施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容，是在承包合同規定的條款下，在規定施工方案基礎上對各分部分項工程的開(kāi)始和結束時(shí)間作出具體的日程安排。一般可用橫道進(jìn)度計劃或網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃表示。

　　一、施工進(jìn)度計劃的作用

　　1、控制裝飾裝修工程施工進(jìn)度，保證在規定的工期內完成符合質(zhì)量要求的工程任

　　2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過(guò)程中的持續時(shí)間以及它們之間的配合關(guān)系；

　　3、確定施工所必須的各類(lèi)資源（人力、材料、機械設備、水電等）的需要量；

　　4、為施工準備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據。

　　二、施工進(jìn)度計劃編制的依據

　　1、經(jīng)過(guò)審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關(guān)技術(shù)資料、現場(chǎng)地形圖等；

　　2、現場(chǎng)有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟資料；

　　3、合同規定的開(kāi)工、竣工日期及工期；

　　4、裝飾裝修工程的施工方案；

　　5、施工圖預算；

　　6、勞動(dòng)定額及機械臺班定額；

　　7、施工資源條件（勞動(dòng)力、機械材料）的供應能力，專(zhuān)業(yè)單位（如設備安裝等）配合裝飾裝修施工的能力；

　　8、其它有關(guān)要求和資料。

　　三、施工進(jìn)度計劃目標

　　1、工期應滿(mǎn)足規定的要求；

　　2、施工現場(chǎng)各種臨時(shí)設施的規模，在合理范圍內盡可能最��；

　　3、施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等在合理的范圍內最少，并盡可能重復利用；

　　4、盡可能組織連續均衡施工，在整個(gè)工程施工期間，施工現場(chǎng)的勞動(dòng)人數在滿(mǎn)足工程需要的情況下盡可能保持最小數目；

　　5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時(shí)間損失。

　　四、施工進(jìn)度計劃的表示方法

　　施工進(jìn)度計劃一般采用水平圖表（橫道圖）、垂直圖表和網(wǎng)絡(luò )圖的形式。本節主要闡述用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃的方法和步驟。

　　五、編制步驟

　　編制裝飾裝修工程施工進(jìn)度計劃的步驟如下

　　1、熟悉圖紙和有關(guān)資料，調查施工條件；

　　2、確定分項工程項目，劃分施工過(guò)程；

　　3、計算工程量（分施工段計算工程量）；

　　4、確定勞動(dòng)量和機械臺班數；

　　5、確定各分項工程施工的天數；

　　6、設計安排施工進(jìn)度計劃；

　　7、根據施工進(jìn)度計劃，分別繪出勞動(dòng)力。