為提高質(zhì)量往往不惜工本，而財務(wù)部門(mén)為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。而價(jià)值工程恰恰就是要在有組織的活動(dòng)中首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在此基礎上充分應用成本控制的節約原則，節約人力、物力、財力的消耗，在各施工段的施工過(guò)程中減少材料的發(fā)生，降低設備的投資，以達到降低施工項目成本的目的。這一步是建立在功能分析的基礎上的，只有這樣才能把握好保證質(zhì)量與材料節約的“度”，使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統一。

　　3.提高管理人員的素質(zhì)，改善內部組織管理

　　價(jià)值工程是一項有組織的活動(dòng)，管理人員的素質(zhì)是很重要的。價(jià)值工程的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節都是由人來(lái)實(shí)施和控制的，所以必須有一個(gè)高素質(zhì)的組織系統。這個(gè)系統要由各種高水平的不同專(zhuān)業(yè)，如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工材料供應、財務(wù)成本等方面的人員組成，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧把質(zhì)量管理融合于價(jià)值工程的管理中，以達到預定的目標。而沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的管理機構是無(wú)法自如地應用價(jià)值工程來(lái)控制項目成本的，無(wú)論哪一層管理不到位，都可能會(huì )使某部分的成本失控，也就實(shí)現不了價(jià)值工程對項目成本的控制。

　　二、價(jià)值工程在施工項目成本管理中的應用分析

　　1.施工項目成本管理的目的和意義

　　施工項目的成本管理，通常是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在設計成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　2.價(jià)值、功能和成本的關(guān)系

　　價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當的價(jià)值，即實(shí)現其應該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：價(jià)值（V）=功能（F）/費用（C）。該式表明，在總成本不變的情況下，產(chǎn)品的價(jià)值與功能成正比，即功能越大，價(jià)值越大；反之，功能越小，價(jià)值就越小。在功能不變的情況下，產(chǎn)品的價(jià)值與總成本成反比，即成本越低，價(jià)值越大；反之，成本越高，價(jià)值越低。由此，可以得出提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑：

　　1）功能不變，成本降低；

　　2）成本不變，功能提高；

　　3）功能提高，成本降低；

　　4）成本略有提高，功能大部分提高；

　　5）功能略有下降，成本大幅度下降。因此，在項目施工時(shí)，在對工程結構、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對項目建設的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工的預算。

　　3.用價(jià)值工程進(jìn)行施工項目的成本管理
從控制項目的全壽命周期費用出發(fā)，分析設計方案的技術(shù)經(jīng)濟性，研究設計有無(wú)改進(jìn)的可能。

　　即應用價(jià)值工程制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，提高項目的價(jià)值，實(shí)現施工項目的成本控制。

　　具體而言，在施工項目成本控制中應用價(jià)值工程有兩種方式：

　　1）對備選的施工方案進(jìn)行價(jià)值工程分析選擇最優(yōu)方案；

　　2）就現有施工方案應用價(jià)值工程分析是否需要改進(jìn)和完善。

　�、俅_定價(jià)值分析的對象。研究對象即某工程項目的施工方案，研究其是否需要改進(jìn)和完善，在何處進(jìn)行完善。

　　也就是在滿(mǎn)足必要功能的前提下努力降低工程成本。

　�、诶L制功能系統圖。

　　根據工程項目的特點(diǎn)和設計要求，確定功能目標，繪制功能系統圖。

　　即明確項目的功能（如結構、裝飾等），并加以整理，去除不必要功能，補充不足的功能。

　�、塾嬎愎δ芟禂�，確定功能比重因子。

　　根據各功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數據應由用戶(hù)、設計單位、施工單位共同確定。計算功能系數。根據分部工程功能分析表和功能比重因子計算各分部工程的功能系數。