第三節 限額設計

　　1 限額設計的概念

　　按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額進(jìn)行初步設計，按照初步設計概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設計，按施工圖預算造價(jià)對施工圖設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計文件做出決策。

　　2 限額設計的全過(guò)程

　　實(shí)際上就是建設項目投資目標管理的過(guò)程

　　即目標分解與計劃、目標實(shí)施、目標實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過(guò)程。

　　2.1 投資分配

　　投資分解是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法。設計任務(wù)書(shū)獲批準后，設計單位在設計之前應在設計任務(wù)書(shū)的總框架內將投資先分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分配到各單項工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設計的造價(jià)控制目標。

　　2.2 限額進(jìn)行初步設計

　　初步設計應嚴格按分配的造價(jià)控制目標進(jìn)行設計。在初步設計開(kāi)始之前，項目總設計師應將設計任務(wù)書(shū)規定的設計原則、建設方針和投資限額向設計人員交底，將投資限額分專(zhuān)業(yè)下達到設計人員，發(fā)動(dòng)設計人員認真研究實(shí)現投資限額的可能性，切實(shí)進(jìn)行多方案比選，對各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟方案的關(guān)鍵設備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑和各項費用指標進(jìn)行比較和分析，從中選出既能達到工程要求，又不超過(guò)投資限額的方案，作為初步設計方案。

　　2.3 施工圖設計的造價(jià)控制

　　在施工圖設計中，無(wú)論是建設項目總造價(jià)，還是單項工程造價(jià)，均不應該超過(guò)初步設計概算造價(jià)。設計單位按照造價(jià)控制目標確定施工圖設計的構造，選用材料和設備。

　　進(jìn)行施工圖設計應把握兩個(gè)標準，一個(gè)是質(zhì)量標準，一個(gè)是造價(jià)標準，并應做到兩者協(xié)調一致，相互制約。

　　2.4 設計變更

　　3 限額設計控制工程造價(jià)可以從兩個(gè)角度入手，

　　一種是按照限額設計過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制，稱(chēng)為縱向控制；

　　另外一種途徑是對設計單位及其內部各專(zhuān)業(yè)、科室及設計人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎懲，進(jìn)而保證設計質(zhì)量的一種控制方法，稱(chēng)為橫向控制。

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