命題點(diǎn)12 項目后評價(jià)的范圍

　　1．項目前期決策的總結與評價(jià)

　　項目前期決策的總結與評價(jià)；

　　項目評估的總結評價(jià)；

　　項目決策的評價(jià)。

　　2．項目準備階段的總結與評價(jià)

　　項目勘察設計的總結與評價(jià)；

　　對項目投資融資方案的評價(jià)；

　　采購（招投標）工作評價(jià)；

　　開(kāi)工準備的評價(jià)。

　　3．項目建設實(shí)施階段的總結評價(jià)

　　合同執行的分析評價(jià)；

　　工程實(shí)施及管理評價(jià)；

　　項目資金使用的分析評價(jià)。

　　4．項目運營(yíng)階段的總結評價(jià)

　　項目運營(yíng)狀況的小結；

　　項目效益預測。

　　命題點(diǎn)13 項目后評價(jià)的基本內容

　　項目的技術(shù)效果評價(jià)：主要是對已采用工藝技術(shù)與裝備水平的技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟性、安全性等的分析與評價(jià)。

　　財務(wù)和經(jīng)濟效益評價(jià)：財務(wù)效益分析與經(jīng)濟效益分析。

　　環(huán)境影響評價(jià)：對照項目前評估時(shí)批準的《環(huán)境影響報告書(shū)》，重新審查項目環(huán)境影響的實(shí)際結果。一般包括五部分內容：項目的污染控制、區域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。

　　項目社會(huì )影響評價(jià)：就業(yè)影響；地區收入分配影響；居民的生活條件和生活質(zhì)量；受益者范圍及其反映；各方面的參與狀況；婦女、民族和宗教信仰的評價(jià)。

　　項目的管理效果評價(jià)：重點(diǎn)是分析評價(jià)項目建設和運營(yíng)中的組織結構及能力。項目管理效果評價(jià)包括：組織結構形式的評價(jià)；組織機構的環(huán)境適應性評價(jià)；組織內部溝通、交流機制的評價(jià)；對激勵機制及員工滿(mǎn)意度的評價(jià)；對組織內部利益沖突調停能力的評價(jià)；對組織中主要領(lǐng)導人員的評價(jià)。