先看看施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調問(wèn)題的實(shí)例：某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設開(kāi)關(guān)線(xiàn)時(shí)沒(méi)有注意到門(mén)的開(kāi)啟方向，結果待門(mén)安裝好后，發(fā)現開(kāi)關(guān)的位置正好在門(mén)后邊，使用起來(lái)十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開(kāi)，重新埋管改線(xiàn)路。另一個(gè)是某甲方人員按電梯生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的電梯尺寸，讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒(méi)有多問(wèn)，就按原尺寸進(jìn)行設計，結果電梯運到現場(chǎng)后發(fā)現，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時(shí)大家才又翻圖紙核對，發(fā)現設計人員把電梯廠(chǎng)家標注的凈空尺寸當成電梯井的軸線(xiàn)尺寸，但此時(shí)發(fā)現已沒(méi)有辦法，只好將電梯轎廂改小。

　　在工程施工過(guò)程中，出現和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見(jiàn)，像消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門(mén)指定的專(zhuān)業(yè)施工隊，與土建及其他專(zhuān)業(yè)隊之間配合往往會(huì )出現一些問(wèn)題。這些問(wèn)題到了工程主體完工被發(fā)現時(shí)已很難處理。不得己只好改線(xiàn)路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來(lái)了種種問(wèn)題和隱患。

　　很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會(huì )影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

　　可見(jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主（甲方）或者監理，在工程的設計階段以及施工過(guò)程中，應該如何更進(jìn)一步做好這項管理工作呢？

　　出現和產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　出現上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監理，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：

　　一、從技術(shù)質(zhì)量的角度分析：

　　由于現代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有水電、空調、通風(fēng)、消防、對講、監控、電視、電活、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是—些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

　　再者，由于現代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是—件特有的產(chǎn)品，每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì )帶來(lái)問(wèn)題。

　　二、從管理的角度分析：

　　由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。注往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

　　此外，施工組織管理不健全，存在著(zhù)人員責任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現—些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

　　再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題做好協(xié)調工作的方法

　　從理論上講，協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能?chē)栏癜?a title="規范" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" >規范要求做好每一道工序，也許就不會(huì )出現上而所說(shuō)的才盾，至少會(huì )大大減少問(wèn)題的出現。但在實(shí)際上作個(gè)，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出。也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問(wèn)題呢?

　　充分認識協(xié)調工作的重要性：

　　工程中各專(zhuān)業(yè)的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時(shí)也會(huì )出現一些較大的問(wèn)題，讓我們很難補救，甚至無(wú)法挽救。即便是這些小的問(wèn)題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì )影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

　　作為工程的建沒(méi)者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶(hù)負責的角度認識問(wèn)題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調問(wèn)題。

　　剛時(shí)，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。

　　加強管理，建立科學(xué)的督理模式：

　　—直以來(lái)我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺(jué)是管理得井井有條，而實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問(wèn)號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過(guò)于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。

　　這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的—些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任、從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　加強協(xié)調管理的具體措施：

　�。�1）技術(shù)協(xié)調：

　　提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。設計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì )簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

　　同時(shí)，圖紙會(huì )審與交底也是技術(shù)協(xié)調的重要環(huán)節。圖紙的會(huì )審應將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題，冉從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少交叉協(xié)調問(wèn)題。

　�。�2）管理協(xié)調；

　　協(xié)調工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題。

　　建立以甲方、監理為主的統—領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。

　　建立問(wèn)題責任制度。建立由管理層到班組逐級的貴任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調管理工作酌關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現，同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。

　�。�3）組織協(xié)調：

　　建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度、施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。

　　這里要強調的一點(diǎn)是，無(wú)論是會(huì )簽、會(huì )審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)的責任。這些只有在統一的領(lǐng)導基礎下，并設立相關(guān)獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。

　　發(fā)現問(wèn)題總結經(jīng)驗：

　　施工中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，協(xié)調管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見(jiàn)問(wèn)題：

　　電氣部分與土建的協(xié)調：各種電氣開(kāi)關(guān)與門(mén)開(kāi)啟方向之間的關(guān)系，暗埋線(xiàn)管過(guò)密（配電箱比線(xiàn)處等）對結構梁半的影響，線(xiàn)管在施工中的堵塞等。

　　給排水與建筑結構的協(xié)調：衛生間等地方給排水管線(xiàn)預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線(xiàn)標高，部分穿樓板水管的防滲漏。

　　建筑的外表、功能與結構的關(guān)系：各種預制件、頂埋件、裝飾與結構的關(guān)系，施工的特點(diǎn)、要求。

　　各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調：各種消防、通風(fēng)管線(xiàn)穿梁時(shí)，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統、控制系統等。

　　提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)：

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，此加強施工管理人員的技術(shù)培訓，專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)、施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專(zhuān)業(yè)協(xié)調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。