第1章　工程概況

　　1、概述

　　寬板北跨廠(chǎng)房續建工程為單層工業(yè)廠(chǎng)房，長(cháng)度（1軸—27軸）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面積4000㎡，位于寶雞市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區東區。

　　本工程建筑物安全等級二級，抗震設防為丙類(lèi)，設防烈度為7度，抗震等級為三級，設計基準年限50年。

　　基礎為混凝土灌注樁，樁直徑為500mm，樁長(cháng)為9m.樁承臺上為預制牛腿柱。

　　圍護結構采用MU10多孔磚，厚240mm。內墻面勾縫、噴大白漿，外墻面暫不考慮。

　　屋架采用GWJ27鋼屋架，檁跨6m。

　　屋面采用YX51-380-760壓型鋼板。

　　2、本標段招標的施工范圍為

　　廠(chǎng)房土建工程，不包括水、電安裝（僅包括屋面排水）。

　　3、工程特點(diǎn)

　�。�1）本工程為續建項目，施工現場(chǎng)緊鄰現有生產(chǎn)廠(chǎng)房，因此在組織施工時(shí)，應盡量將不良影響減至最小。

　�。�2）本工程屬廠(chǎng)區內施工，對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無(wú)干擾的文明施工要求較高。

　　4、現場(chǎng)條件

　　本工程擬建場(chǎng)地位于寶鈦集團有限公司廠(chǎng)區內，施工現場(chǎng)均在原有車(chē)間以北進(jìn)行續建施工。業(yè)主已完成施工場(chǎng)平工作，場(chǎng)內外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現場(chǎng)管線(xiàn)接通。

　　5、施工用電、用水

　　本工程電源為廠(chǎng)區內電網(wǎng)。

　　業(yè)主在施工現場(chǎng)附近已接通自來(lái)水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現有管線(xiàn)上接通引至施工現場(chǎng)各用水點(diǎn)即可。

　　施工現場(chǎng)有業(yè)主提供的電源，可滿(mǎn)足正常施工需求，為防止突然停電情況，我公司在現場(chǎng)備用一臺75kW的發(fā)電機供施工使用。

　　第2章　項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備

　　1、項目經(jīng)理部

　　本工程計劃設立一個(gè)項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營(yíng)計劃部、物資設備部、辦公室。各部門(mén)的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實(shí)到人。

　　項目部管理人員構成情況見(jiàn)下表。

　　項目部組成表

　　2、項目管理機構

　　公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程來(lái)組織管理，從公司各部門(mén)抽調優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機構，建立從公司現場(chǎng)指揮部到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項目管理體系，即：

　　第一層：由本公司在該工程中特設現場(chǎng)指揮部，代表公司對該工程進(jìn)行監督管理。

　　第二層：現場(chǎng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，其主要職責是在公司總體方針指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權負責該工程的實(shí)施工作，圓滿(mǎn)實(shí)現對業(yè)主的承諾。

　　第三層：項目部設立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設備部、辦公室等五個(gè)項目管理職能部門(mén)，具體負責現場(chǎng)項目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門(mén)下設管理組。

　　第四層：施工隊成立專(zhuān)業(yè)管理班子，主要負責各專(zhuān)業(yè)項目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。

　　公司組織機構及現場(chǎng)項目管理機構見(jiàn)圖3-3.

　　3、現場(chǎng)項目經(jīng)理部主要崗位職責

　　3.1項目經(jīng)理

　�。�1）代表公司全權負責本工程施工的全過(guò)程管理。對業(yè)主和公司負責。

　�。�2）及時(shí)、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　�。�3）積極處理好與項目所在地政府部門(mén)及社會(huì )的關(guān)系，確保當地政府職能部門(mén)利益。

　�。�4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個(gè)項目按照ISO9002標準體系運行。

　�。�5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

　�。�6）確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

　�。�7）與業(yè)主、監理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監理排憂(yōu)解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。

　　做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。

　　3.2技術(shù)負責人

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應的技術(shù)參數和實(shí)施措施及決策。

　�。�2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。

　�。�3）與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。

　�。�4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。

　�。�5）組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

　�。�6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類(lèi)明確，及時(shí)備案。

　　3.3項目副經(jīng)理

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現場(chǎng)的施工活動(dòng)。

　�。�2）動(dòng)態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動(dòng)力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。

　�。�3）負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機械事故。

　�。�4）施工協(xié)調，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。

　�。�5）具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。

　�。�6）做好施工現場(chǎng)的文明施工管理，使續建項目工程成為文明工地。

　�。�7）負責材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。

　　3.4經(jīng)營(yíng)計劃部

　�。�1）編制項目經(jīng)營(yíng)計劃、成本計劃。

　�。�2）對項目各項計劃執行情況進(jìn)行檢查統計。

　�。�3）負責工程合同執行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　�。�4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

　�。�5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　�。�6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營(yíng)計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　�。�7）負責工程資金計劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結工程款。

　　3.5工程部

　�。�1）編制施工規劃，做好施工準備工作。

　�。�2）對現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　�。�3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　�。�4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導，確保工序管理的順利實(shí)施。

　�。�5）協(xié)調各專(zhuān)業(yè)隊伍的勞動(dòng)力使用，合理調配勞動(dòng)力資源，使工程建設有組織按計劃進(jìn)行。

　�。�6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

　�。�7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調整計劃安排。

　�。�8）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現場(chǎng)的驗收、檢查工作。

　�。�9）在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

　�。�10）協(xié)調各專(zhuān)業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

　�。�11）對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　�。�12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

　�。�13）負責解決施工現場(chǎng)出現的技術(shù)問(wèn)題，與設計、監理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

　�。�14）協(xié)助技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。

　�。�15）按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統化管理。

　�。�16）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實(shí)，負責現場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調。

　�。�17）負責對專(zhuān)業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調。

　�。�18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　�。�19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。

　　3.6技術(shù)質(zhì)量部

　�。�1）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監督工作。

　�。�2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　�。�3）負責對施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。

　�。�4）對工序質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　�。�5）負責施工現場(chǎng)的安全工作的監督、管理及執行。

　�。�6）負責各分項、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。

　�。�7）負責各項安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。

　　3.7物資設備部

　�。�1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。

　�。�2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

　�。�3）嚴格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門(mén)外。

　�。�4）實(shí)施工程現場(chǎng)管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　3.8辦公室

　�。�1）負責施工現場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。

　�。�2）行政事務(wù)管理，負責信息管理工作。

　�。�3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。

　�。�4）來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。

　�。�5）負責做好項目保密的工作。

　�。�6）負責與當地政府及部門(mén)的關(guān)系協(xié)調。第3章施工方案和施工方法