第一章 施工組織設計編制

　　第一節 編制說(shuō)明

　　一、明確本項目的特性、確定本施工組織設計的主要目的和任務(wù)：

　　1. 本項目為裝修改造項目涉及多方面施工：裝飾工程、電氣工程等

　　2. 確保設計風(fēng)格，達到設計要求，完成精品工程的目標。.

　　3. 要做好最完善的準備，付出最大的努力，才能確保結果令客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　為此，我們制訂了"三個(gè)精心，一個(gè)精品"的總則：

　　4. 本施工組織設計的目的就是要把項目進(jìn)行時(shí)各階段的工作交待清楚，質(zhì)量標準明確，使項目在實(shí)施進(jìn)程中有法所依，指導項目順利實(shí)施。

　　5. 本施工組織設計要完成的任務(wù)；

　　6. 策劃成立專(zhuān)業(yè)陣容齊全的項目組織機構，明確各部責任；

　　7. 同時(shí)成立設計質(zhì)量監督小組，為溝通設計和施工搭橋鋪路，現場(chǎng)監督施工質(zhì)量確保最完美地實(shí)現設計目標；

　　8. 提出前期人員和材料的準備方案；

　　9. 對施工全過(guò)程提出完善的質(zhì)量保證措施；

　　10. 提出各專(zhuān)業(yè)協(xié)調方法和措施；

　　11. 合理劃分施工作業(yè)面�；�整為零，便于科學(xué)管理施工。

　　12. 預測可能出現的不利因素，潛在危機。制定應變方案，為工程的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎。將不利因素對項目的影響降到最低。

　　第二節 編制依據

　　一、 《**B區大堂精裝工程》招標文件。

　　二、 《**B區大堂精裝工程》招標設計圖紙。

　　三、 現行國家及北京市建設工程施工質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)驗收規范和規定，用于本工程的主要有：

　　主要法律、法規

　　四、 我公司企業(yè)標準。

　　五、 ISO9001質(zhì)量管理體系標準及文件、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準及文件GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準及文件。

　　六、 我公司的外部合作伙伴，專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商的技術(shù)支持--標準及說(shuō)明。

　　第二章 工程概況

　　第一節 工程概述

　　本工程8#、11#樓，9#樓10#樓，12#樓、13#樓三個(gè)標段工期均為40日歷天。開(kāi)工日期為暫定，實(shí)際開(kāi)工日期以甲方通知為準，進(jìn)度時(shí)間相應順延。

　　本工程是精裝修項目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據具體施工條件，通過(guò)細致合理的部署安排、科學(xué)的施工管理手段，編制了本投標施工組織設計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設想，在正式中標后將以此為依據根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過(guò)程牢固地建立在科學(xué)合理的基礎上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實(shí)現公司對本工程的全面目標管理。全公司必須全力以赴，保證在規定的時(shí)間內，完成本項目，達到設計要求，做出具有標志性意義的一個(gè)精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達到顧客滿(mǎn)意。

　　第二節 任務(wù)范圍的理解

　　本項目設計嚴謹，做工要求精美，又要顧及各專(zhuān)業(yè)的影響，交叉作業(yè)較多，設備終端位置要求精確，與裝飾有機結合，體現項目總要求：確保整體完美性。

　　一、本工程招標范圍的組成：

　�、� 裝飾工程

　�、� 電氣工程

　　招標范圍：大堂精裝修工程，包括大堂、首層電梯前室、首層通往各住戶(hù)的地面、墻面、天棚；二層鋼化玻璃欄板處墻面；零星裝修；樓梯間地面、墻面；電力照明；配合單元門(mén)，防火門(mén)安裝；門(mén)頭裝飾工程(不含信報箱) 。

裝飾材料表

　　第三節 精品工程的策劃

　　一、 策劃流程：

　　1、確定活動(dòng)總原則

　　精心的策劃，精心的實(shí)施，精心的控制--交出精品工程！

　　2、確定活動(dòng)目標

　　項目管理目標：質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、環(huán)保目標。

　　3、明確各環(huán)節的主要工作任務(wù)

　　人、機、料、法、環(huán)

　　人：管理人員、施工人員組織方案；

　　機：用于本項目生產(chǎn)的機具準備計劃；

　　料：用于本項目生產(chǎn)的物資采購計劃；

　　法：與本項目生產(chǎn)有關(guān)的工藝做法、保障措施、組織方法；

　　環(huán)：可視環(huán)境（場(chǎng)容）及協(xié)作環(huán)境（與相關(guān)方協(xié)調）的管理模式。

　　4、預測可能出現的風(fēng)險，制定預防措施

　　包括：技術(shù)難關(guān)、工傷、火災、疾病、環(huán)境污染等方面。

　　5、實(shí)施過(guò)程中的監控

　　企業(yè)將監視各方案、計劃、措施在項目生產(chǎn)過(guò)程中的執行情況，并采取宏觀(guān)調控，以保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　6、收獲結果

　　各目標實(shí)現，且達到顧客滿(mǎn)意。

　　二、 策劃中的活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及相應安排

　　1、設計深化--顧客滿(mǎn)意的第一關(guān)鍵點(diǎn)。選擇專(zhuān)業(yè)水平和溝通能力最強的設計力量常駐現場(chǎng)，通過(guò)與設計師的交流，完成深化設計。同時(shí)項目部加強與公司的內部溝通和與相關(guān)方的外部溝通，達到全局戰略目標統一。深化設計得到設計師和業(yè)主認可后方可施工。

　　2、成品保護--（施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問(wèn)題，本文將在后續章節作詳盡闡述。

　　3、綠色環(huán)保--"環(huán)保"的概念不僅僅是材料、產(chǎn)品的性能，施工過(guò)程的環(huán)保也同樣是一個(gè)重要的環(huán)節，控制好過(guò)程將會(huì )給業(yè)主贏(yíng)得良好的社會(huì )效益。

　　注：針對后兩點(diǎn)，本施工組織設計在后續的章節中將逐一進(jìn)行專(zhuān)門(mén)論述，提出行之有效的方法和措施。

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