3.對整個(gè)項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是（ ）。

A.項目范圍管理

B.項目進(jìn)度管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目綜合管理

4.對每項作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計，結合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計劃的安排，又可以進(jìn)行（ ）的預測和統計分析。

A.工作量

B.實(shí)際成本

C.項目采購

D.現金流量

5.在以下項目質(zhì)量的指標中，與產(chǎn)品由于經(jīng)濟和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數相關(guān)的指標是（ ）。

A.可靠性

B.先進(jìn)性

C.可維護性

D.持久性

6.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職。且往往不專(zhuān)設項目經(jīng)理的項目管理組織方式是（ ）。

A.組合式組織

B.職能式組織

C.項目式組織

D.矩陣式組織

7.能促進(jìn)投標人進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平，降低成本，提高工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量的采購方式是（ ）。

A.招標采購

B.公開(kāi)市場(chǎng)采購

C.詢(xún)價(jià)采購

D.競爭性談判采購

8.客戶(hù)獲得招標服務(wù)所需費用的合理程度可通過(guò)招標服務(wù)質(zhì)量的（ ）來(lái)度量。

A.功能性

B.合理性

C.時(shí)間性

D.經(jīng)濟性

9.以項目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準所形成的計劃是招標采購工作的（ ）計劃。

A.工作分解結構

B.橫道圖

C.責任分配矩陣

D.里程碑

10.招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括（ ）。

A.針對性

B.合理性

C.及時(shí)性

D.有效性

3.A 4.D 5.D 6.B 7.A 8.D 9.D 10.A