1．編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。一個(gè)建設工程項目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，具體有（�。�。
　　A．項目的結構編碼
　　B．項目管理組織結構編碼
　　C．項目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）
　　D．項目實(shí)施的工作項編碼（項目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）
　　E．項目的質(zhì)量檢驗編碼

　　2．關(guān)于設計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說(shuō)法正確的有（�。�。
　　A．根據方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調整，這是投資控制之任務(wù)
　　B．編制項目總投資切塊、分解規劃，并在設計過(guò)程中控制其執行；在設計過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調整總投資切塊、分解規劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
　　C．督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
　　D．協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿(mǎn)足市設計質(zhì)監部門(mén)質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據業(yè)主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
　　E．審核設計方提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執行；避免發(fā)生因設計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)

　　3．下列不屬于合同管理任務(wù)的是（�。�。
　　A．合理劃分子項目，明確各子項目的范圍
　　B．工程付款和其他付款審核
　　C．策劃各子項目的發(fā)包方式
　　D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同，參與各類(lèi)合同談判
　　E．組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

　　4．從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于（�。�。
　　A．某個(gè)建設項目的規模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式
　　B．兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度
　　C．由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形成專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來(lái)源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來(lái)就可以承擔一個(gè)電廠(chǎng)建設項目的承包
　　D．優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現為：一個(gè)公司在當地有豐富經(jīng)驗或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)；或者一個(gè)外國公司尋找當地與政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合
　　E．組織協(xié)調與管理較簡(jiǎn)單

　　5．項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括（�。�。
　　A．日報表
　　B．月度報表
　　C．控制報表
　　D．設計開(kāi)展與項目實(shí)施總體進(jìn)度報表
　　E．合同管理報表

　　6．根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經(jīng)理對董事會(huì )負責，但不行使的職權有（�。�。
　　A．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議
　　B．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案
　　C．擬訂公司內部管理機構設置方案
　　D．進(jìn)行投資建設項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現投資建設項目預期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標
　　E．制定投資建設項目管理制兜緇巴工作程序

　　7．一個(gè)建設項目在決策階段、實(shí)施階段和運營(yíng)階段的組織系統包括（�。�。
　　A．建設單位本身的組織系統
　　B．項目結構
　　C．項目管理的組織結構
　　D．施工單位
　　E．設計單位

　　8．在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列（�。┤蝿�(wù)作出決策。
　　A．確定合同結構
　　B．編制合同管理工作計劃
　　C．提出合同目標及標的技術(shù)要求
　　D．起草合同文件（包括招標文件）
　　E．控制合同變更

　　9．在建設項目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢(xún)單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體有（�。┑葞讉�(gè)方面。
　　A．檢查各個(gè)參與單位的工作
　　B．編制項目建設實(shí)施方案
　　C．負責實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策
　　D．簽訂有關(guān)合同 考試用書(shū)
　　E．根據有關(guān)合同和項目管理機構的審核意見(jiàn)支付各種款項

　　10．根據我國有關(guān)法律、法規，權益投資主要有（�。�。
　　A．股權式合資結構
　　B．債權式合資結構
　　C．契約式合資結構
　　D．協(xié)議式合資結構
　　E．合伙制結構