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2009年注冊咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》考點(diǎn)解析（42）
命題點(diǎn)18 工程項目管理各主體的管理方式
業(yè)主的項目管理是對項目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。
咨詢(xún)工程師的項目管理是根據業(yè)主的委托，為尋求解決工程項目實(shí)際問(wèn)題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。
承包商的項目管理通常主要是通過(guò)以項目經(jīng)理為首的項目團隊來(lái)實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。
供應商的項目管理主要是為了保證建設項目所需材料設備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應所進(jìn)行的活動(dòng)，需要與承包商的密切配合。建設工程教育網(wǎng)
貸款銀行的項目管理主要是對項目投資資金采用專(zhuān)業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動(dòng)性。
政府部門(mén)的項目管理主要是宏觀(guān)管理，具有較大的權威性和強制性，并在管理中強調發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用。
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