命題點(diǎn)17 合同談判與簽約

　　1．對合同談判的規定

　　合同談判不得改變委托服務(wù)范圍、技術(shù)和財務(wù)建議書(shū)的實(shí)質(zhì)性?xún)热荨?/p>

　　2．合同談判的作用

　　招標人通過(guò)談判，進(jìn)一步審查投標人咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施方案是否可行、各項技術(shù)措施是否合理；進(jìn)一步審查項目實(shí)施班子咨詢(xún)人員的配備和實(shí)力是否得當，能否保證項目要求的質(zhì)量和進(jìn)度；審查財務(wù)建議書(shū)中咨詢(xún)服務(wù)費的構成與數額是否合理；澄清相關(guān)合同條款含義，并結合招標項目的具體情況，在“專(zhuān)用條件”中對“通用條件”的某些條款內容進(jìn)行修改和補充；進(jìn)一步明確客戶(hù)和咨詢(xún)單位雙方的權利、責任和義務(wù)。

　　3．咨詢(xún)服務(wù)合同文件的組成及其解釋順序

　　協(xié)議書(shū)；中標通知書(shū)；合同專(zhuān)用條件；合同通用條件；委托服務(wù)范圍；技術(shù)建議書(shū)；財務(wù)建議書(shū)；其他技術(shù)文件與資料。

　　4．簽約

　　中標人應當自發(fā)出中標通知書(shū)之日起30日內，與中標人完成談判并簽訂合同。

　　招標人應當在與中標人簽訂合同后5個(gè)工作日內，向中標人和未中標人一次性退還投標保證金。招標文件中規定給予未中標人經(jīng)濟補償的，也應在此期限內一并給付。

　　命題點(diǎn)18 工程咨詢(xún)服務(wù)投標準備

　　1．組織咨詢(xún)項目的投標班子

　　組成人員：投標班子應由有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工程管理人員和商務(wù)人員組成，必要時(shí)也應有法律人員參加。這個(gè)班子的負責人應具有更全面的知識和更豐富的工作經(jīng)驗，并具有組織管理才能，能充分發(fā)揮全體成員的積極性，同時(shí)，還應具備勇于開(kāi)拓與不斷進(jìn)取的精神。

　　投標班子的工作：

　　認真填報、及時(shí)遞交資格預審文件，積極爭取列入短名單中；

　　編制并主動(dòng)向招標人提交本咨詢(xún)單位“實(shí)力介紹文件”，讓招標人充分了解本單位的實(shí)力、水平和信譽(yù)；

　　加強與客戶(hù)的聯(lián)系，詳細了解客戶(hù)對咨詢(xún)服務(wù)的要求；

　　通過(guò)各種渠道，盡可能收集與項目有關(guān)的信息資料；

　　研究制定初步的投標計劃，認真考慮承擔咨詢(xún)任務(wù)的專(zhuān)家人選。

　　2．實(shí)力介紹文件

　　實(shí)力介紹文件是介紹咨詢(xún)單位情況的材料。

　　實(shí)力介紹文件的作用：使新客戶(hù)開(kāi)始了解本咨詢(xún)單位，使老客戶(hù)了解本咨詢(xún)單位新的進(jìn)步和成果。

　　實(shí)力介紹文件的內容：

　　咨詢(xún)單位的背景與機構；

　　咨詢(xún)單位的資源情況

　　咨詢(xún)單位的業(yè)務(wù)與經(jīng)驗；

　　咨詢(xún)單位的榮譽(yù)和信譽(yù)。