一、項目成本核算是指以工程項目為對象，對施工生產(chǎn)過(guò)程中的各項消耗進(jìn)行審核、記錄、匯集和計算。通過(guò)如實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)耗費，控制各項生產(chǎn)性支出。

　　二、成本核算應堅持權責發(fā)生制的原則，對各種成本支出按照實(shí)際收益時(shí)間進(jìn)行待攤和預提。

　　凡是當月已經(jīng)使用而尚未支付的費用。應作為預提費用計入當月成本；凡是當月已支出，應由本月和以后一段時(shí)間內共同負擔的費用，應作為待攤費用，分期攤入成本。

　　三、加強基礎工作，保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎。

　　1、加強憑證控制。

　　2、健全原始成本支出臺帳。項目必須健全的臺帳有以下幾類(lèi)：

　�、偻瓿晒こ讨鹪碌怯浥_帳；

　�、诜职鼏挝活A結算臺帳；

　�、墼路莶牧舷�耗匯總表臺帳；

　�、茉路葜行⌒蜋C具、周轉料租賃攤銷(xiāo)臺帳；

　�、荽笮蜋C械月份使用臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據公司物資部制定的“物資報表分類(lèi)目錄”，從黑色金屬、有色金屬、化工類(lèi)、建材類(lèi)、木材類(lèi)、金屬制品類(lèi)、其他類(lèi)等科目進(jìn)行統計匯總。

　　3、成本核算工作中人工費、材料費和機械使用費的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機械管理員提供。做好成本管理工作需要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項工作涉及人員多，工作量大，因此應由項目經(jīng)理親自親自主持進(jìn)行。項目應明確規定，月份成本核算時(shí)，各責任人員提供相關(guān)臺帳的時(shí)間和編制臺帳的要求。

　　四、工程項目成本考核是通過(guò)檢查成本目標和成本降低指標的完成情況，檢查項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的績(jì)效。

　　五、成本核算應貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個(gè)成本分項的支出狀況。在項目完工后，則要考核整個(gè)工程項目的總成本、總費用。

　　六、工程項目成本考核內容：

　　1、考核降低成本目標的完成情況：檢查成本報表的降低額、降低率是否達到預定目標，完成或超額的幅度。同時(shí)，還應檢查輔助考核指標，如三材節約率、人工費節約率、能源節約率等指標的完成情況。

　　2、考核核算工作是否符合財務(wù)會(huì )計制度的規定。

　　3、與其他專(zhuān)業(yè)考核相結合：項目成本考核是個(gè)綜合性很強的工作，成本考核要和其它專(zhuān)業(yè)考核相結合，從而考察項目的技術(shù)、經(jīng)濟總成效。主要結合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計劃考核、技術(shù)方案與節約措施事實(shí)情況考核、安全考核、材料與能源節約考核、機械利用率考核等，明確上列業(yè)務(wù)考核方面的經(jīng)濟盈虧，為全面進(jìn)行項目成本分析打基礎。

　　七、工程項目成本考核

　　工作由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人和成本經(jīng)理具體負責。成本考核完成后，成本經(jīng)理拿出書(shū)面考核結論，報項目經(jīng)理，做為落實(shí)獎懲措施的主要依據。