摘要：項目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依賴(lài)的基本知識。為此，文章重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項目風(fēng)險管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程

　　1、引言

　　建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標。

　　2、建筑工程合同管理

　　建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費用問(wèn)題要依據合同確認，而不是依據預算來(lái)確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：

　�、俟こ塘亢硕ǚ绞�；②工程款支付方式；③違約責任及索賠規定。

　　因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著(zhù)施工建造的市場(chǎng)化、規范化、規�；�也都將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來(lái)講，認真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點(diǎn)，應該采取如下措施：

　�。�1）加強過(guò)程監督，分清合同條款制約因素（時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價(jià)等），建立報警、預警機制。

　�。�2）分清合同種類(lèi)，不僅管理乙方合同（建造合同），同時(shí)管理甲方合同（分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同），實(shí)現全面合同管理。設置專(zhuān)人甚至聘用專(zhuān)業(yè)人員監督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同。

　　3、建筑工程質(zhì)量管理

　　施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過(guò)程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過(guò)程》、《檢驗、試驗》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運行將使整個(gè)施工過(guò)程得以控制，并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說(shuō)該系統使工程質(zhì)量控制有良好的可預見(jiàn)性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行， 所以企業(yè)的各級管理人員，必須樹(shù)立強烈的質(zhì)量責任意識，這樣才能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量體系標準，做好施工質(zhì)量管理工作。

　　4、建筑工程項目風(fēng)險管理

　　在項目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機制，嚴格遵守相關(guān)的法律法規，提高施工管理的風(fēng)險意識，加強在施工過(guò)程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。

　　施工企業(yè)應該預先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預見(jiàn)以及不可預見(jiàn)的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測與不可測的各類(lèi)風(fēng)險。

　　鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中存在不對等的現象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要作好充分的防預風(fēng)險的準備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等情況開(kāi)展競爭，保證工程風(fēng)險降至最低。

　　5、總結

　　在國際上， 建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進(jìn)行工程項目管理是一種通行的做法， 這有助于提高項目管理的水平， 保證項目目標的實(shí)現。工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景： 一方面外商投資項目大量增加， 另一方面由于政府職能轉變， 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此， 工程項目管理在國內建筑市場(chǎng)大有可為。監理公司、設計院、招標代理公司等工程咨詢(xún)公司要明確工程項目管理公司的定位， 明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用， 明確工程項目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標和工作內容， 從而指導各類(lèi)工程項目管理公司更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。