項目管理層次與工程咨詢(xún)

　　從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個(gè)層次，工程咨詢(xún)可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢(xún)機構由于所處的立場(chǎng)和角度不同，因此提供咨詢(xún)服務(wù)的內容和側重點(diǎn)也不盡相同。

　　1. 項目決策層管理：主要指項目投資人或其代表，從投資者的利益和項目的目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰略性和統領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項目決策層管理的活動(dòng)相對應。

　　[2008年]投資人在項目策劃到投入運營(yíng)的全過(guò)程中，對重大方案、重大事項和重要舉措的決斷是（ ）的內容。
　　A.項目執行層管理
　　B.項目過(guò)程管理
　　C.項目決策層管理
　　D.項目合同管理

　　[答案] C

　　[2005年] 項目決策管理是從（ ）的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程的監督和管理。
　　A.項目法人　　
　　B.投資者　　
　　C.項目經(jīng)理　　
　　D.項目業(yè)主

　　[答案] B
　　[解析] 從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個(gè)層次。項目決策管理主要是指項目投資者、貸款的銀行以及其他的資金來(lái)源提供者等對項目的管理，是從投資者的利益和目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程的監督和管理。項目執行管理是指項目實(shí)施的執行機構對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。

　　[2007年] 投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程的監督和管理，是（ ）層次的工作。
　　A.項目執行管理
　　B.項目過(guò)程管理
　　C.項目合同管理
　　D.項目決策管理

　　[答案] D
　　[解析] 從以上兩題可以看出，項目管理層次的劃分范圍及其工作在歷年考試中均有涉及。在處理此類(lèi)問(wèn)題的過(guò)程中，考生應注意管理層次不同劃分范圍、不同階段的工作內容，依照表格進(jìn)行對比記憶，以免混淆。

　　2. 項目執行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理、執行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢(xún)可以隨著(zhù)項目的進(jìn)程提供相應的服務(wù)。

　　關(guān)于兩個(gè)管理層次在工程建設各個(gè)階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，表1-2進(jìn)行了對比：