三、加強質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。

　　如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么效益將無(wú)從談起。具體做法：

　　1制定質(zhì)量保證措施，并在作業(yè)前對班組做技術(shù)交底。做好事前控制。

　　2各工序施工過(guò)程中跟蹤檢查，認真檢查施工質(zhì)量，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求整改，避免工序完成后發(fā)現不合格造成返工而增加成本。

　　3各工序完成后做好工序的驗收。

　　施工企業(yè)必須加強質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個(gè)合格的產(chǎn)品。

　　四、加強工期管理

　　工期對工程的成本也會(huì )產(chǎn)生較大的影響，例如：隨著(zhù)工期的縮短，直接費會(huì )減少。因此，不能盲目地縮短或延長(cháng)工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

　　1根據工期要求制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃能反映各工序之間的邏輯關(guān)系，也能夠反映住關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，這樣有利于進(jìn)度控制。

　　2按照網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工。

　　3跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現偏差及時(shí)采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時(shí)常出現實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，對次一定要認真分析原因，并根據實(shí)際情況糾正偏差，可通過(guò)調整關(guān)鍵工作的持續時(shí)間達到調整進(jìn)度計劃目的。

　　五、加強成本管理

　　1要制定降低成本或節約成本的措施。

　　2要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀(guān)察到計劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。

　　3在施工過(guò)程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

　　六、加強合同管理

　　實(shí)際上，一個(gè)工程項目的施工過(guò)程就是履行合同義務(wù)的過(guò)程，按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。施工單位應熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務(wù)，避免出現違約情況而向業(yè)主賠償。出現索賠事件后，要在規定時(shí)限內及時(shí)提出索賠。如：非承包人原因一周內停水、停電造成停工8小時(shí)；施工中遇到文物或古跡；業(yè)主延誤發(fā)放圖紙或延誤移交施工現場(chǎng)；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業(yè)應在合同規定的時(shí)限內提出索賠，否則勢必造成成本的增加。

　　七、加強安全管理

　　建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會(huì )造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會(huì )造成虧損。為了加強建設工程安全生產(chǎn)監督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，國務(wù)院制訂了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求施工企業(yè)切實(shí)遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規。施工企業(yè)應預先制定完善的安全技術(shù)操作規程，并加大檢查力度，發(fā)現隱患即使整改，避免發(fā)生安全事故。

　　八、加強風(fēng)險管理

　　風(fēng)險貫穿在施工的全過(guò)程中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生就會(huì )伴隨某中損失，因此，要求施工器樂(lè )人有風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管理。

　　1識別風(fēng)險。風(fēng)險來(lái)自于多方面，有來(lái)自質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，有來(lái)自技術(shù)、人員、材料方面的，有來(lái)自政治、經(jīng)濟方面的，要通過(guò)風(fēng)險的識別，建立建設工程風(fēng)險清單。

　　2風(fēng)險評價(jià)。為了更準確地識別風(fēng)險，并合理的選擇風(fēng)險對策，形成最佳[評價(jià)可以確定風(fēng)險的相對嚴重性，并根據風(fēng)險嚴重性的大小給予不同的側重。

　　3風(fēng)險對策。包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉移，根據不同的情況采取不同的情況采取不同的對策。

　　風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采取這一對策時(shí)，有時(shí)要做出一些犧牲。例如：某工程中標后發(fā)現漏算許多，如果按中標價(jià)施工會(huì )造成很大損失，因而采取風(fēng)險回避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合同的損失，但比起施工后造成的損失要小得多。在這里需注意的是，回避風(fēng)險的同時(shí)一也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性，例如：由于懼怕某工程存在風(fēng)險放棄參加投標，當然也失去了中標獲益的機會(huì )。

　　損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預防計劃、災難計劃和應急計劃。

　　風(fēng)險自留是從企業(yè)內部財務(wù)的角度應對風(fēng)險，一般選擇風(fēng)險量小或較小的風(fēng)險事情作為風(fēng)險自留的對象。

　　風(fēng)險轉移分為非保險風(fēng)險轉移和風(fēng)險保險轉移兩種形式。如：承包商將專(zhuān)業(yè)性較強的基礎工程分包給某基礎公司為非保險轉移；向保險公司投標為保險轉移。

　　當然這些風(fēng)險對策也可以組合使用。

　　九、加強施工現場(chǎng)管理

　　施工現成管理的好壞對工程成本起著(zhù)至關(guān)重要的作用。應做到：

　　1做好現場(chǎng)材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時(shí)回收利用等。這些不但可以節約材料費用，還節約了國家的資源。

　　2提高機械利用率。做好施工機械的日常保養與維護，使其處于正常工作的工作狀態(tài)，避免經(jīng)常出現機械故障導致停工。最大限度的利用好施工機械可以提高工作效率。

　　3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。

　　4搞好文明施工。

　�、俑愫檬程眯l生管理，避免發(fā)生集體事物中毒。

　�、谥苯舆M(jìn)場(chǎng)的材料和拆下來(lái)的模板、腳手架等要分類(lèi)碼放整齊，不但可以節約二次碼放的成本，也便于利用。

　�、郾３质┕がF場(chǎng)的清潔衛生。

　　5調動(dòng)廣大職工的積極性。

　　在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著(zhù)他們的工作效率和工作質(zhì)量，因此對工人采取一些獎優(yōu)罰劣措施以提高工作效率非常必要。實(shí)際上，搞好施工現場(chǎng)的管理，不但可以降低成本，還可以體現出管理者的綜合管理水平。

　　以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實(shí)施的過(guò)程中，還要根據工程項目的特點(diǎn)，結合工程項目的實(shí)際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創(chuàng )造更高的利潤，才能創(chuàng )造出更高的經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中更具有競爭力。