一、設監理組織設計的原則

　　1）集權與分權統一的原則

　　集權是指把權力集中在總監理工程師手中，分權是指經(jīng)過(guò)總監理工程師授權，將部分權力交給各子項目或專(zhuān)業(yè)監理工程師掌握。事實(shí)上，在監理組織中不存在絕對的集權，也不存在絕對的分權。在監理機構的設計中，采取集權形式還是分權形式，要根據工程項目的規模、特點(diǎn)、地理位置及總監理工程師的能力、精力和下屬監理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力和工作性質(zhì)等綜合考慮確定。如果工作地點(diǎn)集中、工程規模較小、工程難度較小，可以采取相對集權形式；反之，可以采取適當分權形式。加入收藏

　　2）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一原則

　　分工就是按照提高監理專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率的要求，把監理機構的目標、任務(wù)分成各級、各部門(mén)和各個(gè)人的目標、任務(wù)，明確干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干。在分工中應強調：

　�。╝）盡可能按照專(zhuān)業(yè)化的要求來(lái)設置組織形式；

　�。╞）工作上要有嚴密分工，每個(gè)人的工作，應達到較熟悉的程度，這樣才能提高效率；

　�。╟）要注意分工的經(jīng)濟效益。

　　在組織中有分工還必須有協(xié)作。協(xié)作是在分工的基礎上要求明確部門(mén)之間和部門(mén)內的協(xié)調關(guān)系與配合辦法，要求不同的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)相互配合，形成統一的整體，避免各自為政。在協(xié)作中應強調：

　�。╝）主動(dòng)協(xié)調是至關(guān)重要的。要明確部門(mén)間的關(guān)系，找出易出矛盾的地方，加以協(xié)調。

　�。╞）對于協(xié)調中的各項關(guān)系，應逐步走上規范化、程序化，應有具體可行的協(xié)調辦法。

　　3）管理跨度與管理分層統一的原則

　　當人數一定時(shí)，管理跨度與管理層次是成反比例關(guān)系。管理跨度如果加大，那么管理層次就可以適當減少。每一個(gè)人的知識、能力和精力的有限性則決定了管理跨度不能無(wú)限增加。監理組織機構設置時(shí)，若下級監理人員能力強、經(jīng)驗豐富，上下級溝通程度強，有關(guān)指示、命令、請示能及時(shí)傳達疏通時(shí)，其管理跨度可大些，反之要小些。

　　4）權責一致原則

　　權責一致原則是指在監理組織機構中要明確劃分職責權力范圍，監理崗位職務(wù)應賦予同等的權力，做到權責一致。只有做到有職、有權、有責才能使組織系統得以正常運行。當然，組織的權責是相對一定的崗位職務(wù)來(lái)說(shuō)的，不同的崗位職務(wù)應有不同的權、責。權責不一致對組織的效能損害是很大的。權大于責就很容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權力的官僚主義，責大于權就會(huì )影響管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使組織缺乏活力。

　　5）才職相稱(chēng)原則

　　監理人員完成每項工作都有其具備的知識和技能的要求。監理組織機構中選擇使用監理人員應通過(guò)考查他們的學(xué)歷與經(jīng)歷，了解他的知識、經(jīng)驗、能力、興趣，使每一個(gè)監理人員能夠做到他現有或可能有的才能與其工作職務(wù)上的要求相適應，做到才職相稱(chēng)，人盡其才，才得其用，用得其所。

　　6）效率原則

　　現場(chǎng)監理組織機構設計必須將效率原則放在重要地位�？偙O理工程師應根據工程特點(diǎn)和監理工作要求選擇最適宜的結構形式，實(shí)行最有效的內部協(xié)調，使監理工作高效而正確，減少重復和扯皮，并且具有靈活的應變能力。

　　7）彈性原則

　　彈性原則是指監理組織形式要有相對的穩定性，不要總是輕易變動(dòng)，但又必須隨監理階段、內容、外部條件的變化和監理目標控制的要求，及時(shí)進(jìn)行適當的調整，在組織形式、專(zhuān)業(yè)、人員數量等方面作出變更，使組織形式具有一定的彈性。