第四節先進(jìn)工藝及技術(shù)措施

　　根據本工程的結構特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。

　　一、嚴格執行ISO9001標準進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。

　　二、現代化管理與計算機：現場(chǎng)配備1臺計算機，完全實(shí)現工程進(jìn)度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實(shí)現微機化負責各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數據的分析工作，做到現場(chǎng)管理標準化、規范化。

　　第五節勞動(dòng)力配備

　　一、勞動(dòng)力的實(shí)施

　　1.對現場(chǎng)的施工隊伍進(jìn)行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。

　　2.對已進(jìn)場(chǎng)的隊伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩定。

　　3.未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

　　4.加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數量的專(zhuān)職協(xié)調、質(zhì)量、安全的管理人員。

　　二、勞動(dòng)力的配置計劃

　　根據浙江省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計劃。（見(jiàn)后附表）

　　三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節

　　裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：

　　1、施工現場(chǎng)項目經(jīng)理及主辦工長(cháng)做到全盤(pán)考慮，認真學(xué)習和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。

　　2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。

　　3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。

　　第六節資源保證措施

　　一、勞動(dòng)力保證措施

　　1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。

　　2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機構簽訂長(cháng)期合同，根據施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。

　　3、在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。

　　二、材料保證措施

　　1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。

　　2、項目部建立材料采購專(zhuān)項資金，保證充足的材料資金需要。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。

　　4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。

　　三、資金保證措施

　　1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。

　　2、建立材料采購專(zhuān)項資金，保證材料購置需要。

　　3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。

　　第五章施工協(xié)調管理

　　工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

　　第一節與業(yè)主的工作協(xié)調

　　一、三個(gè)服從

　　1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

　　2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；

　　3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

　　二、三制

　　1、定期例會(huì )制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì )，討論解決施工過(guò)程中出現的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

　　2、預先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

　　3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來(lái)為業(yè)主當一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著(zhù)想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

　　三、項目部與業(yè)主配合措施

　　1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

　　2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；

　　3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監督和指導；

　　4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　5、認真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。

　　第二節與監理工程師工作的協(xié)調

　　一、“三讓”原則：

　　1、在監理要求高于國家規范標準時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn)；

　　2、在監理要求可改善使用功能時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位監理意見(jiàn)；

　　3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn)。

　　二、與監理的配合措施

　　1、積極參加監理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì )或隨時(shí)召集的其他會(huì )議，并保證三位能代表總承包方當場(chǎng)做出決定的高級管理人員出席會(huì )議，同時(shí)確保有關(guān)分包負責人參加。

　　2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監理工程師認為必要的關(guān)于施工規劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。

　　3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監理工程師的批準。無(wú)論監理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監理工程師參考。

　　4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規格的材料，并上報監理公司及業(yè)主認可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。

　　5、在任何時(shí)候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進(jìn)度不符合批準的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

　　6、總承包范圍內的所有施工過(guò)程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

　　7、當監理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時(shí)提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

　　8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場(chǎng)絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時(shí)答復監理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

　　第三節與分包單位的工作協(xié)調

　　1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

　　2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

　　3、責成各分包單位嚴格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實(shí)現。

　　4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場(chǎng)標準化施工的文明管理規定，做好施工現場(chǎng)的文明施工。

　　5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

　　6、項目部應不斷加強對各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。

　　第四節協(xié)調方式

　　1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節點(diǎn)，組織協(xié)調工作會(huì )議，檢查本節點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調整下一個(gè)節點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　2、由監理工程師主持施工協(xié)調會(huì )，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調。

　　3、為了保證這些目標的實(shí)現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。

　�、僦贫▓D紙會(huì )審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì )審、圖紙交底會(huì )，會(huì )中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。

　　由項目部及時(shí)組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

　�、诮�立周例會(huì )制度

　　在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會(huì )，會(huì )中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由設計參加，可以將一周內的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì )時(shí)，統一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監理商討解決。

　�、壑贫�專(zhuān)題討論會(huì )議制度

　　遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設計、監理、項目部、各標段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì )不定時(shí)召開(kāi)。

　　第六章項目總承包管理和施工現場(chǎng)管理制度

　　第一節項目總承包管理

　　近幾年來(lái)，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監站和設計院、監理單位的檢查都能滿(mǎn)足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關(guān)，對建設項目的質(zhì)量、速度、標化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿(mǎn)足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

　　如果本公司中標，我們一方面將繼續發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

　　我們的目標是在滿(mǎn)足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節上、現場(chǎng)施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類(lèi)設備安裝滿(mǎn)足設要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標的實(shí)現。

　　我們作為總承包單位，能?chē)栏褡裱�施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目�?jīng)理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經(jīng)理，并設立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。

　　創(chuàng )“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實(shí)現這一總目標，我們將努力做到：

　　一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有8人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過(guò)大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。

　　二、認真做好施工準備，創(chuàng )造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著(zhù)手做好下列管理。

　　1、建設單位進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項施工管理總承包打下基礎。

　　2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。

　　3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。

　　4、真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。

　　5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實(shí)施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調，推行計

　　劃網(wǎng)絡(luò )管理，做到目標明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。

　　三、認真落實(shí)各項規章制度

　　1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規范。

　　2、建立協(xié)調會(huì )、分析會(huì )、交底會(huì )和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

　　3、強化計劃管理，根據總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計劃，實(shí)現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　4、立簡(jiǎn)報制度，將工程情況及時(shí)通報各方，并建立總結制度。“拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。

　　5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。

　　第二節施工現場(chǎng)管理制度

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿(mǎn)地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現場(chǎng)管理制度。施工現場(chǎng)管理制度總則：

　　第一項：過(guò)程“三檢”制度；

　　第二項：安全獎罰制度；

　　第三項：質(zhì)量獎罰制度；

　　第四項：工期管理制度；

　　第五項：文明施工管理制度；

　　第六項：巡回檢查制度；

　　第七項：技術(shù)交底制度；

　　第八項：質(zhì)量目標計劃實(shí)施管理制度；

　　第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；

　　第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；

　　第十一項：成品保護制度；

　　第十二項：施工掛牌制度；

　　第十三項：樣板引路制度；

　　第十四項：質(zhì)量控制書(shū)制度；

　　第十五項：材料檢驗制度；

　　第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調查制度；

　　第十七項：現場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛、生活管理制度；

　　第十八項：勞動(dòng)組織管理制度；

　　第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會(huì )制度。

　　附件下載：浙江某銀行裝飾施工組織設計